分享是最聰明的生存之道
群體中的鷹從不貪吃全部食物，而且還會很大方地把剩餘獵物分給其他鷹享用。以鷲為例，一旦有誰發現了獵物，就減慢飛行速度，並不斷發出叫聲，遠近的禿鷲聽見此聲會紛紛趕來，聚集在一起爭食。雖然進食時看上去是有點你爭我奪，但不要忘記它們都是由食物的發現者呼喚而來，共享美食的。
不獨吞獵物，分享才能共贏，這是鷹給我們的一大啟示。
團結就好像是一棵果樹，不僅在幼年的時候需要細心的嗬護，在果實累累的時候也需要鞏固和培養。而與別人分享成功，是進一步團結別人的最好方式。
一群猴子，發現在高高的懸崖頂上有一串熟透了的果子，懸崖太陡峭了，僅僅靠一個猴子的力量是無法摘到果子的，於是猴子們團結起來，一個踩著一個的肩膀，搭起了“人梯”，最後終於最上麵的猴子摘到了果子。
摘到果子的猴子忘記了自己之所以能摘到果子，完全是集體團結合作的結果，一個人在懸崖上大嚼起來，絲毫不理會下麵的猴子。下麵的猴子生氣了，撤去了“人梯”，最上麵的猴子吃完了所有的果子，可是卻怎麼也找不到下來的路，最後被凍死在懸崖上。
猴子們集體的努力獲得了成功——夠到了懸崖上麵的果子。而最上麵的那隻猴子卻獨占了集體的勞動果實，不肯像鷹一樣同別人分享。從短期看，最上麵的一隻猴子占到了便宜——它自己吃到了所有的果實。但是從長遠看，他占到了很小的便宜，卻付出了巨大的代價——他被踢出了團結的整體，最後甚至失去了生命。
企業中也是如此，在企業發展艱難的時候，員工們往往可以眾誌成城、團結一心、共渡難關，可是在取得了一定成績以後，原本團結的局麵卻往往出現裂痕，這種可以同辛苦卻不能共富貴的怪圈，幾乎困擾著每一個企業，是什麼原因呢？
很多人把責任歸咎到集體的素質差、嫉妒心太重的責任上，其實不然，真正的原因就是企業裏出現了幾隻霸著大家努力團結勞動取得的果實卻不肯與人分享的“猴子”身上！
分享才能避免勞而無功，獨占易紛爭，分享才能共利，在企業裏，任何的成功都是群體團結勞動的結果，僅僅靠一個人是不會幹出任何事業來的。
真正的職場強者，當老板宣布他被提升或者受到獎勵的時候，往往表現得比較謙虛，在享受榮譽的時候，絕對不會忘了感謝那些和他一起努力或者曾經幫助過他的人，讓所有曾經參與的人都分享這一榮譽和喜悅。這樣的員工，同事們往往樂於看到他的成功，當他獲得成功的時候往往得到的是讚許和掌聲。而且大家以後會更努力地團結在他周圍，去爭取更大的成功——因為每一個人都知道，不管取得多大的成功，他都不會忘記曾經幫助過他的人，大家都會有所回報。
而另外一些員工，獲得獎勵的同時，眼睛就從正常的位置挪到頭頂上了，仿佛他已經超越了同事們，成為“高人一等的人士”，連說話都高傲起來。這樣的員工，自己就把自己和團體隔離開來。對於這樣的人，誰願意在以後還幫他呢？
籃球上帝邁克爾·喬丹在結束自己的籃球生涯的時候說：“在別人看來，我站在籃球世界的頂端，每當聽到這樣的讚美，我都感到惶恐。我所取得的任何成績都是和隊友們以及教練一起努力的結果，還有讚助商和每一個支持鼓勵我們的球迷們，榮譽屬於你們的每一個人，我隻是幸運地作為代表，一次次地領取獎杯。”
喬丹在每一場比賽時都和隊友團結一致，去爭取勝利，取勝之後他總是和隊友和教練擁抱，和大家一起分享。正是喬丹的這種無私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘於作為配角，緊緊地團結在喬丹周圍，為公牛隊取得了一個又一個冠軍。而喬丹則永遠地成為公牛隊每一個球員的榜樣。
企業的管理者，尤其是要起到榜樣作用，在對待同事或者下屬的時候，除了要強調團隊精神以外，更要注意的是和大家一起分享勝利的成果和喜悅。就好像騎馬，既想要馬兒跑得快，又不想給馬兒吃草，天下哪有這樣的好事？
員工不是聖人，即使是聖人也要吃飯、穿衣，員工們工作的根本目的還是滿足自己的物質生活需要。他們意識到團結起來就可以創造更大的財富時，他們就會團結在一起，可是當企業或者某個人獲得了巨大的利益，而勞動群體的大部分人仍舊一無所得的時候，這種團結一心的局麵就會動搖——沒有獲得益處的員工就會對原來的團結喪失信心而不再如以前一樣努力工作。