【梟雄做事之道】
公元210年（建安十五年），曹操為了向世人表明自己忠於漢室的決心，寫下了那篇著名的《讓縣自明本誌令》。
在這篇文章中，曹操從自己被舉為孝廉開始寫起，自稱自己年輕時的最大期望是能夠封侯，做到征西將軍，以便將來能夠在墓道上立碑，並題上“漢故征西將軍曹侯之墓”。其意思是說自己的誌向雖然遠大，但卻沒有稱帝的野心。
接著，曹操又回顧了自己舉兵討伐董卓，消滅袁紹、劉表，從而平定了天下之亂，自己也已位極人臣，已經遠遠超過了當初的誌向。其言外之意也就是自己不會再有更大的野心了。
隨後，曹操又寫道：“設使國家無有孤，不知當幾人稱帝，幾人稱王。
或者人見孤強盛，又性不信天命之事，恐私心相評，言有不遜之誌，妄相忖度，每用耿耿。齊桓、晉文所以垂稱至今日者，以其兵勢廣大，猶能奉事周室也。”
這段話的意思是：假如國家沒有我，那就不知道要有幾個人稱帝，幾個人稱王了。或者別人見我如此兵馬強壯，又向來不相信天命之類的說法，恐怕他們心裏會懷疑我有篡漢的意圖，這樣的胡亂猜疑，讓我時常感到不安。齊桓公和晉文公之所以到今天仍然為人稱道，是因為他們當時盡管勢力強大，但還能夠事奉周朝天子。
【跟曹操學做事】
公元210年，曹操已經統一了我國淮河以北的廣大地區，政權逐漸鞏固。在這種情況下，有人說他將要篡權自立，或者是他自己要有這種想法，也是很自然的。但是曹操如此用心良苦地寫這篇文章，其用意隻有一個，即表明自己並無異心，隻為王但不稱帝。
曹操對是否稱帝這件事做得非常聰明，他之所以如此做，不想背上亂臣賊子的千古罵名固然是一個因素，但最關鍵的一個原因還在於他當時並不具備稱帝的條件。曹操那時盡管已經取得漢王室的絕對控製權，但他的勢力還是局限於中國北方，而孫權和劉備還在東南、西南虎視眈眈，天下並不太平。如果曹操此時敢冒天下之大不韙而貿然稱帝，則勢必會在道義上為人所不齒，並成為眾矢之的，而自己卻沒有足夠的實力來應對這種局麵。
再者曹操是一個現實主義者，他不重虛名，而隻看實利。事實上，在統一北方後，曹操就已經完全控製了漢獻帝，使之成為了自己號令天下的工具，自己行使的是天子的權力，把持了朝廷的一切大權，同時也具備了身為天子才能有的裝束禮儀。此時的曹操稱不稱帝隻是一個名號的問題，他是在以丞相的名義做著皇帝的事，曹操已經成為了實際上的皇帝。
在當時的情況下，不稱帝看起來是一種“示弱”，對曹操來說實則是一個最智慧的選擇。人在現實中處理問題也是一樣的道理，當實力比較弱小時，經不起大的挫折與對手圍攻，因此，如果能在這個階段恰到好處地“示弱”，就能為自己贏得一個相對安靜的生存環境，並專注於自身實力的發展，避免與對手進行硬碰硬的刀兵相見，從而為自己的成長進步贏得寶貴的時間上的緩衝。
牛根生創立蒙牛之初，注冊資金隻有1380萬，全國乳業排名第1116位，這在乳品行業實在是微不足道。而作為其同城競爭對手，同時也是學習對象的伊利，在2000年，其雪糕、冰淇淋和超高溫滅菌奶銷量就已經雄踞全國產銷量第一，奶粉、奶茶粉產銷量也位居全國三甲之列。
對於此時的蒙牛來說，要想在市場上站穩腳跟並不是一件容易的事情。那麼出路何在？隻有靠出奇招來製勝，因此，蒙牛並沒有采取企業慣用的“同城相爭”策略，而是采用了“同城相生”策略，想方設法避免與伊利競爭，即以低調求生存。
在2000年前後，蒙牛提出“創內蒙古第二品牌”的口號，因為在伊利這個同城巨頭麵前，蒙牛隻有暫時示人以弱方為上策。蒙牛用300萬元的價格買下了當時在呼和浩特還很少有人重視的戶外廣告牌。在呼和浩特市區道路兩旁一排排的紅色路牌廣告上寫著：“蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌”、“向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！”
另外，由於牛根生實際上是被老東家伊利驅逐出來的，而蒙牛的管理團隊，也幾乎都是從伊利出走的高層管理人員，對任何一個企業來說，這種行為都是“大逆不道”的。伊利為穩定住自己的人馬，防止更大規模的人員流失，當然要采取一定的反擊措施。所以，後來蒙牛在剛剛誕生時，就遭遇到了很多莫名其妙的幹擾與破壞。例如，蒙牛的一些運奶車曾半路被人截住，牛奶也被當場倒掉；蒙牛做的戶外廣告牌，剛樹立起來就被砸壞好幾塊。
