敢於第一個吃螃蟹
拿破侖有一句名言：“我的軍隊之所以打勝仗，就是因為比敵人早到5分鍾。”打仗是這樣，早到5分鍾會搶占有利地形，獲取全勝。
商場如戰場，比別人早幾天抓住商機，就會搶先一步賺大錢，成為商戰的勝利者。
先到一步先發財
商業機會的競爭總體上是公平的，商機大家找，信息人人有，同行處處在，競爭最後的結果往往就取決於商家行動的快半步與慢半步的時差上。商人就像全能運動員一樣，有時候比的是耐力，是在殘酷的競爭中堅持下去的意誌；有的時候比的是爆發力，看誰在市場中領先一步。如果能比別人先一步思考、創新和行動，既能體會到競爭勝利的快樂，又能賺足鈔票。
美國戰略規劃研究所的統計數據是，在500個成熟的行業中，第一個進入市場的企業的平均市場占有率是29％，早期跟進的企業的平均市場占有率是21％，而其餘的平均占有率是15％。這數據也證實了中國的一句話：第一個是天才，第二個是人才，第三個是庸才，第四個是蠢材。
圍棋上有句口訣是“寧丟數子、不失一先”，因為有了先手，就有了主動權，就能處處先發製人。如果將這個道理用在經商上，就是寧願付出一定的代價，也要搶在對手前麵占領市場，因為搶先一步就能領先一路。
敢想敢為的地產大王
投資需要有勇氣，敢在別人還沒有下手的時候下手，才能搶得先機，賺得更多的利益。富人在向新領域進軍時，敢於做第一個吃螃蟹的人，於是也能最先嚐到螃蟹的美味，獲得最多的利潤。
鄭周敏是菲律賓亞洲世界集團創始人，他個人擁有資產高達130億美元，名下的土地更是無法估計。他取得這麼大的成功，關鍵就在於他是最早投資地產行業的人之一。
鄭周敏的祖籍是福建省石獅永寧鎮酉厝鄉，幼時隨母親移居至菲律賓呂宋島東南方的一個小漁港。13歲時，母親將他送往馬尼拉的親戚家，當一名襯衫內衣店的學徒工。不久，鄭周敏離開親戚的店鋪，自行做成衣的批發與推銷。18歲時，他賺得了第一個100萬；25歲時，他已擁有一個頗具規模的紡織廠。
鄭周敏通過考察發現，要真正把生意做大，必須另謀他法。他把眼光轉向了地產行業。在當時，地產行業才剛剛興起，由於在投資時需要大筆的資金，一般的商人不敢下手。但是，鄭周敏卻非常看好地產行業的發展前途，決定看準機會就出手。他認為人民的糧食和居住國家的經濟發展，都是靠土地；人口日增，土地日少，任何貨幣都會貶值，隻有土地長期增值。
1961年，鄭周敏結識了菲籍友人何塞·羅哈斯，這是一位被人尊稱為“天才土地投資家”的地產商人。二人合作的第一批土地投資，就賺進了數百萬。這次投資奠定了他地產王國的雄厚基礎。
鄭周敏的創業過程充滿了傳奇色彩，他的每一項大決策都被他人看作是一次大賭注。鄭周敏說：“由於我做了人家不敢做、甚至連想也不敢想的事，因此被認為如同下大賭注……有人說開快車很危險，我的想法是開快車不一定不安全，開慢車有時反而易出事。關鍵是小心謹慎、技術高明，顧慮安全也要掌握時速。”
鄭周敏嗜地成癖，他的事業幾乎全在土地投資上。無論什麼土地、坐落在什麼地方，不管價錢多少，隻要他喜歡，他都會出手買下。他開始把眼光轉到國外，在接下來的十多年裏，鄭周敏在菲律賓、台灣地區、中國內地、美國、加拿大等地購買了數以百計的土地，財富也呈幾何倍數遞增。
鄭周敏在總結自己的投資經驗時說：“眼光要準，行動要快，魄力要強；一選擇就幹到底，不要輕易承認失敗，不要怕冒風險，下了決心就全力以赴。”這就是他能一度成為華人首富的秘訣了。
電纜王大膽吃螃蟹
改革開放之初，百廢待興，機會多，挑戰也多。會做生意的人敢於找準機會“下海”，便能在很短的時間內賺得豐厚的利潤。不敢冒險的人卻隻能望洋興歎。
上海亞龍集團是一家以工業投資、教育投資、房地產投資為主的大型投資集團公司，淨資產12億元，年產值超過30億元。這家公司的老板張文榮就是一個敢想敢做的人，他的生意是從賺地域差價發展起來的。
