培養人才，選好接替自己的人，是企業領導者最重要的任務。因為無論自己將來是否晉升或退位，總是需要人接替，且培養人才不是一朝一夕之事，所謂十年樹木，百年樹人。在柳傳誌看來，聰明的領導，追求事業上的成功，除依靠自己的才智之外，更重要的是借助別人的力量。碰到困難，領導不懂時，知道如何獲得別人的援助。即使自己懂，也要避免像諸葛亮一樣，事必躬親，過分勞累，領導者應當隻做那些別人不會做的事。所以，領導除自己不斷充實知識外，更應隨時培養地位比自己低的人才，努力將其塑造成能幹的人才。這才是一個優秀的領導者應該做的事情。
柳氏箴言：
培養人才，選好接替自己的人，是企業領導者最重要的任務。
5月23日楊元慶的新課題
對楊元慶本人，特別要說明的是，如果聯想集團要想繼續穩定走下去的話，對他個人而言，挑戰主要體現在學習能力上。對於在中國如何搞好一個製造企業，楊元慶已經積累了相當豐富的經驗。他對PC業務也非常熟悉，甚至對一個企業怎麼樣能夠變成百年老店，也積累了很豐富的經驗。但對於走到國外去，管控一個國際性企業，對他即使不是一個全新的課題，也是一個相當新的課題。楊元慶需要非常注意加強這方麵的學習。這不是一般的學習，需要有很強的意誌，因為在這個過程中本身會受到挫折，在心理上會受到打擊。
——2008年接受《財富》采訪
深度剖析：
當今社會，科技信息的快速發展要求企業組織係統隨時做出快速反應，在圍繞產品、市場、人才、資源的激烈競爭中，企業家的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求企業領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個企業組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。由於環境的變化越來越快，學習已成為21世紀的生存概念，有管理學家預言，持續的學習和改革將成為未來領導者的一項重要任務。正如柳傳誌所說，“未來唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力”。從這一點上說，作為柳傳誌接班人的楊元慶做得還是非常出色的。
柳氏箴言：
你的競爭優勢或許在你有比競爭對手更快的學習能力。
5月24日領導核心的要求
我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢，有這一條就夠了。而國有公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。開句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當於能力強）但不愛我，那又有什麼用？聯想已經是一番不太小的事業了，按照預定的計劃將發展到更大。此刻不對領導核心精心加以培養，將來就一切都是空話。
那麼我心目中的年輕領導核心應該是什麼樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠於聯想的事業，也就是說個人利益完全服從於聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬於“德”的內容之一。在純粹的商品社會，企業的創業者們把事業做大以後，交下班去應該得到一份從物質到精神的回報；而在我們的社會中，由於機製的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不願意交班。我的責任就是平和地讓老同誌交班，但要保證他們的利益。另一方麵，從對人的多方考核上造就一層骨幹層，再從中選擇經得住考驗的領導核心。
——1994年柳傳誌給楊元慶的信
深度剖析：
俗語說，“法律約束人的外部行為，道德約束人的內心”。在柳傳誌看來，道德是人們在社會實踐中的約定俗成，並通過人們的內心信念和社會輿論來發揮作用。它對於行為者來說是一種客觀要求，道德要靠人們的自覺意誌和自覺精神去實踐。因此，道德既是一種他律，又是一種自律。所以，柳傳誌選拔人才的標準就是“德才兼備，以德為先”。
德與才是領導素質不可或缺的兩個方麵，“有德無才，難以擔當重任；有才無德，終究要敗壞事業”。柳傳誌敏銳地察覺到，現在一些年輕領導出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。因此，柳傳誌堅持德才兼備、突出以德為先的原則，就抓住了年輕幹部隊伍建設的關鍵。