還有，在某個地區，潮汕人站穩腳跟後，也有越來越多的家族成員或老鄉加入，他們的勢力越來越龐大，對這個地區的市場形成了壟斷。這是潮商分享壟斷紅利的第二種情形。
如果生意越做越大，潮商還會在更高的層麵形成壟斷生意，讓其他商幫的同行無法加入其中。在海外，一些潮汕籍華商就對某些行業，甚至是某個國家的某種生意形成了壟斷，“富可敵國”根本不是誇張的說法。
概括起來，潮商形成壟斷生意的有利因素主要包括：
（1）在合作中形成壟斷性的貿易關係
與其他商人喜歡單打獨鬥不同，潮汕商人自古就形成了很強的集體意識。無論是在家族成員間形成的默契，還是在同鄉間形成的照顧，潮商在商務活動中形成了一種整體上的互動。大家互通有無，資源共享，取得了團隊戰鬥的效果，在貿易關係中取得了壟斷利潤。
（3）在外地大家團結起來謀生創業
潮商的生意在全球，他們置身商場以國際化視野謀劃商業布局。初到海外創業的潮人，很容易得到來自“自己人”的幫助和支持。這在客觀上使他們更容易獲得成功，也在某些領域內享受到了壟斷帶來的紅利。
（4）廣泛建立潮汕同鄉會、商會
在世界各地，都有潮汕同鄉會、商會的身影。這些組織是潮汕商人的大本營，他們定期聚會，或者為了一個大生意聚集到一起，既發揮群策群力的優勢，也實現資源共享，在商場上像狼群一樣所向披靡，令其他競爭對手望塵莫及。因此，有人說，潮商所到之處，很快就能建立自己的壟斷優勢。
潮商發財經
潮商相信“非團結無以求生存”，因而他們所到之處，都重視以地緣、親緣為紐帶，建立各種社團組織，包括宗親會、同鄉會、行業會、以及各種廟宇和慈善團體，作為團結互助、互相支持、扶困解難的機構。
反過來，團結協作的結果是大家取得了“1+1＞2”的效果，潮商在生意場上比其他商人獲得了更多的資源，競爭力更強，在某一行業或地區形成壟斷利潤，也就成為可能。
企業家族化，行業宗族化
富不過三代，家族生意延續好幾代不斷香火，很難。所以，自己這一代賺點錢，瀟瀟灑灑走一回就夠了，其他的管不好，也管不了。
一個人不能僅僅為了賺錢，也不能單純考慮自己這一輩子過得好。想想自己的親人、族人，考慮一下怎麼把財富延續下去，這樣活著才更有意義。
總結潮商的生意經，有一點是繞不過去的，那就是企業的家族化，行業的宗族化。也就是說，潮商創辦企業做生意的過程中，始終強調家族化和血緣化，在行業競爭中也處處折射出宗族化和地緣化的影子。
潮商企業的家族化，可以說是貫穿於企業的各個時期。家族化是潮商發展壯大的組織保證。
（1）創業階段
在創業階段，海外潮商大多白手起家。通常，他們往往先投靠親友，學習經商之道；或者給別人打工，積累了一些商業經驗和資金後才自立門戶。
此外，潮商在一無所有的情況下，其創業資金往往也是通過族人集資的。創辦企業之初，他們也會聘請家庭內部成員幫忙打理，一是彼此信任，二是在人力成本上可以節省開支。
（2）發展階段
度過了早期創業階段，潮商進入迅速發展時期。這時候，他們依舊通過家族血緣關係對企業實施管理。隻不過，這時的管理開始進入正規化、專業化經營的方向。
有些人不認同家族企業的管理方式，認為那是“用人唯親”，會帶來許多消極因素，不利於企業發展壯大。但是，在缺乏法製化的市場環境和商業道德缺失的情況下，家族管理被證明是最有效的管理模式。因為，它更有利於保障企業資本的安全和經營的順利。
（3）掌門人更替階段