麵對外部勢力的威脅與打壓，此時，牛根生的處理策略發揮了作用。他明白：這種事情即使是犯法，蒙牛也很難拿到證據，即使拿到一些證據，以當時蒙牛弱勢的地位，也沒處說理；如果對著幹，就會把矛盾更加激化，甚至斷送了蒙牛的前途。因此，麵對這些莫名的破壞行動，牛根生沒有選擇通過法律手段解決，而是采取了在當時看來較為明智的做法——忍耐。
為了減少衝突和避免不必要的麻煩，為了不搶奪伊利的奶源，同時也為了保護自己，牛根生很快又製定了三個“凡是”政策：第一，凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不建奶站；第二，凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；第三，凡是跟伊利收購標準、價格不一致的事，蒙牛不幹。
蒙牛通過這些低調的處理措施，把自己與伊利的利益區隔開，從而避免了直接衝突，也為企業的順利成長贏得了寶貴的時間。
聰明的人善於把劣勢轉化為優勢，壞事轉化為好事，把危機轉化為良機，在實力不足時也能做到自保並發展壯大。而蒙牛創始人牛根生就是像曹操一樣的聰明人。牛根生是一個非常講究策略的人，在創業初期羽翼未豐的時候，甘居第二，這樣既博取了大眾的同情，也麻痹了競爭對手，在一定程度上降低了伊利的敵意，而避開了正麵與對手“硬碰硬”的競爭，從而以低調為新生的蒙牛贏得了發展的契機。
所以說，在實力不足以打敗對手時，最好的辦法是不要暴露自己的真實想法，這樣才能為自己贏得一個安定的環境和自我提升的緩衝時間。
【做事金言】
當不清楚別人手裏還有什麼牌的時候，誰都不會不加考慮地輕易出牌。做事也一樣，不要過早亮出自己的底牌。
2．能屈能伸，善於適應
清代名士程允升說：“丈夫之誌，能屈能伸。”放下架子，該屈就屈，能屈能伸，才能更好地適應現實、更好地生存，以屈為伸者方為真英雄。
【梟雄做事之道】
公元195年，曹操被漢獻帝任命為兗州牧。此時的曹操尚沒有自己的地盤，也沒有足夠的實力，因此隻好暫時屈身在兗州這個地方。盡管官職不夠顯赫，但此時的曹操已經在積極籌備起兵。當時的陳留太守張邈對曹操來說是一個關鍵人物，因為他一旦起兵，在軍隊給養及後勤補助方麵就要仰仗張邈的接濟。
正因為如此，曹操為了贏得張邈的好感，還主動接受他的節製，受他指揮。不久後，曹操就隨張邈一起開赴前線，並代行將軍之職，檢驗並積累了自己的統兵才華。
【跟曹操學做事】
曹操的“屈”是為了今後的“伸”，人們看到的也正是這樣一個曹操：他一方麵屈身於兗州，屈身於張邈帳下，受其管轄和節製；一方麵又在積極積蓄自己的力量，為打下自己的一片天地做準備。
所有能夠成就大事的人都一樣，都會經曆人生中的低穀，這時候要懂得“屈身”，這樣才能夠保全自己，為日後的“伸”積蓄力量。我國曆史上最著名的能屈能伸的典故莫過於越王勾踐“臥薪嚐膽”了。
春秋時期，位於長江下遊的吳國和越國發生了戰爭。當時越王勾踐以範蠡為軍師，大敗了吳國軍隊，年老體衰的吳王也因傷重而亡，年輕的夫差被推上了王位。他發誓要消滅越國。經過三年的認真準備後，夫差率領大軍攻伐越國。此戰，吳國一雪前恥，夫差甚至率軍攻到了越國都城會稽附近。
緊急形勢下，越國大夫買通了吳國大臣向夫差極力勸諫，終於讓夫差決定暫時不滅越國，但是條件是越王勾踐要率王後與範蠡入吳為奴。為奴三年後，吳王夫差將勾踐放回了越國。
回到越國後，勾踐每晚就睡在柴草上，並在房梁上吊下一根繩子，繩子一端栓著一隻苦膽，每天醒來，勾踐第一件事就是先嚐一下苦膽，同時捫心自問：“你忘了會稽大敗之辱嗎？”就這樣，二十年如一日，他雷打不動，天天如此。經過十年發展生產，積聚力量，又經過十年練兵，逐漸強大起來的越國終於在公元前473年打敗夫差，滅掉了吳國。
越王勾踐能夠忍常人所不能忍，低聲下氣地在吳國做了三年奴隸，最終迎來了人生新的光明，並徹底洗刷了國恥。試想，要是一些度量不夠大、不懂得“屈伸”之道的人經曆此等奇恥大辱，或許根本就難以忍受，也很可能會因此而引來殺身之禍，更談不上日後的複仇了。
在現實生活中，學會能屈能伸，往往並非人們想象的那麼輕鬆，也並不像逆來順受那樣簡單。要想真正做到能屈能伸，就要克服一切心理障礙，時刻準備低頭，承受委屈、孤獨、淚水甚至是侮辱，因為，沒有人能夠隨隨便便成功。