《東周列國誌》reference_book_ids\":[7217733338650381372,7255203661691751465]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 百度思維
成功是一種堅持的結果。今天的成功者，都是在昨天的失敗中堅持到底的人。
自李彥宏遠走美國那天起，他從一個獨闖華爾街的毛頭小子，到力挽狂瀾的IT精英，再到成為今天全球最大的中文搜索引擎公司的CEO，隻用了十幾年的時間。
在這十幾年當中，不知有多少互聯網公司“隨寒冬而去，伴春風再來”，而百度卻能從一次又一次的在大浪淘沙中存活下來，這其中的因由是值得探究的。那麼，作為百度的神奇領袖，李彥宏是怎麼做到的呢？
在李彥宏的打造百度的思維中，有這樣幾個關鍵詞：專注、超前、自主、融資、激情。
專注：百度成立十幾年來，經曆了互聯網的驚天巨變，在這個過程中崛起了無數新型產業，軟件、網遊、短信平台悉數登場，使得一些懂得“及鋒而試”這個道理的企業都獲得了豐厚的報酬，而那些隨風飄搖的牆頭草，卻大都輸得遍體鱗傷。
很多人都在百度最失落的時候奉勸李彥宏，不如先放下搜索引擎，改走網絡遊戲、短信平台等熱門之路。但李彥宏卻有其十分堅定的態度，他堅信搜索引擎有很大的潛力可挖，所以“百度的核心永遠隻有搜索引擎”。
最終的事實也充分地證明，不管是誰，隻要做自己喜歡的、擅長的事，就更容易成為某一領域的精英。
李彥宏在讀大學時，接觸到了搜索技術，在美國留學期間便有機會研究，直到後來他愛上這門神奇的技術，並決定將自己的一生都投入到其中。李彥宏自從上大學之後，就從來沒有改變過自己對搜索引擎技術的態度，正是這種“專注”，讓他鑄就了今天百度的輝煌。
多年來，百度一直在走搜索專業化之路，即使不斷挑戰新領域，也都是圍繞著搜索引擎展開的。僅憑“隻做搜索”的信念，百度在激烈的互聯網商戰中保持著自己的常青樹姿態，在來自世界各地的尖端科技勁敵手中爭奪市場，終而憑借技術優勢和優良的用戶體驗將敵人逼出中國市場。
“萬人劃槳開大船”，豈有不撼動頑石的道理？百度專注於搜索，不斷用新技術開辟新領域，為用戶提供簡單、快捷的互聯網搜索體驗，這是其登高而呼的厚重基石。
超前：人要有超前的意識，這樣才能抓住眼前的機遇。李彥宏能獲得成功，自然不是依靠運氣，而是憑借其超前的眼光。他發現了國內搜索引擎市場上的空白，繼而才抓住了機遇，並優先於所有人邁出了成功的第一步，贏在了起點上。
在百度員工眼裏，李彥宏是具有獨具一格的商業思維的。雖然他沒有潛心修練過商業課程，卻能很好地把握中國搜索引擎市場的大方向，並根據國情對國內互聯網市場的商業規律及規則做出全新的理解。
當百度深陷困境，幾經波折的時候，仍然是李彥宏的超前意識讓所有人看到了競價排名的優勢。雖然有人反對，可他用自己的堅毅向所有人證明了自己的“眼光”。在他眼裏，百度短暫的贏利並不利於長遠的發展，想要創造輝煌，就一定要高瞻遠矚。
在改變了商業模式之後，百度拿下了中文搜索引擎市場的半壁江山，掀起了互聯網營銷的新狂潮，百度也因此登上了全球最大的中文搜索引擎的寶座，更成了全世界最具有影響力、最被寄予厚望的科技公司之一。
自主：在創業過程中，創業者需有屬於自己的空間，這樣才能隨心所欲地發揮自我。李彥宏曾在《矽穀商戰》中說過，很多創業者並不想被束縛在資本中，他也不例外，他想讓百度在自己的計劃中自由發展。幾經思考，他決定親自上陣。
李彥宏在華爾街看到了太多的商業陰謀，深諳商業規則，他明白，隻有利益才能俘獲投資者的芳心。如果利益價值足夠使他們為之所動，那麼出售百度也隻是時間的問題。
為了不讓自己的心血付諸東流，李彥宏采取了獨挑大梁的經營模式，將百度的控製權牢牢掌握在自己手中，再大的困難，再大的誘惑，他也未曾動搖半分。從百度這麼多年的融資方式就可以看出，李彥宏始終堅持兩家以上的投資公司共同注資，因為他不想讓一家公司獨攬大權。
尤其在第二次融資時，德豐傑聯合IDG向百度投資1000萬美元。雖然德豐傑占了總投資的75%，並成為百度的第一大股東，但按照百度的股權分配方式，它隻能擁有百度30%的股權，因此“牛卡計劃”的作用就體現出來了。
李彥宏說：“不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。”可見，一個公司在創業過程中，自主權是多麼“牢不可讓”。
