在回酒店的出租車上，我聽到收音機裏播放著那首《原來我不是一個人旅行》。想想這次我獨自一人來上海，原本覺得形單影隻，但聽到這首歌曲，我又覺得我不是一個人在戰鬥，而是與整個項目組的同事在一起。邊聽歌曲我邊更新了一下我的朋友圈：#職場佳話#之薪資要求不是你的生活成本。求職的時候，提及薪資要求，很多人會說：我希望不低於X元，因為我的房租是多少錢（或者房貸是多少錢），車貸是多少錢，吃飯交通手機費是多少錢，請客隨禮應酬是多少錢，總之每月的固定支出加起來就是X元，所以不能低於這個數。其實我想說，薪資體現的是你這個人的價值，而不是那些生活成本。如果按照你剛才的邏輯，你生活成本有多少你就值多少錢嗎？薪資要求看的是你能為這份工作創造多少價值，而不是你個人的成本。
更新完朋友圈，我就隨手看了看朋友們的朋友圈，看著看著，我看到一個以前關係很不錯，但去年已經離開獵仁的前同事楊歡的朋友圈，她的朋友圈有一張照片，文字上寫道：還是曼曼努力用功啊，這不又跑去上海發展了。照片是一個端著外賣咖啡的女士站在某個寫字樓前拍攝的，我放大後，看到的是一張熟悉的麵孔——舒曼。舒曼從獵仁公司離職後，正式加入了那家叫做乾程職達的公司，聽說還做得不錯，這怎麼又跑上海來發展了呢？我進入舒曼的微信朋友圈，卻發現她屏蔽了我查看她朋友圈的權限。我馬上打電話給楊歡，問她舒曼的近況。
楊歡告訴我，她隻知道舒曼去上海半年多了，還是做獵頭公司，但更多具體的事情她也不清楚，她們也很少聯係的。我原本想讓楊歡幫我打聽打聽舒曼的具體動向，但又擔心她辦不好這個事，於是沒有說。
照片再次放大，我看到了那棟寫字樓的名字——隆宇大廈，而且舒曼脖子上還掛著一張胸牌。我打算過去會會老朋友。
1.嚴格挑選團隊成員。
兩個原則：一是寧缺毋濫，二是和睦友善。
2.不讓任何成員掉隊。
既然是團隊，就應該共同進退，要幫助相對落後的隊員加快步伐。
3.樹立共同願景。
設立一個需要大家齊心協力才能完成的目標。
4.創建共同的價值觀。
為不同的團隊成員創建共同的、統一的價值觀。要讓大家明白人的價值高於物的價值，共同價值高於個人價值。
5.建立有效的溝通機製。
積極的溝通，可以化解工作中出現的各種問題以及誤會和矛盾，可以增強團隊成員的凝聚力，從而提高士氣、提高戰鬥力。
6.創建團隊協作的規則。
團隊協作中有三個基本的因素：分工、合作以及監督。