（3）通過參股，涉入媒體、金融領域，搞多元化經營。隨著市場競爭的加劇，經營風險的增大，行業間平均利潤日益明顯，單一的經營結構容易出現“一棵樹上吊死”的現象，集團公司也在加強主業，固定和擴展原有市場的同時，采取了多角經營戰略，按綜合經營思路，積極向新領域新市場推進，形成多業並舉的經營格局。首先參股每日電視股份有限公司（成都經濟電視台），該公司總資產四年來從600萬元增長近一個億，每年穩定提供股東20%的回報。公司投入媒體在幾年內不僅增值十幾倍，同時擴大了宣傳，增加了企業的知名度。繼之又以參股方式購買成都市合作銀行股份1000萬股（占3.33%），以及中國工商銀行成都市信托投資公司股份500萬股（占5.15%）。集團公司的經營結構多元化，增強了整個集團經營的彈性，保證了整個集團在市場上的主動性，不僅為企業創造了新的市場機會，分散經營風險，還開辟新的增強經濟效益渠道，提高了企業的市場應變力和整體盈利水平。商業零售業務是成商集團的主營業務和支柱，是公司獲得持續穩定利潤的行業。公司開發的項目成為鋪新與挖潛、總量擴張與效益增長的切合點，基本做到了一舉一成，穩步推進，這決定了零售是集團公司業務經營的基點。資本經營通過對企業的股權、實物資產和無形資產等進行調整，用較少的企業資本控製較多的社會資本，用金融資本來膨脹商業資本或產業資本，促進資本的保值增值，謀求了競爭優勢。通過商品經營與資本經營相結合的擴張發展，有形資產和無形資產的交替輸出，域內域外規模的不斷擴張，成都人民商場（集團）股份有限公司1997年實現銷售9.75億元，利潤5506萬元，分別比1996年增長9.75%和22%，均創曆史最好水平。每股淨資產在股本擴大80%的情況下仍達每股2.79元，比上年增長9.84%，公司資產、淨資產分別達8.47和4.29億元，比1996年增加4.01億和2.12億，資產規模和企業實力在較短的時間內有了成倍增長，並且優化了企業資本結構，從而優化了企業經營結構和管理結構，培養了一支懂現代企業管理的人才隊伍，形成了符合現代企業集團要求的母子公司體係。（本案例來源於：《財經科學》，作者：唐瑞富）
通過探索商品經營與資本經營相結合促進企業發展的實踐，成都人民商場（集團）股份有限公司副總經理唐瑞富撰文指出，以下幾點體會值得中小企業參考和借鑒：
第一，商業企業從事資本經營，必須以商品經營為基礎，做到兩者並重、有機結合。商品經營和資本經營兩種經營模式既統一，又有各自的獨立性。商品經營是資本經營的前提，隻有搞好商品經營，才能使企業資本保值增值；隻有掌握了優質資本，企業才能實施投資、參股、並購等資本運作。如果隻注重資本經營，而忽視商品經營，就不能使資本在有效的運轉中增值，結果很可能使企業優勢喪失；如果單純以數量規模的外延擴大為目標，強調市場占有率，而忽視企業素質和效益的提高，把無發展前景的企業也拚湊過來，勢必造成企業的規模龐大、效益低下、投資重複、產能過剩，甚至拖垮優勢企業的不良局麵。
第二，資本經營的方式和手段是多樣化的。根據資本經營不同需要，可進行有形資本經營，也可進行無形資本經營；資本經營的手段可縱向一體化，也可橫向一體化；根據企業發展需要，資本經營可選擇長期與短期相結合，直接經營與間接經營相結合，單一性與多角性相結合等不同策略。企業既要經營有形資本，也要經營無形資本，在高效經營有形資本的同時，隻要能為企業帶來價值利潤的任何無形資產，如企業的品牌、商標、形象、知名度、信譽度、行之有效的管理程序等，都可以著力去開拓經營，作為自己的投入，使它發揮作用。有形資本與無形資本相互促進，為企業資源利用最大化和利潤創造最大化提供了堅實的基礎。
第三，資本具有流動性，資本隻有在市場流動中才能增值，一切資本都要麵向市場。資本市場是通過資本的各種形態轉化實現資本交易的場所，它包括資本交易的主體、對象、規則、場所等等。資本經營具有高風險高收益的雙重性，企業進行資本經營，首先要掌握資本市場的變化規律，其次應具備資本經營的專業人才，或委托專業中介機構，而不能盲目切入資本市場。企業的資本經營至少要大於市場上同樣資本營運效率，否則，應停止這種資本營運。資本擴張和效益的最大化是企業在資本市場運作中的最終目標。
第四，資本經營的規模。就資本市場而言，它需要大小資本投資者的共同參與。一個規範的資本市場，絕不是讓大資本壟斷，使小資本處於盲目的投資狀態，而是要通過有序的規則，利用現代手段進行信息傳輸，營造平等的競爭環境。企業資本的投入規模取決於企業的承受能力，並不是越大越好，隨意超越企業承受力盲目發展的資本經營，不可能取得最後的成功。擴大規模是手段，提高效益才是真正目的，兩者是相輔相成的，資本的投入必須盡快從“聯合”走向“融合”，當資本達到一定規模後，才能夠產生規模效應。