20世紀80年代初，很多人還在千方百計謀求“鐵飯碗”時，張文榮已經開始經商了。很多商人經商都是老老實實地在一個地方經營，而張文榮跟別人的經營方式不一樣。他走南闖北，四處尋找商機。有人勸他：“你踏踏實實地坐下來幹實事吧？到處闖要花掉很多路費啊。成本很大的。”張文榮卻說：“到處跑才能找到好機會，我不怕白跑。”
這一跑，張文榮的生意就做開了。他離開故鄉溫州，走南闖北幹起了營銷。他抓住改革開放初期溫州人對新潮服飾的渴望，從廣東等地批發夢特嬌T恤到溫州，賺了20多萬元的純利。這是他人生第一筆較大的財富。
他到東北做生意，發現當地日本摩托車售價比浙江、福建等地的售價便宜很多，便調動所有資金收購了300部摩托車運回南方銷售，在短短三個月裏賺了100萬元。
不久之後，張文榮開始闖蕩上海灘。當時，上海的國有企業有大量銅材作為廢料堆積，但溫州企業卻由於缺乏工業原材料而開不了工。張文榮利用手中資金，從上海以較低的價格收購廢銅運往溫州出售，增加了他的財富積累。
20世紀80年代後期，中國的城市發展加速，電纜需求大增，張文榮尋求上海電纜廠作為合作夥伴，趁勢成立了上海電纜廠亞龍公司。當時，與國有大企業建立合資公司，張文榮算是勇創上海之先了。
此後，張文榮又相繼建立了電器、燈具等工廠，公司的產品進入了浦東國際機場、市汙水處理工程等重點工程項目。1997年，張文榮再次吃“螃蟹”，成功兼並了屬於國有企業的浦東電纜廠。經過幾年的辛苦經營，浦東電纜廠扭虧為盈，年產值超過兩億元，造就了張文榮“電纜王”的稱號。
“搶到手”的生意
在商場中，商機就是財富。聰明的商人都明白，一次機遇就會改變自己的一生，因此，他們懂得去創造機會、把握機會，所以他們能夠成功。
富人特別重視爭取機會，他們知道，機會一縱即逝，所以會特別注意抓住時機。正是這種時刻準備爭取機會的想法，讓他們在機會初露端倪便先下手為強，搶到了先機。因而也賺到了更多的財富。
機會靠“爭”
做生意就是要有看準了就下手的豪氣和氣魄。在一些大家都可以看見的機遇麵前，考驗商家的便不再是眼光，而是膽量和速度。如果看到了機會不敢下手，前怕狼後怕虎，就隻能眼睜睜地看著別人發財，而自己卻錯失良機。聰明人敢於果斷出擊，便能成為大富翁。
20世紀60年代中期，杜德拉已經是委內瑞拉一家玻璃製造公司的老板了。可是，他並不滿足於幹這個行業，他學過石油工程，認為石油業是個賺大錢和更能施展自己才幹的行業，所以一心想躋身於石油界。
有一天，杜德拉從朋友那裏得到一則信息：阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬美元的丁烷氣。杜德拉認為躋身於石油界的良機到了，一定要把握好這次商機。他立即前往阿根廷活動，想爭取到這筆合同。
到了阿根廷後，杜德拉才知道，英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業已經在頻繁活動。無疑，這是十分難以對付的競爭對手，更何況自己對經營石油業並不熟悉，資本又並不雄厚，要成交這筆生意難度很大。
是努力去爭取，還是退居二線？努力爭取可能獲得機會，而害怕退卻就絕對沒有機會了！杜德拉沒有就此罷休，他想方設法去爭取這次機會。
要做成這筆生意，關鍵是看阿根廷政府的態度。杜德拉打算從阿根廷政府的身上做文章。
一次，杜德拉從一個朋友那裏了解到，阿根廷的牛肉過剩，急於找門路出口外銷。杜德拉立即去找阿根廷政府。他對阿根廷政府說：“咱們可以做一個用貨買貨的交易。如果你從我這裏買2000萬美元的丁烷氣，我便從你那裏買2000萬美元的牛肉。”阿根廷政府急著把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標給了杜德拉。
