在2007年美國次貸危機爆發之前，李嘉誠旗下的和黃公司就開始采取靜觀待變的態度，逐步積累大量現金。2007年和2008年上半年，和黃明顯減少對外投資，在國內收購土地的活動也明顯減少。且收購的土地都是像上海浦東、武漢和重慶等大城市。
同時，李嘉誠還采取多元化經營策略，和行業中業績優良的企業聯合成立公司共同經營。這樣做既可以分享到該公司權益增長所帶來的收益，也不至於因該公司出現問題而增加“長和係”的財務風險。比如，“長和係”從1996—1997年間投資互聯網行業。2000年，長實、和黃與香港兩家最大的銀行——彙豐和恒生銀行合資成立彙網集團有限公司。這一年，和黃以戰略投資者身份成為同仁堂科技第二大股東。2004年，和黃與廣州白雲山股份有限公司合作成立了白雲山和記中藥有限公司。通過與這些龍頭企業合資經營，“長和係”利用其先進的生產技術和行業管理經驗為自己找到了既能賺錢，又能降低風險的成功方法。
李嘉誠從不把雞蛋放在同一個籃子裏。他旗下的長江實業與和黃都是經營地產、港口、零售、能源、投資等多種業務的綜合性企業。這就大大分散了行業風險和地區風險。
李嘉誠說：“好景時，我們絕不過分樂觀；不好景時，也不必過度悲觀，這一直是我們集團經營的原則。在衰退期間，我們總會大量投資。我們主要的衡量標準是，從長遠角度看該項資產是否有贏利潛力，而不是該項資產當時是否便宜。我們曆來隻做長線投資。”正是李嘉誠在商戰中能夠保持平和心態，能夠冷靜思考，時刻準備著怎樣度過可能到來的危機，能夠保持高度的警惕性，使得其公司能夠長久發展壯大。
沒有危機意識的個人，隨時可能麵臨困難；沒有危機意識的企業，隨時可能麵臨經營的困境。正是因為戰戰兢兢、如履薄冰，才成就了今日的海爾；正是因為“十八個月破產臨期”的觀念，才締造了微軟這個電子帝國。
華為總裁任正非說：“華為的危機、萎縮、破產的那一天一定會到來的，這十多年來我一直在思考的都是危機、失敗、破產，我沒有什麼榮譽感、自豪感，有的隻是危機感，也許正因為有這樣的危機感，我的企業才活了10年，甚至可以活更長的時間！”
確實如此，隻有心存危機意識，才能在危機到來時有所準備，才能順利地渡過危機，保證企業長久的發展。每個領導者都應該思考這個問題，要放眼長遠，提高警惕，做好準備，防患於未然。
平衡好自己的工作和生活
【德魯克微語錄】
如果一個人把工作當成自己生命的全部，那麼，這個人會全力以赴地去努力工作，保持住自己在公司中的位置，這樣就會打壓潛在的競爭者。——德魯克《卓有成效的管理者》
【活學活用】
工作和生活是我們每個人人生中最重要的兩件事情，兩者相輔相成，互相作用。擁有良好的生活狀態才能保證高效的工作；而擁有穩定的工作也是良好生活的保障。
但是，在現代這個瘋狂發展的世界，找到工作和生活之間的平衡點，真不是一件容易的事情，尤其是管理者，常常會把大量的時間花費在工作上，這就使生活質量大大降低。因為工作和生活嚴重不協調，也會大大影響工作的效率，最後隻能是讓自己身心疲憊，卻毫無幸福和成就可言。
優酷總裁古永鏘在剛剛創業的2年中，每天都被工作占據了，他帶領團隊沒日沒夜地加班，經常熬通宵。在創立了嘰歪網項目後的一天，古永鏘偶然地看完了一部叫做《神奇遙控器》的電影，看完電影，他突然醒悟，自己就像電影裏的那個主角，把生活中很多美好的東西都被自己以工作為借口忽略了，比如，個人愛好、身體健康、親朋好友。當他在獲得了成功後，感覺到的不是喜悅，而是對失去的生活的懊悔。後來，他嚴肅地考慮了自己的人生奮鬥目標。決定分給生活一些時間，於是，他開始學習一直喜歡的拉丁舞和搏鬥，並且越發關心自己的身體健康，也花時間陪自己的家人和朋友，現在他能夠同時安排好工作和生活，人生也變得不再單調乏味，變得美好幸福。
曾任可口可樂首席執行官的布賴恩·戴森說：“工作是一個橡膠球，你把它丟在地上，它還會彈回來。但是另外四個——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，如果你把其中任何一個丟在地上，它們將不可避免地磨損、打上印痕甚至支離破碎。它們永遠都不會一樣。你必須懂得那些，並且致力於你生活中的平衡。”
