行動準則：
需要強調的是，跟著社會潮流走，並不是說要跟著流行走。這兩者是有很大區別的。從引申義的角度來看，社會潮流，更多指的是社會的一種發展趨勢，是從長遠和未來角度來考慮的。流行則不然，相對於社會發展趨勢這樣的大概念來說，流行則是一種瞬間的、短期的現象。華為追大數據，是因為大數據是新時代的特征，是信息技術高度發展的必然結果，也是未來社會的發展方向，對於華為未來的走向有著至關重要的意義。
做好務實，除了上述的辨析步驟之外，還要著重注意兩個細節：
第一，不要用走一步看一步搪塞自己。一切沒有目標的努力都是空談，哪怕是摸著石頭過河的行為，也最起碼有個大方向作指引。走一步看一步隻是安慰自己內心的借口，對於實際的進步起不到任何的作用。邊走邊看，最後自己就迷了路。
第二，警惕走極端。一提到務實，很多人容易陷入一個誤區，就是拚命努力，追求完美。物極必反是永恒的真理，不管在什麼樣的情況下，始終將精力的10%預留出來，用於審視自己的內心與行為，有問題，早發現。否則，務實的勁頭越大，就會離目標越遠。
第三章 奮鬥就是奉獻，無私就是博大
那些“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”的人，雖然記功碑寫不上他什麼，寫得出成績的是將軍，寫不出成績的可能是未來的統帥，統帥是組織好千軍萬馬。誰搞得清統帥內心的世界怎麼成長的，無私就是博大。
——任正非2014年新春講話
“無私就是博大”，這句話是任正非在2014新春講話中提出來的。新的提法可以看作是對華為企業文化中“實幹”與“奉獻”這兩個概念的提升。
華為一路走來，企業文化起著至關重要的影響。在任正非看來，企業文化對企業的影響是非常深遠的，這種精神層麵的動力是任何物質方麵的回饋都難以企及的。華為的文化是實幹的文化，也是艱苦奮鬥的文化，在這樣的環境中成長起來的華為人，也一定都是踏實努力的奮鬥者。即使華為遇到了“冬天”的考驗，整個公司因為遭受重大的挫折而出現沒有資金周轉、沒有技術積累、沒有市場份額等窘境，華為也不會倒下。條件越是惡劣，困難越是重重，華為的精神就越能綻放出光芒，隻要有一點轉暖的春風，華為就可以東山再起。
華為的文化講求實幹，講求奉獻，在一個物欲逐漸橫流、精神日趨浮躁的社會中，華為人能秉承著這樣一份樸實的企業文化，默默地在自己的崗位上發光發熱，這確實是一件令人心生敬畏的事情。
1998年3月，華為通過對市場進行詳盡的分析之後，做出了一個重要決定：將110產品開發部的骨幹力量調離，停止對110產品進行進一步的研發，並逐步減少110產品的銷售數量。這一調整，使得110產品部出現了較大的人事變動，大量員工流向了其他部門。
然而，作為一個公司開發出來的產品，總是需要有人跟進的，產品在今後一段時間的使用過程中，一定會出現各種各樣的問題，加之110產品本身也還有一些曆史遺留問題沒有得到很好的解決，如果生產和研發部門的骨幹力量撤走了，與產品服務相關的人員也悉數撤走，必然會極大地影響到客戶的服務體驗，並且會給華為的企業形象帶來非常嚴重的影響。正是從這一個角度考慮，當時在110產品責任項目部的陳俊傑選擇留了下來。這其中有兩個原因：一個是要為已經購買該產品的客戶負責，另一個則是對付出心血的產品的不舍。
時至2000年，兩年過去了，陳俊傑曾經的工作夥伴們在新的部門早已有了新的建樹，有的甚至還在為新項目的負責人，然而陳俊傑一直堅守在自己的崗位上，繼續將自己的精力傾注在早已過氣的產品後期維護上。陳俊傑隻是一個代表，正是有著多個“陳俊傑們”，過氣兩年的華為110產品才能穩定地在網絡上運營，為公安機關的服務做出了重要的貢獻，也為華為贏得了口碑。在了解到陳俊傑默默奉獻的事跡之後，廣西壯族自治區一名公安局的通信科長更是主動打電話給陳俊傑，讚賞他的工作態度。
這是任正非很提倡的，也是華為企業文化的核心所在。正是因為受到這樣的企業文化影響，華為人心甘情願地默默奉獻，整個華為才能夠生生不息地發展前行。
行動準則：
一位老教授曾就“學生的平凡”說過一點自己的看法：
“在多年來的教學實踐中，我發現有許多在校時資質平凡的學生，他們的成績大多在中等或中等偏下，沒有特殊的天分，有的隻是安分守己的誠實性格。這些孩子走上社會參加工作，不愛出風頭，默默地奉獻。他們平凡無奇，畢業分手後，老師同學都不大記得他們的名字和長相。但畢業幾年、十幾年後，他們帶著成功的事業回來看老師，而那些原本看來會有美好前程的孩子，卻一事無成。這是怎麼回事？後來我漸漸意識到：平凡的人比較務實，比較能自律，所以許多機會落在這種人身上。”因為一個肯不斷擴充自己能力的人，總有一顆熱忱的心，他們甘於凡人小事，肯幹肯學，多方向人求教，他們出頭較晚，卻在各種不同的職位上增長了見識，擴充了能力，因而更容易在平凡中孕育和成就夢想。
在平凡無私、默默奉獻中成功，我們可以歸納總結出以下兩點，二者需同時培養，缺一不可：
首先，要培養腳踏實地的做事習慣，事無巨細，重在堅持。
其次，具有不斷學習的主動性，並積極為一技之長下功夫。一專多能且有奉獻精神的人才能走遍天下。
如果凡事都以急功近利的心態去爭取個人利益，很有可能變成“有心栽花花不開”的結果；而甘願為企業大家庭無私奉獻的，反倒可能會收獲“無心插柳柳成蔭”的喜悅。
第四章 擁抱奮鬥的人生
做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失……華為將自己的目標選定為向世界一流公司靠攏，而現在差距又這麼大，更迫切地需要英雄，那種群體奮鬥的英雄，那種勇於獻身、無私無畏的英雄。一切有誌的熱血兒女都應為中華的振興而奮不顧身。獻出你的青春，獻出你的熱血，擁抱你的事業，享受奮鬥的人生。
——摘自《呼喚英雄》
盡管華為的營收和利潤依舊令人羨慕，但麵對移動互聯網大潮，越來越多的人開始認為，華為正深陷發展窘境。據相關數據統計顯示，華為年營收已經達到385億美元，類似於華為這樣的傳統電信設備巨頭，該如何應對互聯網顛覆式創新的衝擊？任正非的答案是：保持冷靜，擁抱變革。
華為在成長的近30年時間裏，一直沒有停下過變革的腳步。任正非並不是個因循守舊的人，他以“擁抱事業，享受人生”這一準則要求員工的同時，也為自己提出了這樣的要求。“做事業，做有高度的事業”，這是任正非常掛在嘴邊的一句話。隻有將事業擁抱在自己懷中，才能真真正正實現自我的突破，促成事業的騰飛。在華為的近30年時間裏，任正非創造了華為的“狼圖騰”，建立了企業的團隊協作思想；以毛澤東思想治理企業，樹立了企業的良好實幹作風。華為的成長道路是艱辛的，但包括任正非在內的華為人都以華為的成長為己任，以此為最大的工作樂趣，將自己全身沉浸在奮鬥之中。