一名優秀的企業管理者既要善於激勵員工，還要善於自我激勵，兩者缺一不可。管理者主要做的工作就是和人打交道，更多的時間花在員工使用、調配和協調上。況且人力資源是企業最重要的資源，隻有善於鼓勵員工的管理者才是優秀的管理者，才會更好地經營企業。同樣，群龍之首的管理者如果不能自我提升，必然導致管理水平下降，企業發展自然受到限製，所以，管理者也要懂得與時俱進，不斷學習進步。