——生產組織是基礎第一節生產部門組織管理工作要點
一、生產部門組織管理工作任務
在充分考慮企業規模及產品銷量的基礎上，進行分支機構及人員的合理配置，以達到以下要求。
（1）各分支機構分布合理。
（2）管理幅度適當，管理渠道暢通。
（3）部門內部權責明確，避免內訌和推諉的現象產生。
（4）保證生產任務的高效完成。
（5）人員搭配合理有效。
二、生產部門組織管理工作流程
生產部門組織管理工作流程如下。
（1）適當考慮組織的個性特色成分。
（2）加入需要突出的亮點。
（3）綜合策劃，草擬方案。
（4）以假想方式運作。
（5）接收來自各方麵實行者的意見，做必要的調整和修正。
（6）確定組織架構和崗位職責，明確崗位責任製。
（7）發布執行、落實。第一部分讓生產良性運轉生產管理製度表格流程規範大全第二節生產部門組織結構模板
一、生產部門組織體係模板
生產運作管理組織機構由兩部分組成：一部分是由企業生產總監領導下的與生產直接相關的管理體係，下設技術開發部、生產計劃部、供應部、物管部、質量控製部等職能部門，直接對生產總監負責；另一部分是質量總監領導下的質量管理監督體係，下設質量管理部等職能部門。各職能部門根據工作需要再設立相應的職能崗位。
二、大型企業生產部門組織結構模板
大型企業生產部門組織結構模板如圖2-1所示。
圖2-1大型企業生產部門組織結構模板
三、中型企業生產部門組織結構模板
中型企業生產部門組織結構模板如圖2-2所示。
圖2-2中型企業生產部門組織結構模板