不為暴利心動
任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。
——李嘉誠
李嘉誠是個從傳統文化氛圍中走出來的新型企業家，他能夠自覺或不自覺地剔其糟粕，取其精華，與現代商業文化有機地結合為一體。西方經濟學家探討日本和亞洲四小龍經濟騰飛的奧秘，驚奇地發現東方傳統文化的神奇作用。我們不得不折服李嘉誠在“炒風刮得港人醉”的瘋狂時期，絲毫不為炒股的暴利所心動，穩健地走他認準了的正途——房地產業。
而不少房地產商，放下正業不顧，將用戶繳納的樓花首期(款)，將物業抵押獲得的銀行貸款，壘額投放到股市，大炒股票，以求牟取比房地產更優厚的利潤。
炒風愈刮愈熾熱，各業紛紛介入股市，趁熱上市，借風炒股。連眾多的升鬥小民，也不惜變賣首飾、出賣祖業，攜資入市炒股。職業炒手更是興風作浪，哄抬股價，造市拋股。
香港股市處於空前的癲狂之中。1972年，彙豐銀行大班桑達士指出：“目前股價已升到極不合理的地步，務請投資者持謹慎態度。”
桑達士的警告，湮沒在“要股票，不要鈔票”的喧囂之中。1973年3月9日，恒生指數上升到177496的曆史高峰，一年間，升幅53倍。
李嘉誠絲毫不為炒股的暴利所動，他深知證券市場變幻急速且無常，他堅持穩健發展的原則。果然物極必反。在紛亂的股票狂潮中，一些不法之徒偽造股票，混入股市。東窗事發，觸發股民拋售，股市一瀉千裏，大熊出籠。
當時遠東會的證券分析員指出：假股事件隻是導滅線，牛退熊出的根本原因，是投資者盲目入市投機，公司盈利遠遠追不上股價的升幅，恒指攀升到脫離實際的高位。
恒生指數由1973年3月9日的177496點，迅速滑落到4月底收市的81639點的水平。是年下半年，又遇世界性石油危機，直接影響到香港的加工貿易業。1973年底，恒指再跌至4337點；1974年12月10日，跌破1970年以來的新低點-15011點。其後，恒指緩慢回升，1975年底，回升到350點。
除極少數脫身快者，大部分投資者均鐸羽而歸，有的還傾家蕩產。香港股市一片愁雲慘霧，哀聲坳地。
長實自從上市那天起，股市便成了李嘉誠重要的活動領域，他日後的許多震驚香港的大事，都是借助股市進行的。70年代初，股市無論對投資者，對上市公司，都是個全新的課題。人們普遍表現出盲目幼稚。在這一點上，李嘉誠顯出高人一籌的心理素質。
毫無疑問，李嘉誠是這次大股災中的“幸運兒”。長實的損失，僅僅是市值隨大市暴跌，而實際資產並未受損。相反，李嘉誠利用股市，取得了比預期更好的業績。
“任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。”
作為投資者，我們應該確定自己開拓發展的原則方略，堅持獨行，而不應隻顧眼前利益，為暴利所動，炒一把再說。而偏離航道，三心二意，也許會賺一兩次，但長此以往，沒有自己的原則，終不是成大器之所為。
照顧小股東利益
照顧小股東的利益，就容易成功，反之，就容易失敗。
——李嘉誠
從1984年起，李嘉誠進行過三次私有化。私有化是指改變原有上市公司的公眾性質，使之成為私有公司。公司上市，收購公司以及供股集資，都是“進取”。將公司私有化，取消其掛牌的上市地位，即“淡出”。“淡出”也是收購，即大股東向小股東收購該公司股票，使其成為大股東的全資公司。
1985年10月，李嘉誠宣布將國際城市有限公司私有化。小股東大喜過望，紛紛接受收購。
1988年10月，長江實業宣布將青洲英泥私有化。長實控有其446％股權，以20港元一股的價格進行全麵收購，收購價比市價177港元溢價13％，共涉資金1123億港元。
李嘉誠的第三次私有化，一波三折，遠不如收購國際城市、青洲英泥那麼風順。
1991年2月4日，控股母公司和黃宣布將嘉宏私有化建議，以每股41港元價格將嘉宏收歸私有，共涉資金118億港元，被輿論稱為香港有史以來最大的一次私有化計劃。收購價比市價溢價72％，和黃當時擁有嘉宏6528％股權，實際動用資金41億便可完成收購。
