柳傳誌從企業的角度強調，要讓職業經理人“入模子”，改造成自己人。從職業經理人的角度看，當你要激勵員工，讓員工出績效時，首先你自己應該融入到企業文化中，讓自己自覺接受企業文化的熏陶和激勵。隻有自己認同企業文化，自己融合到企業文化中去，自己才能激勵下屬。否則，自己都不信，還能讓下屬信？自己都不能被激勵，下屬如何被激勵？
任何一個企業的發展都有著它獨到的成長過程與文化理念。對於職業經理人來說，融入是一種尊重而不是妥協。融入應該是一種忘懷過去的投入心態，一種攜手共進的合作精神和開放的胸襟。職業經理人唯有帶著融入與創造價值的心態進入企業，才能在企業成功的基礎上實現自我的價值。
柳氏箴言：
職業經理人要實現個人文化和企業文化的無縫對接。
2月23日強調“三心”
日本企業文化更具有家族式，強調讓員工把企業當做家，從而建立起事業心。我提出的“三心”——普通的員工是“責任心”，中層是“責任心”加“上進心”，最高層領導是“事業心”。為什麼隻要求最高層領導具有事業心，其實就是美國式的東西。
隨著企業的發展的過程中會出現各種各樣的情況，不一定要求把所有的人包攬下來，當然正常的情況下我們希望人人熱愛聯想。“三心”的意思其實就是鐵打的營盤流水的兵，最高層有事業心的領導人就是鐵打的營盤，下邊是流水的兵。尤其是“流水的兵”這個概念是美國文化，尤其是美國職業經理人的文化，日本的文化是更忠實於一個企業，我們是選擇了他們各自的優點。
——2001年接受《北京現代商報》采訪
深度剖析：
柳傳誌理想中的人才，必須要有“三心”，即責任心、上進心和事業心。責任心是對員工最基本的要求，也是聯想挑選員工的首要條件。對於中層，柳傳誌強調，除了責任心，還要有上進心。進入高層，事業心就必不可少了。柳傳誌為什麼這樣說呢？所謂的責任心，是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必需的條件。因此，柳傳誌強調任何一名聯想員工都必須有責任心。中層幹部除了有責任心，還要有上進心——要有野心上更大的舞台，去管更多的事，想掙更多的錢。其實，柳傳誌認為，對於核心位置上的核心員工，也要加上事業心。柳傳誌眼中的“事業心”，不同於西方的職業經理人定位——在一家公司的管理職位上努力工作，拿到合適的報酬，再到另外一家公司去尋找合適的位置，而是通過精神激勵和物質激勵——讓核心管理層擁有部分的公司股權，讓員工把聯想的事業當成自己的事業來做。
柳氏箴言：
理想中的人才，必須要有“三心”，即責任心、上進心和事業心。
2月24日讓人心裏踏實
我覺得股民買你的股票，他就是希望一個穩定持續，一個高增長，既要高，還不能像過山車一樣。達到這個願望的基礎是報表得真實……在國內最近連續出現（上市公司虛報業績）這樣的事，確實發現這個報表不真實，不僅上市公司如此，中介公司還幫著做。這就是個大問題。所以我覺得，先別說什麼持續、高速，先把報表做真實這件事弄好，讓人心裏踏實，你不能騙人家。
——2001年接受央視《經濟半小時》采訪
深度剖析：
一個公司有很多責任，要對投資人負責，要對員工負責，還要承擔相應的社會責任，但是作為一個上市公司，還要對股民負責，有些人稱之為“上市責任”。萬向集團董事局主席魯冠球曾說過：“上市企業應該對股民負責。”他認為：許多股民用養老金、退休金購買股票。而企業上市的目的就是規範企業行為，按現代企業製度運作，把資金投出去，謀得更多的利潤，對股民、對企業、對社會負責，要有責任感。
從這個意義上說，2009年年初，柳傳誌在聯想危急關頭毅然複出時表示，“聯想就是我的命”，複出義不容辭。這就是柳傳誌經常說的“事業心”和為股民負責的精神的具體體現。
柳氏箴言：
企業的社會責任首先是把自己本身做好。
2月25日創新的力量
體製創新是整個商業領域創新厚積薄發的基礎。從我們國家來講，近30年的迅猛發展，根本原因是改革開放。從原來的改革開放轉變成以經濟建設為中心的社會，這是個巨大的創新；計劃經濟往市場經濟的轉型則是另外一個大規模的創新。
此前常年的計劃經濟，使得中國的科學力量和商業是脫節的。大院大所的機製沒有解決，而民營企業以前又都小得可憐。誰來做創新？一旦突破，民營企業層麵的創新一定會越來越多的。比如王傳福的比亞迪、王玉鎖的新奧，還有眾多中關村的民營企業。從計劃經濟向市場經濟的跳躍，使得這些企業積累了創新的力量。