既然做大事必定要流血流汗，要成功必然有犧牲、有付出、有委屈。對此，柳傳誌心知肚明。“風雨過後，才能見彩虹”；“沒有人能隨隨便便成功”；“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域”……這些話都是柳傳誌在各種場合，經常提到的。由此可見，柳傳誌確實有一種悲壯的英雄主義情結。有的時候，做大事就要有一種像柳傳誌這樣，一往無前、慷慨激昂的精神。不過，我們還要提到的是，雖然柳傳誌有“英雄主義情結”，但有一點是明確的，他“不做改革的犧牲品”。“槍打出頭鳥”，選擇做英雄的同時，也把自己擺在了被別人攻擊的位置。所以，這個時候必須要擁有一種商業智慧，以讓自己不至淪為“先烈”。從這一點上來說，柳傳誌做得是非常出色的。
柳氏箴言：
做英雄，還要有商業智慧，以讓自己不至淪為“先烈”。
1月20日愛國不是口號
愛國不是一種口號，不能用“愛國口號”的調子高低和聲音大小來衡量一個人是否具有愛國情懷。企業同樣也是如此。在市場經濟條件下，衡量企業是否愛國的重要標誌，一要看它能否為用戶提供好的產品和服務，是否對用戶有責任心；二要看是否認真完稅，能夠繳納多少稅金以及提供多少就業機會。
——2003年接受《經濟觀察報》采訪
深度剖析：
國慶節期間，公交車裏人員爆滿，兩個大學生模樣的年輕人在指點江山，談改革巨變，令人無限感慨，充滿豪邁，可是對身邊站著的老人和抱孩子的女人卻視而不見。愛國是什麼？愛國是行動，不是口號！主動關心別人，幫助別人，尊老愛幼，就是愛國的一種行動表現。
對於企業來說，也是同樣的道理。現在，激烈的市場競爭中，很多企業打出了愛國的旗號，其間真愛國、偽愛國、假愛國、盲目跟風、愚愛國都不乏其人其行。可是，很多企業就像公交車裏的那兩位大學生一樣，僅僅把愛國當成了口號，而不是落到實處。
柳傳誌認為，要愛國就要通過科技創新、科技領先的產品來實現產業報國的理想，為國家多繳稅，為用戶提供好的產品和服務。隻有這樣，才是真正意義的愛國。柳傳誌的觀點值得我們深思和學習。
柳氏箴言：
一個人愛不愛國不能看他怎麼說，而要看他怎麼做。
1月21日隻做了四件事
我們聯想公司到今天已有24年了。我們自己總結在四方麵做出了事情：
首先，創造高科技產業的先河。以前我們研究所裏研究出來的成果都在“象牙塔”裏，之後需要創新和創造，我們聯想就先走出了這條路。現在看來我們走這條路是正確的但卻不容易……
其次，在PC領域和外國企業的競爭中，我們占了先手。當時由於外國企業大量進軍中國，我們本地的企業就受到了威脅，我們就與外國企業展開了競爭……
再次，科學院投資聯想隻投資20萬元但是擁有百分之百的股權，他們認為這個企業是員工們共同做出來的，所以員工們也應該有股份，那是在1993年，科學院是股東但沒有權力分股份給員工，我們隻把35%存的錢存了幾年，在2001年，用這35%的錢買下了聯想股份，這樣一來聯想的創業員工和高層管理層就有了一定的股份，也對我們企業今後發展具有很好的意義……
最後，在發展過程中，我和年輕同事們研究企業管理理論。盡量能科學化的東西將它科學化，因此到了2000年，我自己從一線CEO的位置退下來後交給了年輕同事來管理，我轉而去開展另外一些領域。