融資：對李彥宏而言，借錢要把握時機。就創業來說，有錢走遍天下，沒錢寸步難行。大多數創業者都會有缺錢的經曆，但李彥宏和他的百度卻從未經受過這樣的痛苦，他的原則就是：“一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。”
李彥宏在美國經曆了商海中的瞬息萬變，他將這些經驗總結出了一個行事原則，即“用半年的時間做一年的事情”。這樣的好處在於：縮短工作周期，減少開銷，從而保證有一半的剩餘資金能夠牢牢控製在自己的手中，隻有手上有錢的時候向投資商借錢，才不會因著急用錢時寸步難行，也不會因囊中羞澀而簽下“不平等條約”。
換言之，就算是拉不來錢，公司也不會立刻倒閉，也變向地延長了企業在困境中的生存周期，不至於一招斃命。如此，投資商看到你腰杆硬了，公司也沒有出現經營不良的狀況，也就樂意投資了。反之，如果你身無分文，兩手空空，投資人將施以難以料想的壓力。
激情：如果說，超前讓他結識了搜索，專注讓他獲得了成功，那麼激情則是他由“理論派”轉換為“實踐派”的唯一動能，使他完成了從金領到創業者的華麗轉身。
當年李彥宏放棄了攻讀博士學位的機會，就是因為他在“工業”中找到了屬於自己的那份激情。他經常囑咐那些年輕的創業者，不管什麼行業，要先確定你對這個行業，是否願意拿出一百分的激情，考慮清楚了再去想創業的事。
為了百度，他可以廢寢忘食，橫臥病床；為了百度，他可以一反常態，大動肝火。顯然，這都是激情使然。
毋庸置疑，正是這般在創業及守業過程中出現的清晰而有力的“百度思維”，才讓李彥宏每每遭遇困難都可輕鬆化解，迎頭趕上。他也由此才能在搜索的大道上步步為營，朝著心中最終極的理想昂首闊步。
個性隨“我”，自由百度
李彥宏是一隻“大海龜”，不僅因為他是海外歸來，還仰賴於他身上蘊藏著的中國幾千年來傳統式的人文關懷。
在百度，員工都親切地稱呼李彥宏為“唐僧”，這無非是因為他是一位思維縝密的“善主”，一位為員工拚命、隻為讓員工相信自己的“好老板”。
李彥宏人生中的每一步都走得精準無誤，在百度的搜索事業上亦是如此。他用他的理想主義情懷，謹慎地對照著生活中的細節，設計著自己的人生。有時他也會迷茫，可卻從未丟掉自己的自信，他在人生中的每一個階段所做的每一件事，都極富目的性，他用自己極擅長的三種語言——英語、漢語、計算機語言，向這個世界求證著“想，就會有；付出，便有收獲”。
李彥宏為人處事一向低調，給人一種本分務實的穩重感。他對此的解釋是：“一個產品真正做得比較成熟需要三到四年的時間，在產品成熟之前，過多的曝光，對公司的發展是不利的。我們是做搜索引擎的技術公司，如果很早就讓很多人知道了百度，卻發現它還不如別的搜索好用，那反而達不到宣傳的效果。”
在公司內部，李彥宏有著最高的職權，可這並不影響他成為員工最願意接近的人之一。在工作討論上，員工也從來不會因為他的“地位”而有所顧忌。如果出現分歧，很可能是員工拍著桌子與他爭執，員工噤若寒蟬的情況鮮有出現。換句話說，雖然李彥宏身在高處，可“心”卻與員工在同樣的水平線上。
百度員工眼中的李彥宏，就如他本人對管理者所下的定義一般：“管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。”這樣的心思，常讓李彥宏在會議中說出“我說的不一定對”這樣的話，其實，他是在鼓勵員工提出反對意見。正因如此，在百度的會議上，員工多會主動站起來表達自己的觀點。
他還經常告訴那些新入職的職業經理人，在會議開始的時候，沒有必要說一些冠冕堂皇的話，開門見山直入主題就好。“我認為我的麵子並不重要，在百度，你想說什麼就說什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。”
李彥宏的工作作風很簡單，聽大家的意見，與大家商量，最後再由自己做決定。他覺得自己的做法也算不上管理創新，隻是一直在堅持“民主集中製”。也就是說，在討論的過程中可以提出任何意見，甚至發生爭吵都可以，但最終決策一旦確定，就一定要閉嘴，不管是誰，必須認真執行。
大事定奪拍板，讓李彥宏呈現出雷厲風行的管理之風，但在麵對公司的日常管理事務時，他又會變得注重細節，甚至溫和體貼。