虞國大夫宮之奇聽說此事，力勸虞公說：“虢國在虞國外圍，虢國滅亡了，虞國就失去了一道屏障，也一定會跟著滅亡。對待晉國不能滿足他的野心，要對他多加防範才對。俗話說‘輔車相依，唇亡齒寒’，如果沒了嘴唇，牙齒就會受凍。虢國滅了，咱們虞國還能夠生存嗎？這正是虢、虞兩國關係最合適的比喻呀。”
虞公卻說：“晉國和我是同族，他們怎麼會傷害我們呢？”
宮之奇回答說：“太伯、虞仲雖然都是周太王的兒子，但太伯沒有追隨周太王，因此也沒有繼承王位。仲、虢叔都是王季的兒子，做過周文王的執政大臣，功勳卓著。現在晉國一心要滅掉虢國，對虞國還有什麼情誼而言嗎？虞國和晉國的關係能比桓叔、莊伯同晉國的關係更親近嗎？桓叔、莊伯都被晉侯殺戮，至親尚且如此，更何況是國家之間呢。”
這時，虞公開始動搖：“為此我祭祀了很豐盛的物品給神，神一定會保佑我的。”
麵對這樣荒唐的解釋，宮之奇說道：“我曾聽說過，鬼神是不親近個人的，它們隻親近人的德行。所以《周書》上說：‘上天沒有偏向的人，隻輔佐有德行的人；祭祀的穀物沒有芳香，芳香的是光明的才德；不能把百姓當成祭品，隻有德行才能充當祭品。’這樣說來，沒有德行神也就不會來享用祭品了。如果晉國滅了我們虞國，而神又已經享用了我們芳香的德行，神會把它吐出來嗎？”
虞公被宮之奇說得動搖了，但無奈他實在難以抗拒晉國厚禮的誘惑，最後還是答應了晉國的借道請求。
這年冬天，晉國軍隊借道虞國，消滅了虢國。返回時順道攻打了虞國，將虞公抓住。虞國從此滅亡了。
宮之奇以自己敏銳的政治眼光洞悉了晉國的陰謀，直言進諫。以“輔車相依，唇亡齒寒”的形象比喻揭示了虞、虢兩國關係的本質，並指出在政治上沒有情誼可言。進諫之言說的精辟在理，為後世所傳頌。
領導在工作中要善於觀察下屬，說話應考慮下屬的特點，不然很容易造成上下級關係僵持，工作難以順利進行。不要覺得自己身為領導，就要下屬們看你的臉色行事。忽視下屬的情緒和感受，勉強讓他們做並非是他們心甘情願做的工作，那樣的話，最後受挫折的將是領導自己。
例如，某上司察覺秘書的情緒有點低落，就很溫和地對秘書說：“能給我一杯咖啡嗎？”這種詢問式的口氣令秘書心情好了很多。在這位秘書看來，雖然上司是在給自己下達一道命令，但上司是用詢問式的口氣指使自己，就有了一種被尊重感。自然就減少了壓力，工作情緒也就提高了。
可見，過人的洞察力是領導口才藝術的強有力保障。因此，要做好一個領導，平時必須重視對自己洞察力的鍛煉。
說話之前，先了解對方心理
大多數人都有一種表現自我，顯示自我價值的強烈欲望，特別是當你麵對一個你想向他表達激勵之情的人時，這種欲望就會更強烈。你往往會忽視了他對你的態度。隻顧自己的高談闊論，大抒豪情，哪知人家早把耳朵給關了起來，你的一大堆激勵之辭都不知道飛到哪去了。在這種時候，我們不妨把嘴閉上，把耳朵豎起來，看著對方的眼睛，用心地去傾聽他的話語，說不定還能聽到他對你的激勵呢！
三國時期，楊修在曹營內任主簿。他為人才思敏捷，是當時不可多得的人才之一，但是由於十分恃才自負，屢次得罪曹操而不自知。
一次，曹操建造一所花園，竣工後，曹操四處觀看，不發一語，隻提筆在門上寫了一個“活”字，想和手下人打個啞謎，眾人看了都不解其意，隻有楊修笑著說：“‘門’內‘活’字，乃‘闊’字也。丞相是嫌園門太窄了，想拓寬它。”於是，手下再築圍牆，改造完畢又請曹操前往觀看。曹操看了非常高興，一問之下，知道楊修毫不費力就解出自己出的謎題，嘴巴上雖然稱讚幾句，但心裏卻很不是滋味。