隨著時間的流逝，家族企業的掌門人年紀大了，需要退出曆史舞台，這時候第二代，甚至是第三代接班人就會浮出水麵。為了使家族資本繼續保持完整，創業者必須在他健在的時候為後代選擇一種所有權結構，他需要做出決定，是讓所有權由某一個子嗣控製還是把它分散給一群繼承人。
這時候，家族企業通常還會由內部成員掌握，控製所有權及經營權的企業組織。可以說，家族企業的所有權是可以通過代際傳遞的。潮商鄭子彬有12個子女，臨終前他對孩子們說：“我們這份家產，分了恐怕難以成事，集合起來還有發展的希望。”於是，他將家族財產權交由長子鄭午樓管理。
潮商在行業競爭中的宗族化，其實是另外一種形式的“家族化”。正如我國著名社會學家費孝通所說：“宗族不過是家族的繁衍，地緣不過是血緣的投影。”在行業競爭中，潮汕人仍然以家族化的麵貌出現。
當然，為了追求家族生意興隆，許多有遠見的潮商也開始采用內外結合的管理方式。比如，李嘉誠家族的主要管理人員大多聘用族外的專業人才，而“長實”與“和黃”作為上市股份公司，也使其家族企業成為更具開放性和社會性的現代企業。
潮商發財經
“家族”是人類社會中一個最普遍的組織形式。建立在血緣基礎上的家族關係，在社會關係中是最可靠、牢固的。潮商普遍采用家族共有的財產製度，有利於家族資本的積累和集中，從而保證了家族企業在競爭中能夠生存和發展。
追求富過三代，始終是潮商家族的最大願望。從創立者白手起家，到子輩共財同居，最後到達家族王朝，這種財富的創造、傳承，其實代表了家族一種最原始的衝動，那就是家族的興旺。
善用海外資源做大買賣
商場競爭那麼殘酷，生意也越來越難做，能夠攢個養老錢就很不錯了。
全球化時代，要有全球化思維，並以這種思想做生意。借用海外的商業資源和關係，讓自己的商業勢力深入全球，符合今天的競爭趨勢。
今天，當其他地方的商人走出國門，到海外做生意的時候，潮商已經具備了廣泛的海外基礎。名聲在外的潮商，依靠親緣、鄉緣、宗緣建立起全球性的網絡關係，這對他們的生意是一個巨大的利好。
對於認同“自己人”的潮商來說，廣泛的海外關係是長時間積累起來的，大致經曆了三個發展階段：
（1）近代潮商在海外興起
潮商很早就參與國際競爭，從古代紅頭船到大量海外移民，從汕頭、香港到泰國、新加坡等國際市場，潮汕人始終居於壟斷地位。
到了近代，潮人以泰國為中心，建立起自己的商圈，逐漸興旺發達。目前，有潮汕血緣關係的泰國人有1200萬人。在泰國70多個府中，基本上都有潮人的同鄉會組織。隻要會說潮汕話，就能走遍泰國而不存在語言障礙。
泰國的經濟命脈，大部集中掌控在潮汕人手中。其中，有泰國轉口貿易業和大米加工業巨頭的陳黌利家族；泰國米業大王的高楚香家族；泰國典當業領班的鄭子彬；還有近代後期的泰國糧油加工和航運業大王的蟻光炎、海外著名潮商陳弼臣、謝慧如和謝易初等。
（2）現代潮商稱雄香港
二戰以後，潮商利用香港的國際地位，實現產業的多元化，在中西商業貿易中扮演了重要角色。在香港600萬人口中，潮汕人占100萬。於是，現代潮人以香港為中心，建立了自己的商圈。
這一時期，湧現了以李嘉誠為首的現代潮商。還有一項資料顯示，香港所有上市公司的財產，有1\/3在潮汕人的口袋裏，足見潮汕商人在香港經濟中的地位。
（3）當代潮商蜚聲海內外
今天，潮商是華人最具財富的族群。他們不僅在本土茁壯成長，而且已經紮根內地及海外各地。以世界華人首富李嘉誠為代表的現代潮商，早已躍入國際經濟主流；以馬化騰、朱孟依、張章筍等為代表的新潮商，從珠三角到滬寧杭，再紮根北京，正在全球化浪潮中分享新一輪財富盛宴。
