哈表廠本來就有很雄厚的技術實力。其科研機構有著各類工程技術專業研究人員，擁有各種高等級電工儀表計量、檢定、試驗設備。
改製方案公布後，哈表成功與國內著名民營企業上海人民企業集團達成一致。最終，哈爾濱電表儀器股份有限公司保留了“哈表”的長項和原有風味，嫁接了人民企業銷售長項和優勢，機製創新，品牌創新，同時，多元化調整產品結構，做大做精品牌。
改製半年來“新哈表”已發生了顯著的變化，員工幹勁越來越足，銷售渠道也正在進一步拓寬，提前排滿了銷售計劃。
哈表廠重新煥發生機，不得不歸功於企業在改製中，立足長項，優勢互補的措施。
由此可見，想要成功，就要揚長避短。
潮菜曆史悠久，曆經多年的發展，已經逐步走向全國，走向世界，但麵對激烈的國內國際餐飲市場競爭，潮菜也必須在保持自身特色的前提下，積極推動潮菜品牌的創新。
汕頭市決定打傳統牌，創優質品牌。因為潮汕有很多老字號食品可以挖掘，比如澄海區的豬頭粽、潮南區貴嶼鎮的鴨脯、老徐炒糕米果、汕頭老媽宮粽球、新興街牛肉丸等。貴嶼的鴨脯已經有300多年的曆史，和金華火腿發展曆史相當；還有汕頭老媽宮粽球和杭州五芳齋粽球同被評為中華名小食。但因為打造品牌力度不夠，貴嶼的鴨脯和老媽宮粽球都很少人知道。汕頭市立足這些優勢進行產品創新。這些行之有效的舉措，給潮菜帶去了繼續蓬勃發展的生機。
總之，無論是企業還是直接創新者，在創新過程中都應該有揚長避短的意識，提高創新成功率，減少風險。另外，作為領導者，如果讓那些“嚴肅正經”的科學人士運營的醫藥公司人員去做口紅或香水之類的“輕量級”領域的工作，他們一定會很不適合，因為這份工作他們並不感興趣。也就是說，隻有這個機遇必須對他們非常重要而且有意義，他們才會願意投入其中，並持之以恒，去辛勞並枯燥的環境中研究。這樣創新才能夠成功。所以，領導者在這個過程中，要在調配人員時，做到知人善任，讓適合的人去做合適的事情，這樣才能讓創新人員更好地發揮自己的才智，實現創新。
創新需要不懈的努力
【德魯克微語錄】
創新是工作。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見，創新者比一般人更聰明。創新與其他工作一樣講究才幹、天賦和氣質。當所有條件都具備時，創新就變成辛苦、專注和有目的的工作，需要勤奮、恒心和責任。如果缺乏這些因素，再多的才幹、天賦或知識都無濟於事。
——德魯克《創新與企業家精神》
【活學活用】
任何事情都不是一蹴而就的，特別是創新，它不是人的一時靈光乍現，它需要管理者帶領團隊，堅持不懈地去尋找和追求。需要有堅持不懈的決心和勇氣。缺失了這一點，有再好的聰明才智也無濟於事。
美國吉列公司創始人、安全剃須刀的發明人金·坎普·吉列，從16歲開始從事推銷員工作，期間，他特別鍾情於男人們必不可少的日用生活工具——剃須刀，幾年後，他成立了自己的剃須刀公司。並憑借自己的堅強和智慧把小小的刀片，做成了最好、最安全，也最受世界人們歡迎的產品。
金·坎普·吉列出生在美國芝加哥一個小商人家庭。從16歲開始做推銷員，這份工作他一直做了24年！到他40歲時工作仍毫無起色。有一天，他手托下巴沉思時，下巴上的胡須紮了一下他的手。突然，他靈機一動：每個男人都需要刮胡子，刮胡子就要用剃須刀。可現在刮胡子的剃須刀用幾次刀片就很鈍，把整個剃須刀扔掉又很浪費，我何不做個能刀片用完就扔，刀柄可以留下的刮胡刀呢？從此，他暗下決心，一定開發出一種更方便、更省錢的剃須刀，實現自己的創富夢想。
說做就做，吉列立即就買來銼刀、夾鉗、薄鋼片等工具和材料，整天把自己關在房間思索、研究。最後，吉列把刀柄設計成了圓形，上方留下凹槽，這樣就能用螺絲把刀片固定。刀片用超薄型鋼片製作，夾在兩塊薄金屬片中間，露出刀刃，使用時刀刃和臉部始終保持一個固定的角度。這樣，既能方便刮掉胡須，又不容易刮破臉。
之後，他又經曆長達8年的時間，去找合夥人。1901年，通過吉列的朋友的推薦，他終於和機械師尼克遜合夥，成立了美國安全刮胡刀公司。
可是，批量生產出來的新型剃須刀，一度滯銷。整整1年的時間裏，吉列總共才銷出刀架51個、刀片168片。這讓吉列非常沮喪，但他沒有放棄，他相信自己的產品不會被長久冷落的，一定要堅持下去。他總結經驗教訓，然後著手從刀片和推廣上下工夫。