又有一天，塞北送來一盒酥餅，曹操在盒子上寫了“一合酥”三字。正巧楊修進來，看了盒子上的字，竟不待曹操開口，徑自取來湯匙與眾人分食那一盒糕餅。曹操被他大膽妄為的行徑嚇了一跳，質問楊修，楊修嘻嘻哈哈地說：“盒子上寫明了一人一口酥，我又怎麼敢違背丞相的命令呢？”曹操聽了，雖然勉強保持風度、麵帶笑容，心裏卻十分厭惡楊修這種得了便宜還賣乖的行為。
曹操生性多疑，深怕遭人暗中謀害，因此謊稱自己在夢中會不自覺地殺人，告誡身邊侍從在他睡著時切勿靠近他，後來還故意殺死一個替他拾被子的侍衛，想借此殺雞儆猴。
沒想到楊修得知這件事，馬上看穿曹操的心意，當著曹操的麵喟然歎道：“丞相非在夢中，君乃在夢中耳？”曹操哪裏經得起這樣的冷嘲熱諷，下定決心，非把楊修這個人除之而後快不可。
機會終於來了。曹操率大軍攻打漢中，迎戰劉備時，雙方於漢水一帶對峙很久。曹操由於長時間屯兵，已經陷入進退兩難的境地。此時，恰逢廚子端來一碗雞湯，曹操見碗中有根雞肋，感慨萬千。剛好夏侯敦在這時進入帳內稟請夜間口令，曹操隨口說道：“雞肋！雞肋？”夏侯敦便把這兩個字當作口令傳了出去。行軍主簿楊修聽了這事，便叫隨行的部眾收拾行裝，準備歸程。夏侯敦見了驚恐萬分，立即把楊修叫到帳內詢問詳情。楊修解釋道：“雞肋雞肋，棄之可惜，食之無味。今進不能勝，退恐遭人笑，在此有何益處？來日魏王必定班師矣。”
夏侯敦對楊修的這一番解釋非常佩服，於是，下令營中將士打點行裝，好鳴金收兵，準備撤退。
曹操得知這種情況，一口咬定楊修造謠惑眾，在他身上安了一個擾亂軍心罪，毫不留情地把他殺了。
楊修頗有些聰明，最後卻聰明反被聰明誤。他恃才傲物，隻想一味誇耀自己的機智，完全不顧及別人的感受好惡，即使麵對的是頂頭上司，還要處處露一手，終於慘遭滅頂之災。
說話，通常不是說給自己聽，而是說給別人聽，既然如此，你又怎麼能不去考慮一下別人聽了這些話，會有怎麼樣的解讀呢？
一個真正懂得說話的人，不見得字字珠璣、句句含光，但是，他總是能說出對方想聽到的話。所以，不能光顧自己說話，不顧別人的感受。如果不聽別人的反饋，不給別人說話的機會，那麼即使你說再好聽的話也是廢話。說話說得好，不如說得巧。一句話可能令你晉位升爵，但也有可能為你招來殺身之禍。盡信書不如無書，同樣的，如果不能融會貫通說話的學問，那就少言為妙。
作為一個老板，在傾聽員工談話的時候，了解和掌握員工的性格心思，進而采取何種方式對其進行領導，鼓勵其工作熱情，以達到提高效率的目的，是非常重要的。細心的老板，通過傾聽可以發現下麵兩類下屬。
1. 外向型員工：其興趣和注意力傾向於客觀世界，好活動，喜外出，熱情，樂觀，喜交際，愛團體活動，好表現自我，喜歡發表自己的意見，能誠心接受批評和鼓勵，慷慨大方，能夠信任別人；但因熱情和好表現自我而導致感情衝動，考慮問題不周到，舉止浮躁，虛榮心強，同時往往不耐煩於瑣屑之事。
2. 內向型員工：一般不容易了解其意向，因為他常常沉默寡言，這源於他的敏感和害羞感，他大多時候說話聲音輕細，以主觀印象對事物進行判斷，不願發表意見，不易與他人合作，不願參加團體活動，對社交不感興趣，深居簡出，踽踽獨行，思想浪漫，自我觀點強烈。但是這種人對於研究、計劃、書記、檢驗、統計等繁瑣枯燥的工作感興趣。
明白了兩種人的區別以後，主管人員對員工的領導可以有針對性地進行，以獲取最好效果。比如對外向型的人，給其以挑戰和競爭，激起其工作熱情；對內向型的人，領導應該放下架子，以低姿態進入，溫和地激起其工作熱情。