尋找合夥人要遵循原則
從事小本經營時，尋找合夥人是有很大學問的，好的合夥人能為你的成功添磚加瓦，不好的合夥人隻能毀掉你的事業。
在小本經營者中流傳著這樣一個故事：
一個熱愛生活的人期望得到人類最美好的物質和精神財富，於是他四處尋找這兩樣東西。
走在路上，他看到一個背著袋子的人，便走上前去說：“把你袋子裏的魚給我一條吧，我看見它還在袋子裏邊翻動呢！”
於是那人停了下來，伸手從袋子中抓出一條送給他。不過，那不是魚，而是蛇。
他繼續向前行走，看見一個提著籃子的少婦，他上前說：“把你籃子裏的人參送我一個吧，我聽說那是藥中珍品。”
於是，少婦停了下來，伸手便從籃子當中拿出一個送給他。不過那不是人參，而是罌粟。
他繼續向前走著，看到一個背胡琴的青年，他便對青年說：“請你給我彈奏一支快樂的歌吧，讓歌聲伴隨著我前行。”
於是青年停了下來，取下胡琴，為他彈奏了一首歌。不過，那不是快樂的歡歌，而是催人淚下的悲歌。
他繼續向前走著，看見一個富有的人，他便上前去說：“將你的慷慨給我一點吧，讓我做一個樂善好施的人。”
於是，富人將衣襟解開，從懷中掏了一把東西遞給了他。不過那不是慷慨，而是吝嗇。
他繼續向前走著，看見了一個眉頭緊皺的女人，他走上前去說：“將你胸中的寬容給我一點吧，讓我變成一個能夠容人的君子。”
於是，那女人從胸中捧出了一捧給他。不過，那不是寬容，而是妒忌。
“人們這是怎麼了？為什麼把我要的東西給錯了呢？”他問道。
“他們並沒有給錯，而是你找錯了人。”一個聲音告訴他。
生意場上也一樣，不要找錯了合夥人。在尋找合夥人的時候，要記住這樣一句話：知人知麵更要知心。
最佳的合夥關係建立在純粹的生意上，有了這樣的基礎，每一個合夥人便都能為公司的營運注入一股力量。
道格是美國的一位航空工程師。當他發明了一套噴氣式飛機降落係統的時候，他並沒有采納他最好的朋友和工程師的建議，一起開設公司，而是在《華爾街日報》上登了一則廣告，結果他找到了一個開設新公司所最需要的商業合夥人。
這樣的配合十分理想。道格的合夥人投資9．8萬美元，負責監督公司的財務，而道格則繼續做他最拿手的事——發明一套精密的設備。管理上的良好配合，使這家叫做“現代飛行係統”的公司終於艱難地走過了它的起步階段，與海軍簽訂了100多萬美元的合同。從此，這家公司的事業蒸蒸日上。
合夥經營可以幫助自己解決資金、技術等燃眉之急。但合夥經營也往往容易產生各種各樣的糾紛，故選擇合夥人應慎重。那麼，選擇合夥人要遵循哪幾個原則呢？
1．看合夥人是否誠信
在合夥經營過程中，對合夥人的道德要求很有必要。重信守約是寶貴的商業道德，也是合夥經營中對合夥人的基本要求。香港
新鴻基地產發展有限公司副主席李兆基說：“誠信乃創業之本。”如果合夥人不具備誠信的素質，那麼他投資再多的錢也無用。
2．看合夥人能否與你同甘共苦
有些人隻能分利潤不能吃苦創業；有些人創業能吃苦，分紅便計較你多我少。一般來說，要求合夥人多投資一點錢會有助於他努力工作的。原因是，誰有越多的錢在承擔風險，誰就會越努力地工作。
3．看合夥人是否有創業經驗
最適合與之合夥創業的人是曾經營運過一家公司的人。畢竟，多數的小公司都是因為沒有經驗、管理不善而失敗的。
芸芸眾生，形形色色。如果在合夥經營的團隊中混入了不具備基本商業道德或者不具備經商能力及條件的人，很可能會把企業的前途斷送掉。所以，小本經營者要找到合適的搭檔，才能使合夥經營真正減少風險。
第29計抓住人才，危機期間也要管理
危機之中更要知人善任
俗話說：“尺有所短，寸有所長。”十個指頭並不一般齊，卻各有作用。人才也是這樣，每個人的才能不盡相同，卻各有優勢。因此，小本經營者無論是引進人才還是使用人才，都應因勢利導、知人善任，使人各盡其用，發揮人才的最大功效。
而識別、選拔人才，要經過一定的考察確定。認定是人才，就要把他推舉、安置在一定的位置上，讓其發揮作用。
有一個瓦匠出身的人，連自己的房屋壞了都不會修理，而向他人求助，可見他的技能是何等的差，可他卻自稱有能力。於是，一位建築包工頭帶著半信半疑的態度讓他試試。隻見這個瓦匠發號施令、操作若定，眾多工匠在他的指揮下各自奮力做事，有條不紊、井然有序，包工頭感到十分驚訝，便聘用他去做工程調度員。
對這位瓦匠應該怎麼看？如果看他先前的表現就說他不是一位好瓦匠，而將他貶得分文不值，那無疑是埋沒了一位出色的人才，因為這位瓦匠有出色的領導才能。
經商賺錢要以人為本，那麼究竟該如何選人呢？這是擺在小老板麵前的一個十分重要的問題。因為無論從事什麼生意，用人是否得當，同樣可視為評定小老板經營成功與失敗的重要因素。