希爾曾經在其《思考致富》一書中指出，積極的自我暗示有多種方式，如“我會信任他人、信任自己，從而換取他人對我的信任。我要在這份自信秘訣上簽名，並把這一秘訣牢記在心，每天背誦一次。我相信它將逐漸影響我的思想和行為，使我成為一個自信和成功的人。”希爾還強調了進行自我暗示必須持之以恒，他說“我知道，通過‘自我暗示’的原則，我心中任何積存已久的欲望，終究會經過某種能實現目標的實際方式表現出來，因此，我要每天花１０分鍾……培養自信心”。
威爾遜曾經說過：“要有自信，然後全力以赴——假如具有這種觀念，無論任何事情，十之八九都能成功。”自信使我們更具挑戰未來的勇氣，自信使我們能夠更充分地發揮內在潛能，自信還使得我們不被挫折和失敗所擊倒。所以，無論是對於迎接挑戰，還是對於克服困難，麵對失敗來說，我們都有必要在日常工作和生活中堅持培養積極自信的心態，任何時候都不要喪失掉信心。
１０.注重實效
——有效果比有道理更重要
不要尋找理由開脫自己
隻要我們平常注意留心過周圍認識的人，或者是認認真真地分析過自己，就會發現，很多企業員工在麵對挫折、麵對問題時，常常會尋找各式各樣看似道理充分的原因來開脫自己。
銷售經理對其他業務員都給予了很大幫助，他隻是對我不聞不問，所以我的銷售業績才不好；
雖然麵對的工作數量是一樣的，可是每次分配到我手上的工作難度都比其他人要大，這讓我如何成功完成任務？
最近給我換了一名新搭檔，對方的合作能力顯然要差許多，我想如果一直和這樣的搭檔合作下去，那我真不敢想像以後的工作該如何展開……
這些員工會隨時找到一些理由來開脫自己，而且他們似乎對講道理、找理由的熱衷程度要遠遠大於對工作本身——在講道理時他們比任何人都更誇誇其談，但是當企業對他們的工作進行實際考核時，往往會發現他們的工作幾乎沒出任何效果。
這些員工提出的理由當中也許有一些是有一定道理的，也許有些理由根本就不是切實存在的，僅僅是他們千方百計為自己尋找的借口，但這些都不重要。因為對於一家企業來說，企業需要的是能夠創造實效的員工，而不是一個處處尋找理由、大講道理的演講師。隻有在擁有眾多創造實效員工的共同努力下，企業才能在激烈的競爭中得以生存，才能在重重艱難中一步一步地向前發展。作為一名企業員工，如果你能夠在實際工作中創造實際效益，那麼你可以講道理，也可以談條件。但是，如果你的工作沒有任何明顯的效果，那麼縱然你有一千條、一萬條道理可講，那都是枉然。
殘酷的市場競爭講究的就是實效，在實效麵前任何道理都是蒼白無力的。通常在問題來臨的時候，誇誇其談、大講道理的行為不僅使我們錯過了解決問題的大好時機，而且還常常會因為過於注重講道理而削弱了自己的行動力和影響力。如果我們把講道理、找理由的時間用在實際工作上，專注於眼前的工作，並且為了在工作中創造實效而付出全身心的努力，那我們必將比隻知誇誇其談而不付出一絲努力者擁有更大的收獲。
諾貝爾在製造炸藥的過程中曾經遭遇到無數次失敗，在當時的許多人看來，諾貝爾的行為根本就沒有任何道理可言，甚至在有些人眼中，諾貝爾簡直就是一個十足的瘋子：諾貝爾為了研究炸藥曾經多次把自己的家炸毀，就連周圍的鄰居也不能幸免於難，以至於後來沒有人願意讓他住在周圍；諾貝爾還險些幾次因為試製炸藥而命喪黃泉，甚至有很多次正當人們準備向他哀悼時他卻穿著被炸爛的衣服、掛著滿臉黑灰從爆炸現場走到人們麵前。當時，有無數人批評和阻止他的“沒有道理”的行為，諾貝爾也沒有時間和這些人講道理，他隻是堅持不懈地研究和配製自己的炸藥，直到最後獲得巨大成功。他終於不靠一絲空談而成為世界上最偉大的人物之一，而當初那些與他講道理的人們卻沒有一個人做出能與之相比的偉大成就。