國家起先隻會發現這樣做的好處:擴大了自己屬下的一幫子人,增加了可供分配的職位,拓寬了它的庇護範圍,提高了選舉影響。它沒有注意到,在擅取一種新的職能之時,自己已承擔起了一個全新的責任,我敢說,這是一個可怕的負擔。因為,過不多久,會發生什麼事呢?工人們在公共銀箱裏看到的,已經不是一筆由他們管理、由他們維持、各人僅擁有適度享用權的財產。逐漸地,在他們眼裏,救助金不再是靠著先見之明存下的一筆有限資金,他們將習慣於在患病或在失業時,將救助視為社會對自己欠下的債務。他們不能接受這筆債務無法清償的事實,永遠也不會滿意它的分配。國家將身不由己,被要求從預算裏增加補助金。到了那個地步,它將遇到財政委員會的反對,陷入無法擺脫的困境。舞弊風越來越盛,年複一年,遲遲得不到糾正,形成一種慣例,直到有一天總爆發。到那時,國家會看到自己不得不麵對一群失去自主能力,一切都等待部長或省長來解決,甚至靠之維持生計的黎民。他們的思想已敗壞,墮落到失去正義、財產、自由和公平的理念。
“阿迪”,一個真正企業家的網絡係統
“阿迪”是瑪利亞·諾瓦克在20年前提出的一項個人創意,基於一個簡單但絕妙的觀念:“在法國幫助失業者開創自己的企業。也就是說,自己為自己創立一份工作,當自己的老板……靠的是當時還不存在的手段:小額信貸。”
“阿迪”模式曆時已有20個年頭,其發展迅速,而且經久不衰(截至2009年,每年的增長率為20%)。這一形式能延續如此長久,保持如此高的增長率,顯示出它有實質性的驅動力。
從單獨的個體來看,每一家微型企業都是一個真正的奇跡。那是某個人不畏艱難作出的勇敢決定,他決心振作起來,將命運掌握在自己手中,當一個真正的企業主。每一個微型企業都依靠一些自身有償付能力的客戶。如果每次都有創意設立一個新的服務項目,盡量貼近客戶要求,有時就能夠獲得獨立經銷權而實現發展。
如果人們從長期效應上來看這一機製總的結果,可以認定“阿迪”模式已成為彙集了6.5萬個微型企業,到2010年底雇用到10萬員工的一個完整實體。“阿迪”模式除去傳遞出一個對人性充滿信任的美好信息之外,在經濟層麵上具有的重要性也顯而易見。按“阿迪”機製增長速率建立的企業,很快就會覆蓋雇用5名員工以下企業的5%以上,從而將成為法國私營企業的頭號雇主。依我所見,它已不言自明成為一個真正的社會現象。
這點應該引起官方充分關注,促使其考慮應該如何處理這一現金周轉極其迅速的新經濟職場的稅收和社會負擔問題(“阿迪”的信貸資助在5 000萬歐元左右),從而使國家大大節省津貼和其他各類開支。
新近,年輕企業數量猛增,進一步證明了瑪利亞·諾瓦克創意的正確性。這使人們憶起150年前農業信貸銀行的誕生,實質上與此出於完全相同的創意(即貸款給無人肯信任的農民)。人們因此可以說,“阿迪”目前正在開拓一條相當深遠的通往進步和繁榮的路徑。