在學校裏，鸚鵡會準確地提醒學生們安全注意事項；在醫院裏，一隻鸚鵡的到來，使病人增加了生存下去的勇氣與希望；在政府機關裏，鸚鵡可以為煩躁的工作帶來生機。現代都市人，缺乏的正是鸚鵡那種噓寒問暖的勇氣與力量。
給鸚鵡開工資
英國的倫敦郊區有一家酒店叫漢諾酒店，生意興隆，門庭若市。老板是個理財專家，加上老板夫人經營有方，一時間聲名鵲起，成為倫敦郊區首屈一指的龍頭酒店。
一隻調皮的鸚鵡，不知從何方來，每天淩晨與傍晚時分，會站在酒店院裏的矮樹上對每一個出入酒店的人說客套話。這隻鸚鵡簡直成了酒店的亮點，許多顧客以為這是老板的巧妙安排，口耳相傳後，鸚鵡竟然逐漸成了攬客的主要元素。
鸚鵡不請自到，它的作息時間十分精準，會每天早上6點到來，8點離去，晚飯時也會待兩個小時。它表演時，幾乎所有的顧客蜂擁而出，端著飯碗、端著酒杯的人群不由自主地集中在天井院裏的一棵矮樹前麵，與鸚鵡認真地對話，而鸚鵡往往不負眾望，每天的問候語都會更新，包括英國新任首相是誰，它都可以如數家珍。
老板夫人舍裏對這隻鸚鵡的到來感到十分奇怪，但它並無惡意，並且為自己帶來了滾滾財源，因此，她沒有阻攔。
半年後的一天，大家起床時，並沒有習慣性地聽到鸚鵡可愛的問候語，鸚鵡不知所終。鸚鵡本身就不是酒店的一名員工，它有自由與選擇權。這卻影響了酒店的生意，許多回頭客與新顧客，早已經將鸚鵡視作酒店的一部分，如果沒有鸚鵡的加盟，酒店失去了活力。沒有多長時間，酒店生意一落千丈。
尋找鸚鵡，成了酒店所有員工的首要任務。
老板與老板夫人親自出動，到處尋找這隻偉大的鸚鵡。
關於鸚鵡的傳奇故事不脛而走。這隻神奇的鸚鵡，不僅僅可以給大家帶來歡樂，更可以招徠顧客，簡直就是財神爺再世。
漢諾酒店的隔壁，住著一位落魄的動物學家切絲，他平日的愛好便是收藏鸚鵡。他十分勤懇地教鸚鵡說話，但是無法找到生財之道。有一日早晨，他突發奇想地開始訓練其中一隻鸚鵡到漢諾酒店當一名員工，待收到奇效後，他突然將鸚鵡關了起來。
舍裏很快找到了鸚鵡的主人，雙方很快談攏了交易，舍裏給鸚鵡開工資，報酬是每一小時400歐元，過去的6個月，全部按照滿勤計算薪水。
這還不說，切絲收藏的一百多隻鸚鵡，很快被聞訊而來的各大機構簽了租賃合同。一百多隻鸚鵡，都要經過切絲嚴格的訓練後，分布到學校、賓館、醫院，甚至一些政府機構的大院裏，條件是每小時按照400歐元為鸚鵡開足額的工資。
在學校裏，鸚鵡會準確地提醒學生們安全注意事項；在醫院裏，一隻鸚鵡的到來，使病人增強了生存下去的勇氣與希望；在政府機關裏，鸚鵡可以為煩躁的工作帶來生機。現代都市人，缺乏的正是鸚鵡那種噓寒問暖的勇氣與力量。
據粗略計算，切絲每月的收入大概在400萬歐元，並且所有的食品均來自使用部門的免費提供，而且無絲毫風險，可以說是一本萬利。
《倫敦時報》這樣評價一個落魄仔的成功理念：不用宣傳，一個出奇不易的理念便可以贏得口碑；毋須複製，創新才是成功與否的關鍵。
建一座免費的遊樂場
曼徹斯特市第一小學旁邊，有一座廢棄多年的遊樂場，擱置的主要原因是生意差。8年前，一個老板看中了這塊土地的商機，認為在小學旁邊建一座現代化的遊樂場，生意一定會出奇火爆。因此，他購置了全歐洲最冒險的遊樂玩具，打出了刺激和完美的招牌，當然，收費也十分高昂。
但事與願違，開業時的熱鬧僅僅維持了幾天，遊樂場便閑置下來。運營半年後，老板隻好關門停業，準備將遊樂場租給他人。
許多人覺得這塊土地不祥，不會帶來財富，以訛傳訛後，開發商也望而生畏，土地與遊樂場荒廢下來。