總之，潮商區別於其他新生商幫的顯著之處，擁有廣泛的海外基礎，這對他們走向全球化，實現國際化資本運營，是一個極其有利的條件。
潮商發財經
潮商是具有全球性影響的商業群體，和已經在曆史上風光盡顯的內陸徽商、晉商比，潮商踏跡天涯，在海外有著重大影響。
更重要的是，在今天的商業版圖上，海內外潮商依靠親緣、鄉緣、宗緣組成了一個群像，是最成功、影響範圍最廣泛的商幫群體。
虧本也要照顧老鄉的生意
有錢賺的時候，父子也會大打出手。
你在關鍵時刻幫人一把，別人也會在重要時刻助你一臂之力！
與溫州人一樣，潮人做生意也很精明。不過，他們和與溫州人還是有很大的區別，潮商更儒雅，更講究講鄉情。遇到老鄉開店，他們不等對方支應，都會主動過去捧場，支撐門麵。
胡雪岩有句話說得好：“做生意，場麵越大越好。”所以，平時他非常注重做場麵。別人需要大場麵的時候，他不遺餘力地去捧場；自己需要場麵的時候，又招來眾多朋友捧場。所以，場麵越做越大。
潮商也善於給別人捧場。其中的道理是：你在關鍵時刻幫人一把，別人也會在重要時刻助你一臂之力！初看起來似乎是等價交換。要想讓別人將來幫助你，你就必須先付出精力去關心別人、感動別人，這樣才能贏得別人回報的資本。因此，高明的生意人，都信守“相互幫襯”之道。
相互幫襯往往不在於你幫的錢是多是少，出的力是大是小，有時候甚至也不過是些惠而不費的小節。然而知道這其中的道理，心思用得巧，往往能夠事半功倍。
老鄉遇到困難，潮商也會主動伸出援助之手，把對方的生意看做自己的生意。有時候，在和老鄉進行生意往來的時候，哪怕少賺一點，他們也願意幫助、照顧老鄉的生意，甚至自己吃點虧。
在家靠父母，出門靠朋友。在潮汕人眼裏，老鄉是最可靠、最可信賴的朋友。大家坐在一起，隻需一杯工夫茶，就會找到賺錢的機會，完成商業上的合作。這種親密合作、心有靈犀，不僅讓潮汕人在外奮鬥不孤單，也使他們的生意很容易做大。
少賺一點，其實是一種吃虧哲學。俗話說，吃虧是福，潮商甘心為老鄉吃虧，是因為他們看到了老鄉生意興隆，自己才能獲得發展機會，大家在心理都是彼此認同的，在生意上都是一體的。
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在生意場上打拚，都有馬高凳矮的時候。此時，來自他人的幫助，簡直就是雪中送炭。潮汕人很重鄉情，對老鄉很義氣，習慣相互幫助。
這種可貴的團結精神，使潮商不是單槍匹馬作戰，背後始終有一個群體的力量作為支撐。因此，任何時候，他們都不怕失敗，即使失敗了也很容易東山再起。
團結是一種生產力
團結，說起來簡單，做起來不容易。尤其是賺錢的時候，不去爭鬥太難了。
潮汕變成汕頭、潮州、揭陽三市，行政上分開了，但大潮汕互相聯係、互為支持的傳統不能丟。不能搞“三國鼎立”，應搞“桃園三結義”。
如果說，吃苦耐勞、勤勞智慧是所有中國商人共同的優點，那麼，潮商在這個基礎上還要加上一點，就是緊密的團結。
無論走到世界哪個地方，隻要是說潮汕話的商人，自然而然就能抱成團。大家相互幫襯，精誠合作，甚至聯合起來做生意，很快就會在某個地區或行業站穩腳跟，進而完成商業上的躍進。
團結，給潮商帶來了實實在在的利益。因為團結，潮汕人比其他商人具備了更強的市場開拓能力，擁有更多克服困難的手段，並且在最短時間內打開局麵。
