卡耐基曾有句名言：“一個不注重小事情的人，永遠不會成就大事業。”中國也有句古人言：“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。”
生活充滿了細節，總是有些看來非常偶然的細節會對我們的人生有幫助，這說明細節是有力量的，這個力量甚至決定著我們的未來。因而，我們要追求人生的幸福和成功，就必須在意細節。而對於一個企業的領導，具體來說就要在管人、用人等方麵培養自己認真對待每一個細節的精神。
實際上，管人、用人的方法是在學府中學不到的，但在實戰中卻是百發百中、屢試屢驗的實用領導技能。尤其是在我們這樣一個擁有幾千年“人治”曆史的國度裏，各式各樣的“管人”、“用人”方法更是層出不窮。其中既有劉備與諸葛亮那樣的“如魚得水”式君臣和睦的領導與被領導關係的典範，也有劉邦與韓信那種“卸磨殺驢”式必欲除之而後快的悲慘結局；既有唐太宗那種“房謀杜斷”式的高超用人技巧，也有凡事悉聽邪佞小人的昏憒皇帝的做法；既有“將在外，君命有所不受”的寬大胸襟，也有對人才時時處處設防的“武大郎開店”式的狹小氣量；既有“以古為鏡，可以知興替；以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以知得失”的明君風範，也有“君叫臣死，臣不敢不死”的霸道作風……
而當代的強音是“尊重知識、尊重人才、以人為本、人本管理”。同時，今天的管理者也應秉持“以人為本”的基本管理心態，從種種細節來約束和重視自己的管人、用人之術。否則，這種公司必定成為高級人才不斷逃離的樊籬，而一個不能吸引人才的組織是注定要垮台的。為了給讀者更多的關於細節培養的啟示，我們編寫了此書。全書共分九章：從領導者的自身形象、修養說起，講述到發號命令、因勢利導、激勵方法、留人技巧，以及招聘、授權、考核、調人等方麵。同時書中也通過大量故事，尤其是中國古代管人用人之術，更詳細地闡述了現代領導在管人、用人方麵應當掌握的技巧和策略，幫助各級管理者提升自身的領導修養和領導能力。
人生有細節，細節作為容易被大多數人所忽視的東西，卻往往成為注意細節者的“獨門兵器”，使他們很快地脫穎而出。希望讀者通過對本書的閱讀，能從精英中脫穎而出。另外由於時間有限，書中難免有不足之處，懇請讀者朋友們批評指正。