從管理學的角度來看，人員不穩定往往會給商店管理帶來更大的不穩定因素，這是管理者所不願意看到的結果。有時候，並不是所有的過錯都可以通過批評的方式和手段來解決，自覺自省的員工即便犯了錯也能夠立刻積極改正，根本不需要進行刺激。如果不能意識到這一點，而是想怎麼批評就怎麼批評，極有可能會給對方造成無法彌補的心理傷害。
要想籠絡住“人心”，吸引住“人才”，就必須要避免自己的行為“超限”。有些人犯錯隻是偶然間的失誤，並非明知故犯；有些人犯錯則是因為第三方影響；還有一部分是以身試法，甚至是別有用心……不同的犯錯原因自然要采用不同的管理對策，切不可采取“一刀切”式的粗暴批評。上述案例中的女店員之所以會辭職離開，其根本原因就在於作為店長的王博沒有掌握好批評的“尺度”，才導致出現了“超限”效應，起到了適得其反的作用。
正確避免“超限效應”
你還在做無用功嗎？你還在因為做了費力不討好的事情而苦惱、糾結嗎？工作中拖拖拉拉固然不是一件好事，但過於“勤快”也不是一個好兆頭。隻有建立在適度範圍內的勤快才是行之有效的，否則隻能多做多錯，忙到頭反而南轅北轍，與當初的預期目標相差甚遠。那麼，怎樣才能避免因“超限效應”而造成的“瞎忙一場”呢？
1．批評也要講求藝術
對於領導以及管理人員來說，批評就好比一把雙刃劍，用得好可以練出一批富有戰鬥力的忠軍死士，用不好則很可能傷人傷己。要想用好這把雙刃劍，就必須要避開“超限效應”的影響。那麼怎樣才能做到不“超限”呢？
相關調查數據顯示：被批評後，超過75%的員工會產生自卑心理，其中將近一半的人會出現工作效率下降或工作情緒低落等不良表現。可是，員工在日常的工作中總是免不了犯錯，如果總是聽之任之，很容易造成管理混亂。既然批評不可少，那麼管理者和領導們就必須要學會並掌握批評的藝術。
不妨“打一個巴掌，再給一顆甜棗”，盡管這樣的方式並不新鮮，但確實能夠有效避免員工們因領導批評“超限”而產生逆反心理。如果批評者在批評之後能對員工進行一些安慰或鼓勵，那麼能及時並主動改進工作的員工比例可高達90%以上，由此也不難看出“給甜棗”的批評藝術確實可以避開“超限效應”。
2．幽默的力量超乎想象
同是批評，板著一張臉嚴肅訓話與輕鬆幽默的調侃，哪種形式更容易被人接受呢？結論不言而喻。因此我們不妨學會用“幽默”來化解批評中的尷尬，借助非正式的“調侃”來降低批評對他人心理造成的無形傷害。
很多時候，歇斯底裏的批評隻會令人產生懼怕、抵製的反應。響鼓何須重錘擂？如果采用幽默輕鬆的方式就能起到敲打對方的作用，又為什麼非要喋喋不休地批評，非要讓對方厭煩不可呢？沒有人願意成為“全民公敵”，也沒有人願意成為被眾人厭煩、孤立的人。在生活中要想事事都把控好“尺度”，幾乎是不可能的，既然無法避免“超限”，那就學會借助幽默的力量吧！幽默能夠融化人與人之間關係的寒冰，能夠充當人際關係的潤滑劑，可以使人相逢一笑泯恩仇……不必懷疑，幽默的力量有時確實超乎我們的想象。
3．己所不欲，勿施於人
“超限效應”多半是因為我們以自我為中心——隻要對方的所作所為不符合自己的所思所想，便會對其橫加指責。古代先賢孔子曾經告誡我們“己所不欲，勿施於人”，就是說自己不願意做的事情就不要強加給別人，但現實生活中，能夠真正做到換位思考的人卻並不多。
很多領導不理解下屬的工作辛苦以及種種複雜情況，哪怕員工稍微出現一點失誤便忍不住“破口大罵”，其實換個角度想想，哪個員工願意被領導批評呢？尤其是在集體大會等公共場合，誰不希望領導能給自己留點麵子？如果在批評訓斥下屬時不能換位思考，不能顧及對方的心理承受能力，就直接劈頭蓋臉“K上一頓”，那麼結果可想而知。員工不僅不會積極主動地改正錯誤，反而會產生逆反心理，專門與你“對著幹”，甚至以“擊敗”你作為自己的工作目標。所以，千萬別讓“超限效應”毀了你。
懂得了“超限效應”的道理後，我們完全可以運用它來指導日常工作和生活。如果你想用一場演講來抓住聽眾，就不要說起來沒完沒了，用最開始的三分鍾吸引住對方才是最簡單有效的辦法。如果你想用談話來推銷自己的產品或服務，也千萬要把握好“度”，過長的鋪墊隻會讓對方不斷看表，從而丟掉最佳的銷售時機。抑或你有打廣告的想法，就更要著重避免“超限”，否則大筆的廣告費砸出來的往往不是暴漲的銷售業績，而是自己產品的形象被毀的結局。