當其他商人為了在某個市場立足，艱辛打拚的時候，如果讓潮商來做，他們可能隻需要很短的時間，就能找到同鄉人，迅速熟悉行情。所以，同樣的事情，由潮商來做，往往能取得更大的實效，獲取更多的商業利潤，道理就在於此。
潮汕商幫的抱團能力是有目共睹的，不過它更多的是基於血緣、宗族和同鄉的關係而建立，排他性極強，外人很難有插足的機會，甚至十分封閉。團結給潮商帶來了紅利，不過在某種程度上也限製了他們對外合作、開拓的能力，這是潮商需要注意的地方。
潮商發財經
從某種意義上說，做生意就是完成合作。雙方是為了某種共同的利益聚集到一起的，在資源共享、利益分享中實現互惠互利。所以，做生意要團結，太看重自己的那部分利益，反而會失去更多、更大的商業機會。
潮汕商人注重親情、鄉情和宗族關係，在此基礎上有強烈的合作意識、合作意願，這是他們把生意做大的一個重要原因。
“商會”裏的商業機會
同行是冤家，聚集到“商會”裏的人都是為了賺錢的目的而來，能夠合作成才怪。
籌建同鄉團體能夠“聯絡鄉誼，增進感情”，並且大家聚集到一起，通過溝通信息，能夠發現商機，幫助自己在事業上更上一層樓。
在世界各地，幾乎任何有潮人的地方就有潮州會館。目前，各種互助性質的潮人團體超過300多個，而這些團體更通過“國際潮團聯誼年會”、“國際潮青聯誼年會”和“潮商大會”等組織，發展友誼，共謀大計。
據統計，全國成立的潮汕商會有40多個。在商會的名義下，潮汕人既可以敘鄉誼、寄鄉思，還能搭建商業舞台，做大買賣。自覺的團隊精神，使潮商的資本不斷擴大，擁有了與任何對手抗衡的實力。
商會給潮商帶來了許多好處，概括起來有如下幾點：
（1）創業之初，利用商會安排落腳點
在人地生疏、語言不通、舉目無親的情況下，潮人以共同的地域單位和共同的方言為紐帶聯結起來，實行團結互助和自我治理，幫助新來的同鄉解決食宿，推薦就業，助貧治病，為其在新環境中提供平安落腳點。
（2）調度大筆資金，解決燃眉之急
遇到大生意，或者需要大筆資金的時候，相互信賴的潮商可以直接找到商會，從中借貸，方便快捷，節省了時間和交易成本。如果一個潮商在一夜之間調集了大筆資金，絲毫不奇怪，他們就是有這個本事。
（3）商會提供了一個信息網絡平台
有潮水的地方就有潮人，同樣的道理，有潮汕商會的地方就有發達的商業情報。潮汕人多地少、資源缺乏，所以他們漂洋過海，外出謀生，從而形成了信息共享、風險共擔的傳統。特別是在商會的組織下，在生意場上搏殺的潮商會定期聚會，大家各抒己見，把第一手的市場信息和商業情報拿出來探討，從中發現商業機會。因此，潮商消息靈通，總能在第一時間先發製人。
（4）合謀決策，借助眾人智慧成功
潮汕人以勤勞拚搏、善於經商著稱，同時他們在商業決策上喜歡群策群力，所以走遍天下都吃得開。群策群力的好處是，避免了短視行為，看問題更獨到，更準確。為什麼潮商奇才輩出，實力不俗，並非他們有多聰明，而是借助眾人智慧成功的結果。
潮商發財經
陳偉南（香港潮屬社團總會創會會長）說：“我們從事社團的人，並非為名為利，而是為了大家共同追求的事業，因而我們要培養新人，並形成一種製度，我們老了，應在後麵關顧關顧，把把關，但退了之後同樣要工作。”
定期舉行聚會，加強聯絡，交換意見，密切關係，這是潮商商會的宗旨。在這裏，大家團結協作，共謀發展，真正發展壯大了自我，也幫助了他人。
讓生意主動找上門來
同行是冤家，別人對你冷眼相看，你想合作也難。
