5年以前也是這個時候，在長城上，我跟我們的同事想創辦一個全世界最偉大的公司，我們希望全世界隻要是商人就一定要用我們的網絡。當時產生這個想法，被很多人認為是瘋子，這5年裏一直有很多人認為我是瘋子，但不管別人怎麼說，我從來沒有改變過一個中國人想創辦全世界最偉大公司的夢想。
1999年，我們提出要做80年，在互聯網最不景氣的2001年和2002年，我們在公司裏麵講得最多的詞就是“活著”。如果全部的互聯網公司都死了，而我們還活著，我們就贏了。我永遠相信隻要永不放棄，我們還是有機會的。
最後，我們還是堅信一點，這世界上隻要有夢想，隻要不斷努力，隻要不斷學習，就有成功的那一天。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，隻有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。
——摘自《馬雲獲“2004CCTV中國經濟年度人物獎”演講》
背景分析
馬雲入選“2004CCTV中國經濟年度人物”的理由是，他領導著全球唯一一家連續5年當選最佳的網站，為220個國家和地區的550萬客戶服務，一年半時間就將淘寶網打造成中國第一的個人交易網站。評委會認為，阿裏巴巴把互聯網和商業結合起來，創造了電子商務新模式，用電子商務整合了傳統產業。最值得稱道的是，馬雲的阿裏巴巴推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為大量的國內中小企業創造了無限機會，讓買者和賣者直接見麵。
馬雲和他的團隊開辦了中國第一個互聯網商業網站，提出並實踐了麵向亞洲中小企業的B2B電子商務模式，馬雲也是中國內地首位登上《福布斯》封麵的企業家。
馬雲曾說：“阿裏巴巴在成立的1999年、2000年、2001年、2002年，我們幾乎分文不賺，每年在虧損，每天在虧損。”馬雲也說過：“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。有時候死扛下去總是會有機會的。”
馬雲說到了，也做到了，在認定這個夢想後始終堅持，他扛下來了，這才終於取得了令人矚目的成就。
拓展透析
“有時候死扛下去總是會有機會的”，“堅持就是勝利”，這是我們耳熟能詳的句子，但其中包含的哲學道理未必人人能夠領會。
易學認為，宇宙是由太極一分為二而成的，太極分陰陽，所以任何事物都是由陰陽兩個方麵組成的，陽中有陰，陰中有陽，萬物負陰而抱陽，這一點我們從太極陰陽圖就可以看出來。
另外，易學也認為，陰陽雙方會互相轉化，陰到了極點就轉化為陽，陽到了極點就轉化為陰（也就是我們平常說的“物極必反”）。比如夏至陽到了極點後，就開始轉化為陰，天氣就慢慢變冷；冬至陰到了極點後，就開始要轉化為陽了，天氣也就慢慢變暖。這一點與馬克思辯證哲學的矛盾相互轉化原理是一致的，冬天已經來了，也意味著，陰到了極點，陰的一麵已經到了窮途末路，春天也就不遠了。
一個企業從創業草成，到成長壯大，肯定會碰到各種困難，甚至遭遇絕望的境地，那個時候其實就是考驗信念和毅力的時候，陰到了極點的確是難受的，就像冬至的時候冷到了極點令人受不了一樣，但隻要自己的方向是對的，堅持一下，扛下去，機會就來了，絕望之後就是希望。其實不管做什麼事，隻要認定了一直做下去，就一定會有希望，好比挖井，隻要一直往下挖，總會把水挖出來的。
創業者找到自己認為正確的方向，便開始了艱難的打拚，這就是堅韌；麵對失敗的打擊，創業者能夠積極地反思，從而發現自身的不足，重新站起來，這就是堅韌。因此可以說，堅韌是一個創業者必須具備的品質。在創業的道路上有太多困難險阻，隻有堅韌的創業者才能一直向著自己的目標，勇往直前。
試問哪一個創業者不是承受了各方的壓力，最終超越壓力，甚至將壓力巧妙地轉換為動力而獲得成功的？
今天的張瑞敏說起海爾可以談笑風生，可有多少人知道1984年他剛剛到海爾時承受的壓力？那時的海爾，設備簡陋、員工素質低劣、工作環境一塌糊塗、工作製度形同虛設，怎麼也讓人想象不到20年後的它會有什麼出息。
在張瑞敏之前，海爾已經陸陸續續更換了4屆廠長，每一個來時都躊躇滿誌，離任時又萬般無奈。張瑞敏是臨危受命。為了生存，為了企業的發展，他開始頂著壓力進行改革，首當其衝的就是後來我們熟知的“海爾十三條”。從此，海爾開始步入正軌。
在海爾最為艱難的時候，在眾人都看不到希望的時候，張瑞敏有沒有動過“放棄”的念頭，我們不得而知，我們看到的是他衝破了一切壓力、阻力，帶領海爾走到了今天，走向了世界。
創業者要堅持自己的信念和理想。在同行走上迷途的時候，創業者要有清醒的認識，不為眼前的小利所動，不做昧良心的產品；更為重要的是，要能耐得住寂寞，靜心做技術和產品的創新，穩紮穩打，夯實企業發展的根基。
有時候死扛下去總是會有機會的。創業者應該把企業當成實踐人生理想的平台，而不僅僅是謀利的機器。雖然企業的本質是贏利，然而凡是成功的企業，都是具有信念的企業。堅持信念和盈利並不矛盾，隻要堅持信念，專注目標，就會獲得競爭優勢，從而使利潤自來。