12月15日
決策文化：我高興就行
能說服我，讓我覺得很高興就可以做了。
——摘自2007年7月《IT經理世界》
背景分析
目前，很多人對企業管理的“一言堂”很反感，認為其存在很多弊端。其實，每家企業都有自己獨有的管理文化、決策文化，在特定的文化下，必然產生對應的管理策略。但無論是什麼策略，都是為結果服務的。隻要是最適合的，就是最好的。王傳福就找到了這種合適的決策方式。在比亞迪，每個事業部要發展新業務，隻需要向王傳福出具一份可行性報告即可，用王傳福的話就是：“能說服我，讓我覺得很高興就可以做了。”流程雖然是簡單得不能再簡單了，但是讓王傳福覺得“高興”並不是件容易的事。王傳福會按照相關數據來分析新業務的可行性。“這件事沒那麼簡單，我要作很多種分析，這個過程很複雜，不是用語言能描述清楚的。”這種看似風險極大的文化，卻讓比亞迪的管理變得簡單，效率非常高，以至於全球最有影響力的投資人巴菲特先生也開始關注比亞迪。最終，巴菲特入股比亞迪。而巴菲特的老搭檔查理·芒格還將王傳福形容為“發明家愛迪生和經營鬼才傑克·韋爾奇的混合體”。
行動指南
在這個“快魚吃慢魚”的時代，比亞迪“一言堂”式決策文化是行之有效的。如果我們深入去看，會發現兩個關鍵因素：一是王傳福本人深知這樣的道理：“作為企業家，我的天職就是為企業的投資者帶來投資回報，為企業擴張市場份額獲取利潤。”在這種理念下，決策必然很謹慎，而不是拍腦子就作出決定；二是經過多年的市場打拚，王傳福本人積累了從技術到管理、營銷的獨特經驗，這些經驗和思想，也保證了他決策的準確性；三是王傳福構建的簡單管理文化，使王傳福能準確、真實、高效地了解一線市場，因此更能快速、準確地作出決策。