10月25日
利用形勢
我們是典型的中國企業。我們腦子好，幹活賣力。我們利用了形勢。
——摘自2008年11月19日《金融時報》
背景分析
在中國企業家中，柳傳誌一直以擅長把握政策變化趨勢、在動蕩環境中捕捉市場機會而著稱。在他的領導下，聯想集團多次轉危為安，按照既定戰略全速行駛在國際大道上。作為企業家，在瞬息萬變的社會中，必須學會看“勢”。否則，機遇轉瞬即逝，悔之晚矣。
如何做到看“勢”？首先，要學會看世界趨勢。隻有掌握世界發展走向，才能確定企業的戰略方向。為什麼比亞迪如此看重新能源汽車？為了研發新能源的核心技術——鐵電池，其投入像是一次大賭博。這是因為王傳福較早地看到了大勢：一是當今世界麵臨著能源緊缺、溫室效應和環境汙染這三大問題。隨著石油越來越少、二氧化碳的過度排放以及城市空氣汙染日益嚴重，這些問題也越來越受到國家的重視。如何解決這些實際問題呢？新能源汽車就是一個非常好的解決方案。也就是說，新能源汽車必將引領世界汽車的走向。因此，比亞迪推出了電動汽車。同時，還利用這個趨勢推動了政府相關部門給予一些政策支持，借此更是加快了市場投放步伐。2010年5月，比亞迪E6純電動出租車在深圳正式投入運營。此外，比亞迪純電動公交大巴也陸續在長沙市場正式投產上市。其次，要學會看市場形勢，比如國內和國外在用人成本上的不同，國內人力資源的成本比較低，而且員工更能踏實地工作。這種形勢的有效利用，給比亞迪的“人工+夾具”的人海製造模式提供了充足人力保障，創造了比亞迪的奇跡。
行動指南
作為企業管理者必須要學會看形勢，隻有看清世界形勢，才能找到企業的發展走向，並製定相應的發展戰略，引導企業走向輝煌。隻有看清市場形勢，通過對不對稱資源的有效利用，才能找到企業的製造、生產、營銷等的最佳模式，形成差異化的市場競爭，實現最大的發展效益。