但當年那件事對蘇蘇影響太大了。她直接對小路這個人產生了陰影，不想看到她，也不想聽到關於她的所有事。好在上大學後兩人就不在一起了，沒想到冤家路窄，時隔多年之後又碰上了。
蘇蘇心裏那個鬱悶肯定是不用提了。但這家新公司確實不錯，提供的平台、待遇都很理想，她又不想因為一個過去的“仇人”而影響到工作。而且此時的蘇蘇今非昔比，已經不再是白紙一張。但既然是同事，就免不了合作。剛去沒多久，就遇上了一個需要她們“通力合作”的案子。
一家國內很有名的大型食品公司要她們公司做一個多媒體宣傳方案。這個案子本身不大，但它是那家大客戶的“投石”之作。也就是說，如果做好了，那麼下麵的餅多著呢，絕對會吃得很飽;但要是做不好，那就不好意思，合作一次就夠了。所以，第一次合作非常重要。
開工作會時，老板特意強調，作為策劃部的主管和策劃部最優秀的員工，蘇蘇要跟小路“通力合作”，力爭把工作做到最好。蘇蘇掃了在老板麵前笑得燦若春花的小路一眼，頭頓時很疼。
按照她與小路“鬥法”多年的經驗看來，她不會過得“太平”。
方案的其中一個環節就是需要一個吉祥物作為“主持”來串。但吉祥物如何出場呢?策劃部出了兩套方案，公司內部討論時多數人都傾向於方案一(小路的大作)，但蘇蘇個人傾向於方案二(她自己的方案)。但為了統一意見，最後還是決定主推方案一，以方案二為備選。
但人的審美觀是不一樣的。在與客戶碰頭時，客戶倒一眼相中了方案二。而且因為蘇蘇作為整套廣告方案的主要策劃者，客戶很重視蘇蘇的意見。蘇蘇在統一公司口徑的基礎上，如實地表達了自己的觀點。並強調兩套方案都不錯，隻不過各有特點及優勢。客戶一時間也難以取舍，就說回去再商量一下，下次開會再定。
這事就成了小路與蘇蘇多年後重逢的第一次“著火點”。小路措辭非常激烈地說蘇蘇以個人利益為出發點，完全不顧大局。以一種不占優勢的方案去向客戶做重點推薦，是很不負責任的行為。
蘇蘇那個氣啊，真是沒法說了!但她經過幾年的職場曆練，已經成熟了許多。麵對小路的抱怨，她沒有表現出反感或對立情緒，而是很客觀地說，兩套方案的確是各有優勢，並不存在“好”、“壞”的明顯區分。隻不過人的審美觀不同，立場不同罷了。而且她也從來沒說方案二比方案一好。
這隻是個開始。後麵的合作中，矛盾一樁接一樁。你找她交流方案的時候，她很忙，擠不出哪怕是五分鍾的時間。你忙的不可開交的時候，她又來了空閑。
客觀地說，小路的專業能力確實不錯。但就是做人太“小氣”，見不得別人比她好。這也是她不能升為主管的主要原因。蘇蘇深知這個案子的重要性，因此以大局為重。雖然她是小路的“領導”，但沒有利用“特權”跟小路“扛上”，而是盡量不跟小路發生正麵衝突。隻談工作，不帶情緒或者說努力克製情緒。而且為了減少相互間“鬥”的可能性，蘇蘇采取了下麵幾個“措施”:
(1)把方案做好，用實力爭得話語權，進而更加取得領導的信任並得到更充分的授權。