1站穩立場的細節
有些領導在決定一件事情之後，隻要被別人稍加幹涉，就會迅速收回決定。
V公司的X科長就是如此。“你的提案因處長反對，我將它刪除，你不要生氣。”“本來預定在下星期作的調查，現因S部門有異議，暫時取消，請你和有關部門聯絡一下。”他就這樣輕而易舉地推翻計劃，同時暗示錯不在他，甚至他也是受害者，企圖引起下屬對他的同情與諒解。這樣是不對的。
與其如此出爾反爾，倒不如不下決定。若是因為有人幹涉，就卻步不前，則未免過於庸懦無能。也可以說，這是不具責任心，同時又缺乏主見的領導。
假如真正由自己所下的決策，遭到強烈的反對，應該有辭去領導職務的勇氣和決心。也就是說，隻要立場堅定，即使犧牲自己的職位，也在所不惜。
話說回來，由於X科長所下的決定，往往不盡詳備，資料的收集也不夠齊全，所以常常受到外來的幹涉，這一點他必須負起完全的責任。
萬一自己的決定有錯誤時，應坦誠向上級表明，並聲明願擔負一切責任。切莫向上級提出辯解，或者想用很曖昧的態度，將它應付過去，這樣是不配當一個領導的。
X科長在職兩年間，始終不知反省，終於被調走了。像這種領導，能做兩年，也算運氣不錯的了。在這種人底下做事，有幾個下屬能忍受一個月以上?由於東方人還存有官官相護、人情的觀念，所以才會有這種混飯吃的領導。
不過，今後社會似乎不會這樣了，當領導對自己的錯誤決策未能坦白認錯而謀求改進，必然無法獲得年輕下屬的支持，從而導致慘痛的失敗。
2不靠頭銜管人的細節
做新領導，尤其是那些升遷快速的領導，難免會自命不凡而盛氣淩人。其實，他的升官很可能隻是由於運氣特別好，或者按資曆排到他；然而，他本人卻以為是自己才能及努力所賜，難免形成一種自大之心理。這種人常以其頭銜自豪，妄發言論或任意否決；平日好管閑事，走起路來神氣十足，不可一世。
“年輕人應多學習，像我當年是愛動腦筋的。”
“最近人才越來越少，越來越差勁。”
他喜歡如此數落他人，以自抬身價。部屬們盡管表麵不敢吭聲，心中卻著實不是味道。
的確，有不少領導並非靠“實力”而是靠“頭銜”來工作。最好的證據是：當他即將退休時，即可發現下屬一反常態，不再聽其指示了。當他尚有頭銜時，經常可以聽到下屬阿諛獻媚的話，一旦即將離去，再也無人對他百般討好了。
因為有了頭銜，縱然毫無實力，仍會有些狐群狗黨圍繞在身旁，就像蜜蜂飛向花叢采蜜一般，這些下屬也是為了獲得一點點利益，才如此趨炎附勢的。但是像這樣的下屬，即使身邊再多，也是多餘的。
有一天，當你即將調往別的單位，這些下屬就會如海水退潮般地離你而去。這種情況還算是好的，若你將到退休年限，他們必視你為全然陌生之人，再也不加理睬。
“我們認為他和總公司關係不錯，所以即使他講了些沒道理的話，也都忍耐下來。什麼!他現在要被調走?真是太好了!以後我們可不再理他了，活該!”
“他已經辭職不幹了，好呀!這下沒什麼好生氣的了。”
為了不使下屬在背後如此說你，最重要的就是——不要靠“頭銜”工作。
3不濫用權力的細節
“這是業務命令，你就照這方法做；不然，我會將你開除。”
像這種不顧下屬立場、強製的命令方式，是身為領導所要絕對避免的。因為這樣，隻能徒然增加下屬反抗的心理，而收到相反的效果。
M公司之部長N，向其下屬O科長發出命令，要增建一間辦公室，需馬上出藍圖。於是O科長與其下屬犧牲了周末假日，終於趕出來一張詳細的設計圖。星期一早上準時交到部長手中，沒想到部長卻說：“這件事你不必做了，因為星期六我自己做了一下，結果還很不錯，所以把你的設計圖拿回去吧!我的圖就在這兒，你拿去實施好了。”
O科長回去後，深覺對下屬有無限歉意，然而又不好意思向他們說明。此後，下屬均不再聽其指示，甚至在背後說他無能。
一個真正優秀的領導，絕不會依靠權力來行事。再說，下屬本身也知道要敬重上司，那你又何必處處表現出你的權力呢?
可是有些領導，當下屬不按他意而行時，往往不願花點時間與下屬商談一下，馬上搬出權力，想借以操縱下屬。即使他不是用很強硬的態度，但此種行為即明白表示，他不相信下屬的能力。
“要相信下屬”，這是最重要的。當你期待下屬有所表現時，第一步——你要相信他的能力。
無論多不可靠、多無能的下屬，一旦你命令他工作，就不可輕視他的能力。對他的努力行動應盡量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裏。在下屬未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。
4將計劃付諸實施的細節
當下屬提出好的構想時，應馬上施行。切莫以為這是他人的構想，有損自己領導的麵子，或等以後再做。如此，將會失掉大好機會。
“我不做的話，誰來做?現在不做，什麼時候再做?”
某家機械工業分公司的主管，就將上麵的話作為座右銘。這兩句話雖不含什麼大哲理，但卻相當具體而踏實。
這位主管，幾年前曾為了要實行某一構想，想與總公司有關部門洽商。這時，人事科長卻說：“可能會被反對，而我們又無說服他們的自信。”
企管科長說：“若要整體施行，則有些部門會發生不適合現象；而長時期做下去，又容易產生困難……”
而營業科長也說：“既沒有預算，規劃又不完備，而且亦無前例。我看先去探總公司那邊的意思及顧客的反映再說吧!”
結果，這個結構想就在四麵楚歌的情況下而作罷了。不久，被同行業的其他公司搶先做了，枉費了此一構想。
這些科長所說的話，大體說來並無錯誤，隻是眼光太過狹窄了。他們是本著“不做不錯”的原則，又想十全十美，因而坐失良機，貽誤了大局。