2012年3月，一個叫瓦格裏的大學生，因為失戀、失業，背著家人在遊樂場待了三天三夜。一片荒蕪的土地上，時而會有鷹翩躚飛過，一陣恐懼感油然而生。
瓦格裏突然間有了租用這塊土地的想法，他想讓遊樂場起死回生，他這樣做的目的竟然是為了自己出人頭地後，讓前女友後悔不迭。
同年4月，瓦格裏不費吹灰之力便贏得了這塊遊樂場的使用權，他立即開始重新布置遊樂場。當年的老板不停地告誡瓦格裏不要後悔。
瓦格裏首先對學校的學生進行了采訪，在采訪中他得知：學生們希望一邊玩耍一邊學習，同時對高昂的遊樂場收費感到不可思議。
瓦格裏又對附近的家長進行了采訪，家長們告訴瓦格裏：隻要學習好了，孩子們玩耍是不會被阻攔的。
綜合了各種因素，瓦格裏喜出望外，他萌生了建立全歐第一座免費遊樂場的想法。全額免費，是不是天方夜譚？高昂的維護費用、人工工資從何而來？瓦格裏想到了在學習上麵下功夫。
免費遊樂場可以免費對學生開放，但在遊樂場的入口處，建立了一座考堂，所有免費玩耍的學生，必須回答考堂提出的各種奧數、語言或者物理方麵的難題。如果回答上來，則可以興衝衝地進入遊樂場盡情玩耍；如果回答不上來，必須回到學校裏或者家中繼續學習。
不僅如此，一個現代化的培訓室在遊樂場旁邊拔地而起，而且收費不菲，那裏給學生傳授基礎知識，並且使他們能夠回答考堂提出的各種怪題。
於是，出現了這樣的局麵，培訓室人來人往，報名的學生樂此不疲，家長也穿梭在人群中，對於這樣的創意感到不可思議，因為通過知識來促進學生們玩耍，這在全世界，尚屬首次。
2013年4月，免費遊樂場運營一周年之際，據媒體的相關統計結果：免費遊樂場日接待客流量超過300人，瓦格裏運用這種出奇製勝的培訓、考題和免費遊玩相結合的方式，一年賺了200萬歐元。
免費的遊樂場，足以吸引眾人豔羨的目光，加上千奇百怪的教室裏學不到的難題，更加上獨特的培訓基地，使得這座看似毫無盈利可能的遊樂場充滿了商機。
瓦格裏抓住了學生好玩兒而家長希望學生努力學習的心理，使二者有機地結合起來，不僅僅完成了家長們的心願，更滿足了孩子們獵奇、玩耍的心理，這是不可思議的組合與成功。
每一個西紅柿都可以追溯
阿根廷首都布宜諾斯艾利斯，是有名的西紅柿之都，這兒幾乎有全世界所有品種的西紅柿。阿根廷人喜吃西紅柿，很多西紅柿商人想將阿根廷這種特產推廣到全世界。
由於需要遠洋運輸，不僅要考慮到運輸成本，更要考慮到路程與西紅柿的熟透程度，因此商人們在西紅柿的包裝上下足了功夫。
商人們通常摘下似紅非紅的西紅柿，然後在西紅柿上抹上一種叫催熟劑的化學藥品，這種藥可以控製成熟的時間，但這類藥卻有毒，吃久了，對身體會造成不同程度的傷害。
這成了影響阿根廷西紅柿走向全世界的瓶頸。
許多商人想到了自然成熟，但每每把握不了時機。因此，50年以來，沒有一個商人，可以將阿根廷的西紅柿做成品牌。
一個叫阿儕的落魄商人，一直在研究不同大小西紅柿成熟的最佳時機，他先後在不同距離、不同溫濕度環境下做了實驗，終於研究出一套西紅柿成熟的理論，通過一年多時間不同季度的運輸實驗，他取得了成功。他的做法是：根據不同的西紅柿的成熟期，不再塗抹化學藥品，當運到目的地時，讓西紅柿達到自然熟。
這的確需要精確的計算，成本高，人工費用尤其高昂。阿儕一開始賠了個一塌糊塗，但品牌很快樹立了，由於他的西紅柿無公害，很快贏得了口碑，一時間，雖然價格不菲，但是美國、歐洲的購買者如雲，前來訂購的中間商更是排成了長隊。