(2)拉同盟，認同別人、推銷自己，多用“我們”為人稱說話，並且盡量挑人多的時候進行溝通。比如，方案受到客戶肯定時，就算是蘇蘇個人的創意，蘇蘇也會說“我們策劃部”如何如何。
(3)不“張揚”委屈，從來不在任何人麵前談論小路的挑釁，隻以工作說話。
(4)讓一切工作公平、公正、公開地進行。比如，她提前三個小時通知大家開會討論:“三個小時以後我們碰一次，如果現在大家有什麼想法可以抓緊時間整理一下，手頭上有什麼事也盡快處理一下。”到點按時開會。
(5)不卑不亢。雖然不挑事、不激化“矛盾”，但也不當軟杮子。有些原則該堅持還是堅持，而不必要的事則不加計較。
經過一個多月的努力，這個案子終於完工了，客戶比較滿意，而且下一步的合作意向也已經達成。在慶功會上，領導說蘇蘇是個非常優秀、非常顧全大局的主管，也是一位非常出色的策劃。
這個職場故事非常“熟悉”。有時候你要跟很討厭的人合作，有時候你要跟競爭對手一起服務於一件事，有時候你明明是個“領導”卻還要照顧“老資格”的情緒--誰叫你不如人家“根基”深呢!為了達到目的而去忍耐或者受委屈，不是軟弱，而是為了維護“目的”的順利實現。蘇蘇剛到公司時間不久，雖然是以實力吸引了公司的注意，但畢竟相互間不熟悉，別人也不知道她跟小路的“過節”。如果她忍不住跟小路鬧起來，最受影響的還是她。相反，她在整個案子的操作過程中，處處以大局出發，不計較來自小路的攻擊，讓她的挑釁落不到實處。這樣，大家反而會認可她的“委曲求全”。
另外，還有幾點需要注意:
(1)要擺正心態、分清主次，注重原則性與靈活性相結合。
如果這件事的最終結果是，你個人的收益占少數甚至吃虧，而公司卻能得到很多益處。那麼你的選擇就是:做，並且做好。因為你不是一個人在戰鬥，既然參與到團隊中來，就必須以團隊的利益為第一考量。
(2)要精心籌劃、多加考證，為全局利益做合理化規劃。
不打無準備的仗，在“下手”之前先想好方案的實施成本、可行性，以求減少紕漏。
(3)要善於溝通、把握分寸，立足於解決問題並調動各方麵積極性。
想要成功，就必然要借助別人的力量和幫助。在跟別人協調時，應該以一種圓融的態度來溝通。既能讓別人看到利益，也不損害團隊的利益。
(4)要把握細節、不空疏失，在行動中的每一步都做到精益求精。
在工作中，經常會出現行百裏者半九十的情況。明明前期準備得相當充分，各方麵條件也已經具備，卻往往在一個不注意的小細節上栽了跟頭。其實，這完全可以避免，隻要抱著精益求精的“苛刻”心態，就能減少這種可能性。
總之，職場如戰場，要以全局為重。贏了是雙贏，輸了自己同樣要承擔風險。