終於，廣告宣傳起了作用，公司銷路大開，銷售量迅速增長，全美國掀起了一股購買熱潮。
後又經曆8年的市場推廣和從不間斷的廣告宣傳，吉列的安全剃須刀終於在美國市場占有了一席之地。然後，正當公司準備進一步擴大規模時，第一次世界大戰爆發了。
通常情況下，戰爭的動蕩，會給企業帶去打擊。但吉列沒有這麼想，他突然想到這是個把產品推向世界的好機會。吉列把大量的產品銷售給了需要的政府，由政府發給前線士兵。美軍士兵廣泛的使用，又引起了盟軍的興趣，後來剃須刀又被大量送往盟軍戰壕。幾年後，戰爭結束了，美軍士兵早已習慣使用方便的吉列剃須刀；而盟軍回國後，也回到各自的祖國，也把吉列剃須刀帶到了世界各地，這等於給吉列剃須刀做了廣告，小小吉列剃須刀終於行銷世界。
吉列從發明小小的剃須刀到推向市場經曆了漫長的8年，在走向市場後，吉列又憑借自己的智慧和毅力走過了商海風浪，成功把企業做大做強。這份堅持不懈的力量值得我們學習。
萊斯研究電話，但在他即將成功的時候，有一顆螺絲少擰了0.5毫米，結果實驗失敗，他便放棄了這項發明。貝爾是他的一個助手，在萊斯放棄對電話的研究後，貝爾則繼續研究。起初，他也犯了螺絲少擰0.5毫米的錯誤，但貝爾沒有放棄，而是找原因，並不斷改進。最後，他終於成功發明了電話。
由此可見，隻有堅持才可能獲得成功。雖然在創新成功之前，堅持去做是一件非常枯燥、乏味的工作，但這就是黎明前的黑暗，堅持下去，就能獲得成功。企業每天都在經曆著各種各樣的考驗，更需要不懈地努力，堅持到底的精神，這樣，企業才能成為最終的贏家。
管理者的核心工作是創新
【德魯克微語錄】
現在必須要把企業家的創新歸入管理中，創新不再是管理工作之外的事情，創新應該成為管理者的重心、核心工作。——德魯克《生態願景——美國現狀思考》
【活學活用】
在企業中，管理者決定企業文化。如果管理者下決心加快創新，把創新當成管理重點，下決心做出重大選擇，那麼，企業在創新方麵的機會就會大得多。而員工看到了企業管理者對創新的投入和重視後，定然激發他們的創新熱情，整個公司定然創意不斷；反之，如果管理者不把創新當成自己的使命，不當成自己的管理核心來看待，那麼，企業發展就容易循規蹈矩，失去了活力，甚至在平庸中垮台。
“黑莓”的生產商RIM公司是1984年成立的一度不為人知的加拿大小公司。但經過10多年的努力，在2001年，黑莓異軍突起，成了美國家喻戶曉的品牌。在“9·11”事件中，在美國通信設備幾乎全線癱瘓情況下，美國副總統切尼使用的“黑莓”手機，成功地進行了無線互聯，能夠隨時隨地接收關於災難現場的實時信息。於是，在“9·11”事件休會期間，美國國會配給每位議員一部“黑莓”手機，讓議員們用它來處理國事。從此，美國掀起了一陣“黑莓”熱潮。它創造性地發明了“手機+郵件”的模式，滿足人們用手機隨時隨地收發郵件的需要。到2006年該公司年收入近60億美元，成為世界無線電子郵件行業的巨頭。
黑莓的成功要歸功於其創始人、“黑莓農夫”邁克·拉紮爾裏迪斯對創新的執著精神。
在“黑莓”起步時代，研究無線電郵解決方案的公司其實有很多家，甚至有很多大型企業都在研究。但“黑莓”最終能夠笑到最後，正是因為拉紮爾裏迪斯的執著：始終把創新擺在第一位。
每個星期四，邁克·拉紮裏迪斯都要在公司總部主持以創新為主題的“遠見係列”會議。會議在一個能容納100人的禮堂內舉行，必須憑票入場，而且隻有站席。會議關注的是公司最新的研究和未來的目標。
他很可能是唯一的榮獲過奧斯卡技術獎的上市公司總裁。他參與發明了一種革命性的條形碼讀碼器，加快了電影剪輯和製作的過程，並因此在199年榮獲奧斯卡獎。他把1億美元個人資產捐給了一家理論物理研究機構，還向一所大學的量子計算和納米技術工程中心捐贈了5000萬美元。
邁克·拉紮裏迪斯在發展中，不斷關注創新，投資創新，在美國一個商業廣告上，他曾說：“我認為我們這裏有一種創新的風氣，工程師和我之間是暢通無阻的。我過的是一種努力推動創新的生活。”
由此可見，他沉醉在創新之路上，不遺餘力地堅持創新，把創新當成了自己的使命和責任，正是有這樣對創新高度重視的領導，黑莓才越發充滿活力。
當然，隨著競爭的日益激烈，創新越發重要，黑莓也經曆著不斷的考驗，但拉紮裏迪斯的創新精神必將使企業爆發長久的生命力。