輿論紛紛。李嘉誠解釋，主要原因是嘉宏盈利能力有限及業務與長實、和黃重疊。並聲稱不會提高收購價格，如有人肯出5港元的價格收購，他會考慮出售。
證券界認為，市場投入40多億資金，將會對1989年後香港股市的蕭條帶來刺激，有助於股市的複蘇。
嘉宏資產估值在每股5至6港元的水平，和黃開價41港元，即折讓一成多收購，顯然是肥了大股東，而損了小股東。
李嘉誠解釋嘉宏盈利前景有限，應該是事實。但在1991年4月10日嘉宏股東會議上，小股東質詢：嘉宏1990年財政年度業績在(1991年)3月8日公布時，盈利狀況甚佳，1316億港元的年盈利比上一年增幅達29％。另外，嘉宏所控的港燈市值連月上升，也會造成嘉宏資產值增高，這都有益於嘉宏的發展。
小股東紛紛質疑，並表示反對，嘉宏私有化建議在一片鼓噪聲中以不足1／4的支持而胎死腹中。證券界認為：“流產的原因，是收購價偏低，收購方對嘉宏的評估與實際業績的差異。和黃出價太低，遠不及1987年上市供股價43元的水平。李嘉誠素來關注小股東的利益，而和黃的收購建議對小股東照顧不夠，有失長實係的一貫作風。”
“大限”滿後，1992年5月27日，和黃重提嘉宏私有化。收購價每股55港元，較停牌前收盤價高出32％，涉及資金5838億港元。李嘉誠當日表示，私有化目的在於簡化機構等。對和黃是否供股集資來籌措收購資金，李嘉誠不做表態。
在7月10日的嘉宏股東會議上，私有化建議以967％讚成票獲得通過。這次私有化，和黃以每股55港元的價格收購小股東366股權，實際動用資金5084億港元。這次的收購價，比上一次的出價41港元提高了3662％，但比資產淨值每股64~65港元的水平仍有折讓。
收購之所以成功，是既保全了大股東自身的利益，又顧及了小股東的利益。這次私有化，既有失敗的教訓，又有成功的經驗。
永遠不過分顯示自己
如果你始終注意不過分顯示自己，就不會招惹別人的利益，別人也就無法捕捉你的虛實。
——李嘉誠
一如香港經濟評論家所總結的，“誠實的李嘉誠有著敏銳的觀察力和先知先覺，不墨守成規，不固步自封，經常保持著不斷進取、創新的精神，以適應新的情況。”
一位美國作家曾經這樣總結企業巨人所具有的特性：
“他們獨具慧眼，能在沒人察覺的情況下得到挑戰的機會。有些企業家反應迅速，能在瞬息萬變的環境中發現機會；有些企業家則幹脆自己去主動創造機會。無論是誰，他們都能不顧一切地堅持新的想法，然後不屈不撓地克服困難，有時甘冒生命危險去追求生產新的產品提供新的服務。他們冒著風險，可是他們常常可以找到創造性的方法來化險為夷。”
在創業的道路上取得巨大成功的李嘉誠，正是這些國際著名企業家群體中的佼佼者。從創業開始，他就充分發揮聰明才智，不斷發現機會和創造機會，並且無論環境如何惡劣，他從不懈怠，無論取得多麼巨大的成就，他也永不滿足，他總是那麼腳踏實地地去實現他的理想。
由於李嘉誠語言溫和，不輕易發脾氣，一生之中總在自覺不自覺地穩定自我，調節自己的情緒，並且非常善於集中精力去處理他應該處理的事情，而力圖不讓周圍的煩惱和挫折影響自己的思緒，所以李嘉誠周圍的人都對他懷有深切的好感。
李嘉誠非常善於識才，也非常善於用人。他起用人才的標準，總是最大限度地發揮人才專業才能；最大限度地實現人才的應得利益。這使得他身邊的人才往往都成為智慧、誠實、勤勞，有著遠大理想和抱負，對事業全身心投入的人。
李嘉誠在嚴格要求自己的同時，也用自己謙虛做人的態度和高尚的品德，熏陶和影響他的兒子和一切出任他身邊重要職位的有才之人。李嘉誠常說：如果你始終注意不過分顯示自己，就不會招惹別人的利益，別人也就無法捕捉你的虛實。
李嘉誠精湛的用人策略和寬厚待人的作風，也使他的事業如虎添翼。在今日的李氏王國，李嘉誠擁有一個配合得十分默契，對每一件突如其來的事情有能力迅速做出決定，並為長實、和黃係列業務做出巨大貢獻的“內閣”。正如馬世民所描述的那樣：“例如我覺得電訊非常有潛力，李先生認為適合，便立即著手進行。”李先生喜歡能源，大家同意，便開始尋找投資機會。在長實、和黃這樣一個大集團，能這樣迅速做出決定的靈活性十分重要。
平衡自控心經
我知足，但不表示沒有上進心。
——李嘉誠