是的，我們在拚命工作時，不要忘記還有生活。工作不能構成生命的全部，擠一些時間給生活，讓自己享受一下生活的美好，這更有助於積極地工作。因為美好的生活能讓我們心情愉快，能給我們帶去更大的創造更美好明天的動力。而失去了美好的生活，沒有親朋的關愛，那麼，生活就像機械一樣，天天運轉，毫無感情，更無幸福，長時間在這種狀態下工作，定然不會給工作帶去什麼好處。所以，不要吝嗇把時間分給生活，隻有生活好才能工作好。當然，光享受生活，忘記了工作也是不可取的。因為作為領導有很多事情需要你去做，如果拖延不做，就容易導致企業運轉不正常，容易發生問題。所以，工作和生活都不該偏廢，要懂得平衡的藝術，讓自己的生活變得幸福而充滿希望。
為了能夠掌握兩者平衡，關鍵是提高時間的利用率，在工作中，我們就該學會聰明地工作而不是拚命地工作，多用“腦”工作。
每天可以把要做的工作列出來，把重要的、很急的事情放在第一位，不急的、不太重要的事情放在次要位置慢慢做。這樣，就會減少很多不必要的疲憊，去掉許多不該有的煩惱。讓工作忙得有目標、有重點、有成效。
還要拿得起放得下，上班的時間就專心工作，下班和周末的時間就盡量放鬆自己，享受生活。這樣有張有弛，才能使自己的身心平衡。
不要再把時間浪費在無謂的人和事上。如果一些人和事在浪費你的時間，那就擺脫掉。不要再去參加一些無所謂的會議和飯局。
總之，要善於動腦，善於調節，讓工作和生活齊頭並進，讓生活變得更豐富美好。
在工作中習慣享受挑戰
【德魯克微語錄】
有時候一個變化，不管是微小的變化還是巨大的變化，都會對人產生刺激作用。——德魯克《使命和領導》
【活學活用】
在我們生命的長河裏到處都是機遇，到處都是挑戰。我們常常習慣了自己熟悉的領域，恐懼陌生的領域。其實，心有多大，舞台就有多大。我們每個人都有無限的潛力，勇於挑戰，敢於創造變化，就可能創造出非比尋常的業績。
林肯在1832年失業後，他下決心要當政治家，當州議員。但是，那1年，他在競選中失敗了。接著，他又著手開辦起了公司，可是不到1年，公司就倒閉了。在之後的17年時間裏，他不得不為償還企業倒閉時所欠的債務而到處奔波，曆盡磨難。
隨後，林肯再一次決定參加競選州議員，經過努力，他這次成功了。他內心萌發了希望，他認為自己的生活有了轉機：“我可以成功了！”
1835年，他訂婚了。但離結婚還差幾個月的時候，他的未婚妻不幸去世。這對他的精神帶去了又一次巨大的打擊，他心力交瘁，數月臥床不起。1836年，他得了神經衰弱症。
1838年，林肯覺得身體狀況好些了，就決定競選州議會議長，這次，他又失敗了，但他想，我下次一定能成功。接著，在1843年，他又參加競選美國國會議員，但仍然沒有成功。1846年，他又一次參加競選國會議員，最後終於當選。
在國會議員擔任2年工作即將結束後，他決定爭取連任。他認為自己作為國會議員表現很出色，相信選民一定會繼續選舉他的。但結果卻讓他很遺憾，他落選了。
這次競選，他又賠了一大筆錢，他決定申請當本州的土地官員。但州政府把他的申請退了回來，上麵指出：“作本州的土地官員要求有卓越的才能和超常的智力，你的申請未能滿足這些要求。”
然而，聰明而富挑戰精神的林肯沒有就此服輸。他在1854年，再次競選參議員，但又一次不幸失敗；2年後他競選美國副總統提名，結果被對手擊敗；又過了2年，他又一次競選參議員，還是失敗。
就這樣，林肯嚐試了11次，隻成功了2次，但他從沒有放棄自己的追求。1860年，他當選為美國總統。
林肯曾是個平凡的普通人，但正是因為他有一種強大的敢於挑戰，永不放棄的精神，讓他終於走向了事業的巔峰。他的成功不是偶然，是努力的結果。如果我們領導者能夠有林肯這樣敢於挑戰，不怕失敗，敢於堅持的精神，那麼，企業定然能夠煥發蓬勃生機。
偉人毛澤東說：“與天鬥，其樂無窮；與地鬥，其樂無窮；與人鬥，其樂無窮。”卡布利埃爾·比爾在1495年也曾說過這樣的話：“沒有鬥爭，就沒有征服。”
管理企業就如掌舵大海中的行船，隻有勇敢才能到達幸福的彼岸。不敢搏擊風浪而去繞淺灘，船兒就要顛覆擱淺。麵對有挑戰的機遇，一定要保證必勝的信心，牢牢抓住。在險象環生中，成為最終的贏家。這種挑戰精神是推動企業發展的寶貴精神。