人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮對方的利益。
在激烈競爭的商業社會裏，商人之間互相合作，實現共同繁榮，是把生意做大的一個秘密武器。在潮商看來，合作就像婚姻，它是你騰飛的起點，是發達的基礎。好的婚姻使人幸福，好的合作使人飛黃騰達。
商人不能孤立自己，做生意必須增強與外界的聯係，善於跟別人合作，正所謂“合則兩利，分則兩害”。在爾虞我詐、弱肉強食的商業世界裏，人們精於算計和謀劃，但是潮汕商人秉承“同天下之利者則得天下”的信念，與商界同行打成一片，最終建立了自己的商業帝國。
許多華人都知道，李嘉誠曾經幫助包玉剛收購了九龍倉，又擊敗置地購得中區新地王，但是並未因此與紐璧堅、凱瑟克結為冤家。一場博弈之後，大家握手言歡，聯手發展地產項目。
對此，這位潮商有自己獨到的見解，“人要去求生意會比較難，而讓生意跑來找自己，做起來就比較容易。”所以，他在商業競爭中非常注意加強與對方合作，充分照顧到對方的利益。與李嘉誠一樣，許多潮汕人在生意場上跟他人結成了合作夥伴、打成一片，創造了“隻有對手而沒有敵人”的奇跡。
做生意就要求利，而不是動幹戈，爭意氣。為了利潤，靈活應變，具備求和的心態，是商人的基本素養。一個處處與人爭利的商人不能贏得他人的認同與合作，必須明確，做生意本質上就是互惠互利，彼此分享利益和成功。
（1）和競爭對手合作
俗話說，同行是冤家，競爭對手之間更是很難和平相處，當我們麵對競爭對手時，應該保持怎樣的策略呢？有沒有更好的辦法可以達到雙贏的目的？潮商的經驗是，即便與對手發生過激烈競爭，需要合作時，我們也能放下身段，握手言和。考慮一起把市場這塊蛋糕做得更大，讓雙方都分得更多的蛋糕，實現合作雙贏。
（2）堅持同行同利
經商做生意是門大學問。為了各自的利益，同行間互相妒忌，似乎也是常情。李嘉誠認為，一進一出，就能造成賺與賠的差別；一進一退，都有生意場上的人情買賣。隻考慮一味地賺錢，說不準什麼地方就觸到誰埋下的地雷。尤其與同行之間，有競爭，有合作，但是千萬不要作對，在自己賺錢的同時別擋了別人的財路。因此，我們做生意時，要堅持同行同利，在競爭中合作。
（3）為雙方的共同利益而謀劃
做生意要學會與人合作，在合作中共同發展，這樣才能形成強強聯合。也就是說，合作是經商必不可少的手段，除非你不想做大、不想做出品牌。但合作之難又是顯而易見的，這要牽扯到利潤的分成。所以真正的合作要建立於誠信的基礎之上，為雙方的共同利益而謀劃。
（4）要理智地處理紛爭
潮商認為，對競爭對手仇恨，並進行報複很容易讓人失去理智。在商業競爭中，一名商人若將自己的時間和精力浪費在向別人報複的過程中，他隻能與成功失之交臂。因此，在日常合作當中，要理智地處理遇到的各種困難和矛盾。要學習與自己的對手交朋友，這樣生意就會跑來找你。
潮商發財經
世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益。在生意場合中，應多結交朋友，並善待他人，充分考慮對方的利益。作為一個生意人，你肯定會有生意場上的敵手，如果不能說服或打敗你的敵手，就得和他們合作。這是許多潮汕商人的競爭策略。
李嘉誠認為，一個人的財富再多、地位再高，也要放下身段與大家搞好關係、打成一片。做人的時候，善於合作、保持微笑、不搞小圈子，才能融入大家庭；做事的時候，顧及對方利益、學會換位思考、懂得合作共贏，才能合作共榮，盡得人心。