我們究竟應該向李嘉誠學什麼呢？
李嘉誠一直在轉變和提升他的商業模式。作為生意人，我們不能去學他做什麼業務，做怎樣的資產組合。因為這些東西跟他的背景、目標、個人喜好、公司的基礎、外在環境都有太多相關。我們應該去思考的是，他的邏輯是怎麼形成的？他為什麼在這個時候做這個決定？他是怎麼來做這個決定的？他的感受是什麼？他在那個時間的思考點是什麼？
從李嘉誠身上，我們至少可以發現：
第一，在不斷鞏固已有業務的技術、管理能力的同時，李嘉誠不拒絕尋找新的機會。
第二，在開展新業務時不做願望式的假設，李嘉誠提前評估好自己是否輸得起。
第三，李嘉誠內心有一種高明的平衡機製，讓自己既保持良好的進攻性，堅持尋找挑戰，又擁有足夠的自控，不會變成一個賭徒。
李嘉誠明顯是個非常務實的人，他不會公司沒做好就去忙慈善，但當他想做慈善的時候，又是很大的手筆。除了務實，他沒有隻局限在香港的地產業務上，也證明了他的視野超越了同輩許多企業家。
一次接受記者訪談時，李嘉誠做了一個手勢，右手掌先呈15度角平緩的滑過，到一個點上，則一下變成50度，做攀升狀。其涵義為：28歲的時候，他已經知道自己此生可以跟貧窮說再見，接下來隻是樂於工作而工作，這一做就是50年。
“若一個人不知足，即使擁有很多財產也不會感到安心。”李嘉誠接著說，“重要的是內心的安靜，表麵看來很忙，但內心其實沒有波動，因為自知做著什麼工作。我知足，但不表示沒有上進心。”
不可獨霸行業
一個人不可以獨霸一個行業的。
——李嘉誠
以誠為本，才能做大生意。這是人人皆知的道理，卻不是人人都能做到的。
由於李嘉誠在塑膠業的實力及聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠製造業商會主席。在此任上，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今為香港商界傳作佳話。
1973年，石油危機波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進口。香港的進口商趁機壟斷價格，將價格炒到廠家難以接受的高位。年初的每磅塑膠原料是6角5仙(分)港幣，秋後竟暴漲到每磅4~5港元。不少廠家被迫停產，瀕臨倒閉。
李嘉誠其時的經營重心已轉移到地產上。因此，這場塑膠原料危機，對他影響不大。況且，長江公司本身有充足的原料庫存。但李嘉誠毫不猶豫地掛帥救業。在他倡議和牽頭下，數百家塑膠廠家入股組建了聯合塑膠原料公司。
原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小。現在由聯合塑膠原料公司出麵，需求量比進口商還大，因此直接交易。所購進的原料，按實價分配給股東廠家。在廠家的聯盟麵前，進口商的壟斷不攻自破。
籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，一下子煙消雲散。
李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的1243萬磅原料，以低於市價一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的配額20萬磅，以原價轉讓給需量大的廠家。
危難之中，得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。李嘉誠被稱為香港塑膠業的“救世主”。李嘉誠救人危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，他的信譽和聲望義薄雲天。信譽和聲望無疑又會回饋他更多的生意和財富。
“當業中同行需要你施以援手，而你有能力時，你可以少一個競爭對手。但切不可忘記，即使你真扼殺了對方，總會有新的競爭對手崛起。一個人不可以獨霸一個行業的。一個人是賺不完所有的錢的。”
我們應該從李嘉誠的話中汲取精義。救人於危難倒懸：不但贏得了人緣、信譽及聲望，你的形象實際上為你日後創大業賺大錢奠定了基礎。