“中小企業應加強協作，以求得共同發展。”柳傳誌曾經如是說。確實是這樣的。對大量中小企業來說，獨立作戰，每每孤掌難鳴；孤軍抗敵，往往玉石俱焚。所以，為了共同的利益，“習性”相近的中小企業不妨聯合起來，組成緊密型或鬆散型的利益共同體和戰略同盟，優勢互補，協同作戰，收益共享，風險共擔，又各自保持獨立性和自主性。總的來說，因為初創企業對比大企業來說，在規模上、實力上都無可比擬，注定了其在市場競爭的過程中，會更加艱難，而運用“優勢組合、協同作戰”的策略，無疑可以幫助企業有效規避風險。
柳氏箴言：
獨立作戰，每每孤掌難鳴；孤軍抗敵，往往玉石俱焚。唯一的出路是協同作戰，優勢互補。
10月22日自知之明很重要
我15歲上高一的時候，正要求入團，我父親還是挺重視我入團的事兒的。那時候我年齡小不懂事而且還很狂、很驕傲，其實沒什麼可驕傲的事情，無非是讀的閑書多一點，腦袋反應快一點，自個兒感覺挺好。那時候團組織大概決定幫我一把，於是他們策劃好，第一次入團不但沒讓我通過，而且還給我提出很尖銳的意見。這裏可能確實有些同學對我很有意見，所以那次發展會上炮火很激烈，入團沒通過。就這樣弄得我蔫頭耷腦的。回家以後，我父親以為我已經通過了，很高興地祝賀我，後來一看我那蔫樣兒，就知道是怎麼回事兒了。聽我給他講了經過，當時他對我說，他覺著我是個好孩子，而且各方麵都是不錯的，這個團早晚會入的，不要那麼不舒服，人家提的意見你要想想；最後給我提出幾點具體的措施，叫我以後該怎麼幹。我就按照他說的去做，一個月以後又重新開會，我就入團了。
通過這件事兒對我以後的幫助非常大，後來上大學、工作有很多地方都會有各種情形，比如露頭角的地方，這時候我就牢牢記住一點，我自己以為行的事兒未必能行，別人也未必這麼看……所以我們對自己自以為是的地方，一定要壓下來看，對人家的成績要往大的看。這些話其實都是跟當初那個時候受了批評有很大關係。
自知之明這點是極其重要的……曾國藩就是有自知之明，多次自省他如何不如左宗棠，如何不如他的幕僚，這也挺了不起，他並不是自卑，他哪些事情行、哪些事情不行，他分析得很有道理。
——1999年在複旦大學的演講《聯想的創業之路》
深度剖析：
孔子問子貢：“你和顏回哪一個強？”子貢答道：“我怎麼敢和顏回相比？他能夠以一知十；我聽到一件事，隻能知道兩件事。”子貢的自知是明智，子貢的從容更是胸懷博大。他雖不及顏回“聞一知十”，但卻以其獨特的人格魅力傳之千古。同樣，柳傳誌談到的曾國藩和左宗棠的故事，也說明曾國藩獨特的人格魅力。“自知之明這點是極其重要的”，柳傳誌麵對媒體曾經多次這樣說。“知”，就是要知道自己、了解自己。常言道：“人貴有自知之明”，把人的自知稱之為“貴”，可見一般人都是多麼不容易自知，更何況被稱為“企業教父”、商界領袖的柳傳誌了。把自知稱之為“明”，又可見自知是一個人智慧的體現。
人之不自知，正如“目不見睫”——人的眼睛可以看見百步以外的東西，卻看不見自己的睫毛。柳傳誌當然永遠不可能“目不見睫”，他始終清楚地知道自己哪些事情能做，哪些事情做不了。其實，在柳傳誌看來，可怕的自我陶醉比公開的挑戰更危險。“自以為是者不足，自以為明者不明”，“自明，然後能明人”，流星一旦在燦爛的星空中炫耀自己的光亮時，也就結束了自己的一切。所以，“自高必危，自滿必溢”。勝時自己就認為完美無缺，成功就居功自傲，名聲高即目中無人，這樣做的結果隻能是以悲慘的結局收場。
柳氏箴言：
人貴有自知之明，要了解自己，清楚地知道自己哪些事情能做，哪些事情做不了。