這裏說的團隊目標是一個團隊努力奮鬥希望達到的目標，它不僅是團隊發展的方向，也是所有成員努力的目標，更是整個團隊奮鬥的動力。它就像燈塔一樣，始終為團隊指明前進的方向。比如幾匹馬拉一輛車行駛，如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一致，還會導致馬倒車翻。而當所有的馬朝著一個方向，步調一致地奔跑時，這輛車才能快速地前進。
聞名世界的西點軍校在學員訓練方麵有一項重要的內容，就是要培養學員把個人目標融入團隊目標的精神。
在西點軍校巴克納野戰營，有一個活動，是把學生分成35人左右的小組，大約是一個排的規模，讓各組在幾個小時之內完成組合橋梁的任務，這是必須靠團隊合作才能完成的任務。這種活動組合橋，每一塊橋麵和梁柱都有幾百公斤重，光是要抬起一塊橋麵，就需要一群人的力量。在戰場上，搭建這類的組合橋多半都有具體、迫切的目標，或是恢複重要物資的運輸，或是逃避敵人的追擊，或是進攻殲滅敵人，這些生死攸關的情況自然會使人產生迫切感。要是沒有這樣的目標，要激發學生的士氣，合力搬起三四百公斤的大橋墩，並不是很容易的事情。
因此，他們建立了一個假想的目標，對“敵人”重新定義。現在各組互相競爭，看哪一隊先把橋搭好。這樣的動機在企業界也很常見，阿迪達斯的主管可能告訴員工以打敗耐克為目標，或是像艾維士長久以來一直努力想趕上赫茲，成為租車業的龍頭。這是有效的競爭，這種競爭有助於目標的實現，因為團體所追求的目標不僅對每一個成員很重要，同時對整個團隊也很重要。
結束巴克納野戰的時候，學生不僅完成了各項團隊目標，同時也會體驗到團隊合作的重要。而更重要的一點，也許在於他們對自己的小組產生了認同和歸屬感。西點軍校的傳統儀式，更進一步加強了這樣的認同和歸屬感。
可見，在現代社會，一個人要出色、高效地完成自己的任務或工作，最明智的做法就是充分利用團隊的力量，將個人目標融入團隊目標中。
成員與團隊應該是一個同心圓，不管是一個普通員工，還是一名管理者，既然進入了一家公司，成了團隊中的醫院，就要把自己的工作和團隊的成長壯大緊密結合起來，與團隊同生死、共命運。
而那些沒有把團隊當成家的人，就如同離了群的孤鷹一樣，永遠沒有依托，自然也不會從團隊中獲得鼓勵，就更談不上和公司這個大團隊一起成長了。當然了，每一個致力於持續發展的公司或團隊也不會吸收這樣的人進來，因為他們的各自為戰不但不會促進公司或團隊的進一步成長，而且還會成為團隊進步的阻礙，甚至導致公司受到重創，比如商場上屢見不鮮的泄露公司機密、帶走公司重大客戶等現象。
一位人力資源專家認為，一個人工作的最大動力不是職位，也不是薪酬，而是來自真心喜歡他的工作與角色所激發出來的自發性和自主性。如果你認同團隊價值和目標，那麼你將從融洽的人際環境中感受到工作的獨特價值。也就是說，能從團隊成員的合作關係中找到工作的意義，由此激發全心全意投入其中的工作積極性，並對自己的工作在認識上產生本質的變化。同樣的工作內容和方式，融入了團隊意識，帶給他們的則是心態上、精神上的巨大改變，原本單調的工作升華為精致的服務，由工作的本體轉變到廣大顧客的福祉上，因為他們了解並掌握工作的意義，他們成為工作的真正擁有者。
劉暢是聯想集團生產部門的一名作業員，她的主要工作是負責將翻倒的零件撿起來以確保生產線不會阻塞。這個工作有點像交通警察，不同的是她得整天盯著生產線。這原本是非常枯燥乏味的工作，但是當她真正認識到自己是傑出團隊的一分子後，她的工作態度有了極大的轉變。