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業不斷吸收優質的小型團隊，將其內化成自己旗下的阿米巴組織，還積極開展跨行整合，試圖打造屬於自己的完整的產業鏈。
小型組織雖然有很強的快速應變能力，但抗風險能力較差，也缺乏保持長期續航能力的資源。大企業是“瘦死的駱駝比馬大”，社會各界更願意挽救瀕臨破產但品牌深入人心的大企業，而不是興也勃焉亡也忽焉的小型組織。
阿米巴經營不是簡單的化大為小，而是重塑大企業的內部結構，將其轉化為一個功能健全、協作嚴密、綱舉目張的小型組織聯合體。這是“大”與“小”的完美平衡，戰略統一與戰術自主的有機結合。
阿米巴經營隻是手段，全員參與經營才是目的。讓每一個人的創造力與工作熱情充分釋放出來，通過阿米巴機製轉化為對企業有利的成果。這是企業經營管理的至高境界，也是我們共同的努力方向。