投標爭取到後，杜德拉趕緊想辦法把牛肉推銷出去。他知道，隻有自己兌現了推銷牛肉的條件，阿根廷政府才會向自己買丁烷氣。他隨即飛往西班牙。當時西班牙有一家大船廠，由於缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府對這家船廠的命運十分關切，想挽救這家船廠的命運。
杜德拉抓住這個好時機，找西班牙政府商談。杜德拉說：“假如你們向我買2000萬美元的牛肉，我便向你們的船廠訂製一艘價格2000萬美元的超級油輪。”西班牙政府覺得這筆生意劃得來。牛肉可以很快推向市場，而船廠也可以起死回生。雙方當時就拍板成交。
杜德拉把2000萬美元的牛肉轉銷出去之後，便急匆匆地想方設法籌辦丁烷氣，以便賣給阿根廷政府。杜德拉來到美國費城，找到美國太陽石油公司，他對太陽石油公司說：“如果你們能出2000萬美元租用我的油輪，我就向你們購買2000萬美元的丁烷氣。”對於太陽石油公司來說，租用油輪運油是非常平常的事情，他們接受了杜德拉的條件，把丁烷氣賣給了杜德拉。
在這一次生意中，杜德拉通過與對方互換條件的做法，搶得了本不可能到手的生意。通過這筆生意，杜德拉打進了石油業，實現了自己躋身於石油業的願望。經過苦心經營，他成為委內瑞拉石油界巨子。在不到20年的時間裏，他就成功建立了投資額達10億美元的事業。
在杜德拉的創業過程中，善於搶得先機是他的成功秘訣。正因為他及時打聽到了阿根廷政府牛肉待銷的情況，所以通過談判能拉到以丁烷氣交換牛肉的交易；他探聽到了西班牙船廠的危機，所以能及時地把牛肉推銷出去。這環環相扣的生意，就是在杜德拉的大膽搶生意的過程中完成的。如果他在遇到兩個老牌石油競爭對手時不去打聽，不去搶生意，那麼，這次丁烷氣交易也就與他無緣了。他要進軍石油業的計劃也就要推後了。
看到機遇就果斷出擊
商機稍縱即逝，要做就得立即做。早一點動手，早一點起步，就能早一點向成功邁進。
希爾頓32歲時，到德克薩斯州去尋找最熱門的職業。但是，他的資金隻有37000美元，用於采油顯然不夠。
希爾頓帶著失望和疲憊進入一家旅店，發現這個旅店已經人客爆滿。希爾頓感歎地說：“您的旅店生意真好呀！”
老板卻提不起興趣地說：“那有什麼用呀？又掙不了大錢！我正不想幹了哩。”
希爾頓忽覺眼前一亮，他買了一杯酒，與老板繼續聊了下去：“您真的不想繼續做了嗎？打算多少錢轉讓呢？”
老板說：“如果誰願意出10萬美元，我就賣給他。”
希爾頓感到自己的機會來了，他不願意錯過這個極好的機會，馬上跟老板談到自己想經營飯店，並願意買下這家旅店。很快，希爾頓就買下這家旅店，開始了龐大的希爾頓集團的創業史。這一個偶然的機會，成為希爾頓創業的轉折點。
在機遇麵前，希爾頓表現出非常的果斷。他一但發現商機，就毫不猶豫地去抓住它。如果他思前想後，或者擔心投資風險，那麼，他就很可能錯過這次好機會，也就不會那麼快發財致富了。
看準了就下手
好的想法是成功的一半，成功的另一半則是：想到了，就要做到它。與能想到相比，做好有著更重要的意義。隻有做到了，想法才能有價值，才不至於空想，不會成為鏡花水月。聰明的富人不僅是有著好點子的思想家，也是有著幹事魄力的實幹家。
看到機遇就果斷出擊
大凡成功的企業家，他們在機會麵前從來不會有絲毫地猶豫，因為他們總是敏銳地抓住時代性、行業性的機遇，果敢地抓住大機會使自己的產業不斷擴大。一句話，隻有果斷出擊，才能運籌帷幄，決勝千裏。
在20世紀40年代，林紹良靠出賣體力謀生。他獲得了一個千載難逢的好機會。當時，中爪哇生產的丁香煙遠近聞名，每年所需丁香達兩萬噸，但是原料卻遠遠供不應求。林紹良瞄準這個機遇，認為丁香生意大有可為，便開始販賣丁香。
