創業僅有奮鬥與受累的精神是遠遠不夠的。創業還應具備其他條件，比如素質、天賦、機遇。要明確哪些事堅決要做，哪些事堅決不能做。就像柳傳誌對廣大創業者提出的忠告一樣：“創業成功是需要一些基本要素和條件的，也是有規律可循的。”
10月1日有理想，有抱負
企業家應該是要有理想、有抱負的，隻有理想層次越高的才是企業家。就如很多人初創企業的原因都是一樣的，像我是為了溫飽，為了自身價值能夠實現，大多數人都是為了這個。全中國有200多萬私營企業都是這樣，達到溫飽就橫拐——有的達到溫飽就往上走，買了捷達車或富康車，有的達到這點就拐了，有的還繼續往上走，買奔馳車，越往上走越是追求。
其實，精神的追求吸引真正的企業家。真正的企業家可能更加重視精神，比如說社會的責任甚至民族情結等，都會驅使你往高走。因此，我認為大的企業家本身都是英雄主義者，不管是個人主義還是英雄主義都好，可能都是精神起作用。但是往上走是代價，是風險，是付出，也可能是機會，也可能能力的原因上不去就掉下來，可能連低水平的層次都保不住，這完全有可能。往上走還要冒風險，這就是大多數人不肯向上，或者是很多人寧願在大的企業擔任經理人等的原因所在。
——2003年中國企業家論壇演講《優秀企業家的素質》
深度剖析：
一家企業能做多大首先取決於企業家的抱負和追求。正如柳傳誌所說的那樣，“企業家應該是要有理想、有抱負的”。如果說，每個企業都有自己成長和發展的天花板，那麼這個天花板的高度就取決於企業家精神追求的高度。很多人曾問柳傳誌，為什麼能一直堅守幹企業？他應該有很多機會去當官、從政。可是，柳傳誌知道，一個人一定要知道自己這一輩子要什麼，人生的價值定位是什麼。“我是為企業而生的，我這一輩子就是幹企業的”。有了這個終極目標，就會懂得放棄，就會更加執著。
中關村有兩家企業必須提到，一家是聯想，一家是四通。那麼，聯想為什麼能夠持續成功，超越了四通呢？其實，聯想的成功在某種意義上就是柳傳誌的成功，而柳傳誌的成功又是人生價值觀及基於價值觀的領導力的成功。可以說，柳傳誌有兩點超越了四通的萬潤南及其繼任者，一是“我為企業而生”的準確的人生價值定位，二是“企業利益大於一切”的企業家境界。萬潤南沒有弄明白自己這一輩子要追求什麼，沒有做到將企業經營作為自己的人生價值追求，最終使企業的發展失去方向。
柳氏箴言：
每個企業都有自己成長和發展的天花板，天花板的高度取決於企業家精神追求的高度。
10月2日確定目標很重要
創業前和普通人一樣，渾渾噩噩，芸芸眾生。我和我太太出去，一看到路邊上有一個人蹬著小三輪，我們倆就高興。為什麼呢？我三十幾歲的時候跟她說過，老了的時候咱攢錢買一個三輪我拉著你。這是真的，那時能混口飯吃就完了。剛一開始辦企業的時候，確實真的就是想試試人生價值——我到底有多大能耐，所以對產權不會有要求，對管理權限要求很高。到後來，就變得有目標追求了，希望能把企業辦好。我有個特點，目標明確以後，要不更改目標，不改的話我就會想盡辦法把路弄直了撒丫子跑，不清楚我就會在這兒研究，怎麼去實現。所以，確定目標對我還是很重要的。
——2008年接受《IT經理雜誌》采訪
深度剖析：
美國19世紀哲學家、詩人愛默生曾經說過：“一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路！”人的生命雖然各有長短，有人長命百歲，有人青壯年之時夭折。但不管怎樣，每個人都有其寶貴的一生。這一生，每個人隻有一次。因此，我們必須珍惜自己難得的一生，並在這有限的人生中實現自己的願望。當然，人各有誌，在不同社會、不同背景、不同時期，人的誌向會發生變化的。猶太人因其民族的特性、所處的環境，普遍都能從小懷誌，確立自己人生的奮鬥目標。正因為這樣，許許多多的猶太人能集中人生有限的時間和力量去攻克一個目標，所以成功率比別人高。
任正非認為，“在人生的競賽場上，如果沒有目標的話，是不會得到成功的”。許多人並不缺乏信心、能力和智力，隻是沒有確立目標，或者沒有選準目標。道理很簡單，正如一位百發百中的神槍手，如果他漫無目標地亂射，其結果可想而知。
柳氏箴言：
真正要做一番大事業，覺得這樣的人生才有意義，就要有堅定的目標和堅忍不拔的毅力。
10月3日感覺春天來了
起碼是在35歲以前，夢想成為英雄的我卻始終找不到事業的方向。在中科院計算所工作的那些年，“政治運動”波瀾不斷，想做事做不了，憋悶得厲害。
1978年女兒出生，我一邊給孩子洗尿布一邊抓緊學習，感覺春天真是要來了，內心充滿躁動。當年，中科院計算所辦了一個半脫產班，我玩命地惡補英語，想做事、要出頭，就是這種感覺。那個時候我發現了一個問題，計算所很多非常好的技術成果無法轉化，隻能堆放在檔案室裏，看著讓人很是心痛。