——生產預測管理第一節生產預測管理工作要點
一、生產預測管理工作內容
生產預測是主管生產管理職能的一個關鍵部分，是企業經營戰略和作業決策的重要模型工具。而且，現代社會競爭的機會眾多，如何進行合理的選擇非常重要，生產預測就為機會選擇提供了依據，越來越得到大企業的重視。一般的，對於企業而言，運用最廣泛的是需求預測。需求是發生在未來的事件，對需求的預測就成為製訂生產計劃以及進行生產管理的基礎，需求預測會影響企業產品種類、生產能力和生產計劃，並使企業財務、營銷和人事都要隨之調整。
二、生產預測的工作分類
生產經濟預測的分類沒有統一的標準和嚴格的界限，它取決於預測研究的內容和目標。根據分類依據不同，預測可以有多種分類方式：根據內容不同，分為經濟預測、技術預測、社會發展預測和市場需求預測；根據時間長短不同可以分為長期預測、中期預測、短期預測；根據預測方法不同，可以分為定性預測和定量預測。
盡管分類不同，但作為預測它們都有共同的特征，可以歸結為以下幾個方麵。
1假定預測對象所在的係統在過去和將來都按照相同的規律進行，也就是說在曆史中包含了事物未來發展的趨勢。
2預測不可能絕對精確，實際結果往往而且在大多數情況下與預測值不同，也就是說預測存在偏差。
3預測的準確性隨著預測時間的增加而降低，因為對於短期預測而言，不確定因素比長期預測要少，預測結果也就相對準確。
對不同類別下的預測方法進行分析構成了本章的主要內容，在下麵還要對各個部分進行更深入的分析。
三、生產預測工作程序
生產預測是通過一定的程序實現的，在人們長期的實踐中，總結出了一套具有共性的預測程序，這套程序總結了預測從開始到監控以及應用的各個環節。在實踐中，這些環節往往通過計算機係統來實現，這裏為讀者提供這些程序，以供預測實施中作為參考。
1確定預測的目的，明確預測的用途。
預測目的的確定決定了采用什麼預測方法，是預測的第一步，也決定了預測的詳細程度、準確性和預測的費用。
預測方法隻是工具，生產決策才是目的。因此，預測方法是為決策服務的，決策的內容決定了預測的方法，隻有明確了預測的目的和決策的需求，才能確定具體的預測目標。比如，預測的目的是需要知道產品銷售的情況，那預測目標就是對銷售量的情況進行考察，即定位對象是銷售量。
2確定預測時間覆蓋範圍(時間跨度)，明確究竟是長期預測、中期預測還是短期預測。
確定預測的時間跨度非常重要，針對不同的預測對象，應當選用不同的時間跨度，比如，對國民經濟發展趨勢的分析顯然不能局限在1、2年的中短期分析，更要著眼於5~10年甚至15年的長期分析，要注重在較長時段上產業結構的發展變化情況。
3采集數據並加以分析，為下一步的預測做好準備。
資料是進行預測的依據，根據預測目標的不同，收集預測需要的各種資料，包括預測對象本身發展的曆史資料和統計數據，對預測對象發展有影響的各種因素。
在收集資料的同時，還要注意對數據資料進行必要的背景性分析，如數據資料的可靠性、可用性的分析，保證可靠的數據來源、可靠的數據資料內容和“穩健”的數據資料。
選擇預測中選用的方法和數學模型，這是預測的關鍵所在，也直接影響了預測的結果。
要根據數據的結構特征和經濟數據的特點，確定經濟預測的模型和方法，必要時對不同類型的數據要采用不同的方法。
4計算預測的結果並且對結果進行分析。
在對實際的數據進行參數估計、預測計算和比較預測的基礎上，得到經濟預測的結果，並且對結果進行必要和有用的分析。
在生產計劃和實踐中應用預測的結果，並對預測進行監控和觀察，如果預測的結果無法滿足實際的要求，要考慮重新選用其他的預測方法或者數據，即所謂的動態調整。而且隨著經濟的發展，經濟數據也會發生變化，這也要求對預測的結果進行動態的調整。
第一部分讓生產良性運轉第二節生產預測管理規範化製度
□調查相關資料
第一條調查每天作業量、生產進度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統計管理要求的基礎性資料。
第二條每天作業量實績調查，根據作業傳票掌握每天各級的作業量，調查作業的進度。
第三條為了管理作業成績，需要每月計算與勞動時間相對應的作業實績，通報各有關部門。
□每天對半成品進行調查
第四條每天調查作業過程中的半成品，並把控製半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策等的資料合在一起，作為半成品餘額報告的原始資料。
□製作成本資料
第五條每月20日之前，需要製作以下成本計算資料。
1《綜合半成品餘額報告書》是關於半成品的評價報告，要以下列資料來製作《半成品餘額報告書》。
（1）《工程管理表》。
（2）《半成品餘額調查表》。
2《零件進出餘額月報》是關於材料、零件的報告，《進出餘額表》要按以下資料製作。
（1）《材料進出卡》。
（2）《現貨卡》。
3《其餘材料進出餘額報告》是關於月內使用的其他材料的報告，要按以下資料製成《進出餘額報告書》。
（1）《其餘材料進出表》。
（2）《現貨卡》。
□對生產活動進行各種統計
第六條對生產進行統計有固定格式，包括以下幾種類型。
1資產量統計。
2不良產品統計。
3作業實績統計。
4有關材料統計。
5外購材料統計。
6半成品餘額統計。
7生產延期統計。
8有關生產的其他統計。
第三節生產預測管理實用表單
一、經濟生產量分析表
經濟生產量分析表如表3-1所示。
表3-1經濟生產量分析表
產品
名稱前三月
銷量（台）去年同期
銷量（台\/月）估計每日生
產量（台\/日）換線損失
產量（台）經濟產
量（台）生產日
數（天）備注二、生產數量統計表
生產數量統計表如表3-2所示。
表3-2生產數量統計表
訂單號碼：
產品名稱：數量：
單位日期工
時產
量累
計工
時產
量累
計工
時產
量累
計工
時產
量累
計工
時產
量累
計工
時產
量累
計合計效率三、產品生產量計算表
產品生產量計算表如表3-3所示。
四、工作量彙總表
工作量彙總表如表3-4所示
表3-4工作量彙總表
產品名稱部門名稱項次作業名稱同時作
業人數作業類型固定偶然發生頻率平均最高每次處
理時間平均標準每日
工作量安排
人力努力
程度偶然事件
無法處理
次數備注五、作業量分析表
作業量分析表如表3-5所示。
六、工作效率分析表
工作效率分析表如表3-6所示。
第四節生產預測管理規範化細節執行標準
一、生產定性預測工作方法
現在廣泛使用的定性預測方法主要有4種，下麵分別進行分析。
（一）部門主管集體討論法
部門主管集體討論法，又稱為高層主管集體討論法，把高層主管召集在一起進行討論，將主管的看法與統計模型相結合，形成對需求的集體預測。這種預測方法特別適用於新產品的研製、開發和企業發展的中長期預測，優點在於結合了有實際經驗的主管的意見，避免了個人主觀臆斷對企業造成的損失。但是，由於責任不明確，大家在討論中都是不承擔責任的，這也影響了預測的實施。