當時，正值印度尼西亞抗擊荷蘭殖民者的獨立戰爭時期，運輸很困難。到盛產丁香所在地販回原料，必須先將貨物運到新加坡，再通過荷蘭軍隊的封鎖線，才能運回中爪哇。林紹良利用自己與中爪哇的印尼駐軍軍官較密切的關係，既為他們提供軍需品，也為自己打通了交通運輸渠道。
財源開始滾滾而來，林紹良賺取了第一筆巨款，開始逐漸實現人生的夢想，為以後事業的發展打下了堅實的基礎。
其實，當時看準丁香生意的肯定不止林紹良一個人，可以說機遇是均等的，是在所有人手中的。但由於很多人懼怕當時的戰亂，以致沒有果斷出擊，從而與機會擦肩而過，徒留哀怨。
第一家肯德基店
做生意要決策果斷。拖拖拉拉、畏首畏腳、不敢決斷是賺錢之大忌。抓住一次好機會，能改變整個經商的道路。
1987年10月，王大東把第一家肯德基快餐店開進了中國。這是美國的快餐文化第一次進入到中國，全世界的記者都追著王大東問：“你是怎麼得到前門這個地點的？”
最初，王大東就準備租這個地方，每層樓500平方米，一共是三層樓，1500平方米，是當時全世界最大的肯德基餐廳。業主要求房租每天1000元，每年就是36.5萬元，王大東說“沒問題”。沒想到業主又提出租借期限為10年，並要求要一次性付清房租。
當時肯德基在北京的注冊資本是100萬美元，按照當時1比3.7的彙率，注冊資本隻有370萬人民幣。還沒開張，就要王大東先交365萬元，這確實很讓人傷腦筋。
當時，王大東果斷地對業主說：“沒問題。”這時候下屬提醒他說：“有沒有搞錯啊！你還剩5萬塊錢，夠幹什麼？”
王大東並沒有喝醉酒。那時候，前門是北京客流量最大，消費也比較集中的地方。王大東之前也做了非常多的預算、預估以及調查，甚至把雞炸出來在街上請人家吃，然後問人家覺得味道怎麼樣，鹹還是淡，賣多少錢他們能接受，做了很多的準備工作。
當然，最重要的還是王大東的當機立斷，這才有了這家世界上最成功的肯德基店。後來的發展證明了王大東的眼光，肯德基在前門的第一家店的全部投資在10個月後收回，那天晚上拍板的365萬人民幣房租，到後來占銷售額的2％不到。
看到別人看不到的商機
沈陽有個以收破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？
王洪懷把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋裏，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在市有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場上的鋁錠價格，每噸在14000～18000元之間，每個空易拉罐重18.5克，54000個就是一噸。這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。
王洪懷決定回收易拉罐，進行熔煉後賣材料。從收易拉罐到熔煉易拉罐，一念之間，不僅改變了他所做的工作的性質，也讓他的人生走上另外一條軌跡。
為了多收到易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四分，又將回收價格以及指定收購地點印在卡片上，向所有收破爛的同行散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，一大片貨車在等待他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬多個，足足兩噸半。
王洪懷立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，三年內，賺了270萬元。他從一個“拾荒匠”一躍而為企業家，成了百萬富翁。
敢於挑戰難題
“一個人的思想決定一個人的命運”。不敢向高難度的工作挑戰，是對自己的潛能畫地為牢，最終使自己無限的潛能隻能獲得有限的成就。
