如果是項目經理，要關注自己項目的營收、回款這些項目的本質內容；作為部門經理要關注自己部門的人員利用、技能提高、盈利能力；作為事業部總監應該關注自己產品線上產品的高低遠近搭配、現金流、持續創新、市場位置等內容。
這些才是管理者對企業作出的貢獻。
業務
說到業務，很容易讓人理解為銷售或市場工作，實際上
業務是一種始終貫穿於所有職業道路中的內容，無論走技術還是管理路線，都首先要深入理解業務。
作為技術人員，若不懂業務很容易南轅北轍，徒有一身本領而開發不好軟件。
我們之前的一個企業，就有一位“掃地僧”，水平遠遠高於我們那些年輕的“新手”們，但是卻獨自躲在屋子裏邊，研發和維護一種企業戰略之外的東西，而且已經研究了很多年了。現在轉眼已經過去11年了，企業當前賴以生存和發展的產品，都是那些新手創造的。
作為管理人員，若不懂技術則很容易隻能“管理”而不能“創造價值”。比如“研發總監”，絕對不能是一個隻能管理人而不懂業務的，否則很容易陷入人事鬥爭不能自拔。
很多當年頂級跨國公司中國的老總跳槽後工作成果都很一般，就在於缺少對業務的深入理解（無論原來公司，還是新公司），因此浮在“管理”上，在新公司裏邊做不出業績。結局就是離開了原來公司提供的平台，就逐漸隕落了。
懂業務的另一個好處是：可以創業。小公司的第一個人也就是老板經常是做銷售出身的，就是源於此。
當然做技術的也可能懂業務並創業，但純技術高手創業的失敗例子則很多，本人的第一次創業失敗就是這樣，產品做好了居然賣不出去。
現在回顧以往的職業生涯，如果從優先級排序是：
業務第一，技術第二，管理第三。
如果從發展路線圖看，則是：
技術，業務，管理。
不過，最高的管理者都是管業務而非管人的，比如馬化騰、史玉柱、周鴻禕……他們主要管公司在朝什麼方向走，也就是業務；其他職業經理人在幫助他們管理技術和人。
上次與另一位老師聊天，發現他也持有相同的觀點。
尤其是在移動通信、互聯網軟件橫行的今天，怎麼做不重要，重要的是做什麼，把握住這一點，才能在未來占據穩固的職場位置。