如果舒曼就是於建剛二婚的愛人，那麼就更近一步地說明，快人一步和快算科技之間的關係是很密切的。
“小曼，說實話，我當初對孟凡出的這個主意就不是很讚同，你看現在，出問題了就讓你頂到前麵去，他自己卻跟個沒事人似的。”於建剛剛才所說的“出了問題”到底是什麼問題呢？我仔細地聽著。
“孟凡這個人我第一次見到的時候就知道他不是個什麼好東西，但這個意見畢竟是他提出來的，就算出問題了，責任也在他，所以我們沒什麼好怕的。”舒曼開導起於建剛來。
“現在已經有好幾家獵頭公司按耐不住了，其中還有兩家公司的負責人直接打電話來找我，問我為何遲遲不安排候選人的最終麵試，你說萬一他們察覺到了孟凡的計劃，就真要出大事了。”
“你是CEO，論資曆論級別都比孟凡高，大風大浪都經曆過了，擔心這些做什麼？”
“關鍵是公司現在正籌劃上市，絕對不能出什麼紕漏。還有一點，當初我們準備做快人一步的時候，可沒有把牽製其他獵頭公司的計劃如實彙報給董事長啊，如果讓董事長知道我們未經許可就這麼幹了，後果不堪設想。”於建剛這段話就算是鐵證了。我嘴角一笑。
“有事兒那也得孟凡頂著，雲計算業務你讓給他主抓，他才把快人一步總經理的位置給我的，要不然他才不會拱手相讓呢。”怪不得孟凡會成為分管雲計算業務的負責人，原來如此啊！
“董事長有時候也糊塗，你是搞技術的，是科班出身。你說讓孟凡去分管雲計算業務，董事長居然同意了，搞不懂。”舒曼這個問題也正是我想問的。
“董事長才不糊塗呢，我以前不就跟你說過嗎？他之所以會同意，是因為一方麵覺得也應該給孟凡一些鍛煉或者說考驗的機會，當時雲計算業務已經做得非常好，孟凡隻需要按部就班完成既定工作就好，況且董事長本人才是這個業務的真正負責人；另一方麵，是有更重要的任務給我。我這大半年來見的多家投行，包括今天要見的投行大咖，就是重要任務啊。”
原來是這樣，我有些明白了。
在隨後的兩天裏，我陸續拍攝到舒曼和孟凡，舒曼、於建剛和孟凡在一起出入的照片；當然，還監聽到了他們幾個之間非常重要的談話。總之我的證據收集工作進展順利。那麼，也應該返回北京了，我要給予快算科技、快人一步以及孟凡和舒曼致命一擊！
我支付1萬元錢給小虎，算是他來回的機票錢、誤工費以及給我幫忙的辛苦費，但是他死活都不肯接受，還說能幫我的忙是他的榮幸。看著他登機的背影，我有些感慨，我在想，這次要不是他的相助，我又該如何去收集這些證據呢？我由衷地感謝小虎。春節回老家，我一定備一份厚禮去看望看望他的父母。
……
回到北京，我馬不停蹄地聯絡到多家與我司有相同遭遇的受害同行，然後聯名發起對快算科技的維權起訴。最後，快算科技因涉嫌合同欺詐以及不正當競爭而被公安機關立案偵查。當然，最終的結果肯定是我們勝出並得到了相應的損失賠償。
第一，用權。
就是拿職級拿權力管人。特點：嚴厲有規矩但容易讓人產生抵觸情緒。
第二，用情。
就是打感情牌。特點：有親和力容易拉近與員工的距離，但執行力度偏軟。
第三，用能力。
就是領導者自身能力很強，言行舉止都做出表率。特點：榜樣作用明顯但容易忽略團隊作用。