選擇挑戰性的行業
“再保險”一詞對老百姓來說還是一個比較陌生的概念。其實，簡單說來，再保險就是對保險的保險，也就是對保險公司的風險提供保險。保險難做，再保險更難做，但馮宏娟硬是在這一領域開創出了一條新路，在業界，她被譽為女強人。
馮宏娟1962年生於江蘇興化，1982年成為中國科學院空間中心的研究生，研究衛星計算機遙測，1985年又到中科院半導體研究所攻讀博士學位。這之後，她就留在了半導體所。1990年3月，馮宏娟被中科院半導體研究所任命為科技業務處處長，並於同年破格提升為副研究員，成為當時中國科學院最年輕的副研究員、業務處長。
應該說，馮宏娟手捧的是金飯碗，而且事業前途遠大，涉足保險業令人費解。
1995年6月，馮宏娟在一個基金會的支持下，來到多特蒙德大學計算機係做博士後研究工作。換了個環境，馮宏娟思想也有了改變。1995年底，馮宏娟得知，中國將對保險體製進行改革，成立中保集團，下轄三個專業子公司，其中包括中保再保險公司，全力開拓中國的保險市場。
對經濟比較熟悉的馮宏娟，對中國的保險業與一些發達國家存在差距十分清楚。她意識到，自己的機會來了。於是，身在德國的馮宏娟，一邊學習，一邊和正在籌建中的中保集團聯係。中保集團說：“熱烈歡迎。”馮宏娟毅然放棄了深造的機會，於1996年6月回國加入中保再保險公司。
“再保險在中國還是一個新事物，它在中國的發展潛力和空間無可限量，這裏的一切對我來說都充滿挑戰，我喜歡這種挑戰。”馮宏娟這樣解釋自己的選擇。
馮宏娟加入中保再保險公司後，先是被安排在電腦部工作，這使她有機會對公司有個比較全麵的了解。不久，由於業務人才短缺，馮宏娟被調到公司業務部擔任總經理助理，成為公司的骨幹。
1997年5月，馮宏娟由於工作成績出色，被任命為國內部副總經理。隨著中國壽險市場的拓展，公司開始考慮成立壽險部，馮宏娟身兼兩職，在壽險部擔綱掛帥。
壽險的再保險在中國還是一片未開發的處女地，如何開展業務贏得最大市場和最多的客戶是擺在馮宏娟麵前的難題。她利用自己作為艾森豪威爾基金會研究員的身份去了一趟美國，與那裏的保險界知名人士廣泛交流。她開始對開展中國壽險的再保險業務有了頭緒。
馮宏娟和同事們廢寢忘食地研究，製訂出具有中國特色的壽險再保險條款。根據這些條款，馮宏娟帶領她的部下一家公司一家公司地跑，取得了國內壽險再保險市場90％以上的市場份額。
保險難做，再保險更難做。馮宏娟沒有被困難嚇倒，毅然投身於再保險公司。她麵對挑戰，迎接挑戰，獲得了成功。
迎難而上擺脫困境
當企業陷入困境時，會有兩種不同的應對態度：那些迎難而上、堅韌不拔的企業可能會再度崛起；而那些遇難而退、不能正確麵對危機的企業，最終要麼被其他企業兼並，要麼破產、倒閉。隻有不畏懼困難，迎難而上，才不會“被時代淘汰”，才能從困境中重新站立起來。
魯伯特·默多克是享譽世界的報業巨子。他1931年出生於澳大利亞的墨爾本市。早年他在牛津大學上學的時候，他的父親就去世了。他的父親基恩爵士去世時，留給他這樣的遺言：“期許昆士蘭報業控股有限公司及另一經我的受托管理人認可的報業公司以執著熱情堅持本人的辦報理想。期許吾兒魯伯特·默多克終生致力於造福人類的新聞事業，並經我的受托管理人之輔佐在特定領域施展宏圖。”
父親的遺言指明了默多克奮鬥的方向。盡管當時他的父親擁有澳大利亞先驅和時代周刊集團，但實力仍很薄弱。默多克在繼承了父親的《新聞》後，又吞並了墨爾本的《新思想》周刊和《星期日時代報》，事業處於蓬勃發展。不久，他又買下了當地一家電視台的部分股份，開始經營電視業務。但由於他缺乏政治和社會經驗，沒過多久，就在競爭中敗北。
失敗並沒有使默多克的雄心壯誌受到絲毫影響。經過一段時間的努力，默多克的先驅和時代周刊集團打入了悉尼，並且吞並了悉尼坎伯蘭報業集團。但由於政治原因，當時實行緊縮性經濟政策，報業處境艱難。1961年，正值澳大利亞大選，默多克希望通過對大選結果的準確預測來提高報紙的知名度，然而事與願違，每一次預測都沒有得到應驗，默多克又一次失敗了。
然而，他的雄心壯誌不減。為了能夠獲得更有影響、更有份量的素材，他決定進軍首都堪培拉，因為在那裏能夠及時獲得具有廣泛社會影響力的重大新聞。他辦了一份麵向全國讀者的《澳大利亞人報》，並且向當地報業大王——《堪培拉時代》發出了挑戰，經過免費贈送、大張旗鼓地宣傳等活動，《澳大利亞人報》開始受到人們的關注。但是，由於堪培拉地理位置不好，加上對當地民意與政治缺乏了解，以及競爭對手的排斥，《澳大利亞人報》不久就陷入困境，報紙滯銷，虧損加大，而且受到了當地輿論界的攻擊。但即使在這種情況下，默多克也沒有退縮。為重振報業，默多克改進了報館的技術裝備，調整了編輯班子。為了取得有價值的新聞，他自己積極爭取進入堪培拉的政治圈子。經過幾年的艱苦努力，《澳大利亞人報》終於羽翼豐滿，銷售量達12萬份，成為澳大利亞一半人口的代言人。
為了成為世界級報業大王，默多克又收購和控製了一些英國、美國的著名報紙，如英國的《太陽報》《世界新聞報》《泰晤士報》（日報）和《星期日泰晤士報》，美國的《紐約郵報》《每日新聞》等，建立起了一個世界級的報業帝國。
企業遇到危機，陷入困境，並不可怕，可怕的是企業害怕困難、見難而退，在采取有效的對策之前，先輸了誌、泄了氣，如此的話，即使外部條件再有利，企業也無可救藥。
敢拿資產賭前程
做大生意的商人從某一個角度來說，就是善於用財富來賭博的人。他們憑自己的眼光，看中了商機，然後就會用盡心力去賭。當然，在這場交易中，勝算的籌碼是掌握在商人自己的手中。
在中國曆史上，有一些敢把自己的全部資產押在他人身上投資的商人，他們的投資是一種更大風險的賭博。
胡雪岩拿前程做賭注
紅頂商人胡雪岩被他同時代的人稱為東南大俠，因為胡雪岩有著為人熱情、膽大不怕事、助人為樂的俠義心腸。在商場上，胡雪岩更是不怕風險，有機會就敢冒險。
胡雪岩人生的最關鍵的一步是資助王有齡，因為他有著敢於賭一把的高風險意識，敢拿前程做賭注，才走出了一步精彩的命運之棋。
那時候胡雪岩不過是一個小夥計，當他遇到十分落魄的王有齡時，知道王眼下急切地要走門路求官位。胡雪岩就自作主張，將老板的500兩白銀，一筆相當於胡雪岩20年年薪的巨款給王有齡送了去，以此作為王有齡進京的經費。胡雪岩被老板炒了魷魚。作為錢莊的夥計，這種越軌行為無疑是近於自殺，意味著他從此將無法在社會上立足。胡雪岩敢把寶押在一個落魄者身上，下的賭注也太大了。
正因為賭注大，得到的回報也多。麵對素不相識之人的慷慨資助，王有齡能不感恩戴德嗎？因為中華民族的傳統美德就是“滴水之恩，當湧泉相報”。
王有齡升官以後，胡雪岩馬上用公款開辦了阜康錢莊。由於有官府的全力支持和參與，加上胡雪岩經營有方，手段靈活，信譽極好，短短幾年，阜康錢莊就發展成當時全國最大的金融機構。在鼎盛時期，阜康錢莊在江南各省都設有分號，還兼營十多家典當鋪。
後來，王有齡任杭州知府，後升道員，1860年升任坐鎮一方的浙江巡撫。成了封疆大吏後的王有齡保舉胡雪岩做了浙江糧台總辦。
有經管全省錢糧的官職在身，身後又有一個巡撫老爺的大力支持，人人都樂意跟胡雪岩打交道、做生意。胡雪岩的生意更加紅火，開了不少錢莊和店鋪，手頭周轉資金常以千萬計，成了杭州城的首富。因為有了王有齡這個貴人的支持，胡雪岩就迅速地從“無”到“有”了，並為今後成為晚清時期全國的首富奠定了堅實的基礎。
胡雪岩不顧商場忌諱，拿錢送給王有齡，這是一種賭博性的投資。如果王有齡不知恩圖報，他將一無所有。但是，胡雪岩敢於冒險，並看準了這場交易。通過這次人情投資，他得到的利益遠遠大於付出的代價。