服從是第一執行力，是高效執行的重要保障
服從是一種美德，是每一個員工必須具備的最基本素質。領導和上司賞識的也正是具備這種素質的員工。把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。服從是第一執行力，學會了服從，你才能成為一個優秀的執行者。
什麼是執行力？執行力就是組織或個人執行計劃、完成任務的能力。執行力，是個人綜合能力的體現，是一個員工走向更高職位和承擔更多責任所必須具備的能力。擁有超強執行力的人，才有大作為，才能為自己的晉升增加砝碼，才能成為企業發展的棟梁之材。
企業的效率來自每個員工的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”。
當過兵的都知道，軍人最鮮明的特點是什麼，那便是服從。
服從是軍人的天職。世界上所有的軍隊都強調絕對的服從。可以說，一支軍隊沒有絕對的服從和執行，就沒有戰鬥力，就很難打勝仗；不懂得服從的士兵，就不是一個合格的士兵。
解放軍之所以聞名於世，與他們強調“服從”是分不開的。軍人對上級的服從就是堅決執行命令，不惜一切代價完成任務。如果沒有服從，就不會有“軍令如山”的觀念。由此可見，沒有服從就沒有勝利，服從就是勝利的有力保障！
當年，紅軍在剛開始長征時，絕大多數人都不知道部隊到底要到哪裏去，甚至最高的指揮層也沒有明確的目標，但所有的將士都沒有怨言。即使有怨言，也絕對服從命令。
有人曾經問過幾位參加過長征的老同誌：“長征初期你們知道部隊上哪裏去嗎？”這些老紅軍的回答如出一轍：“不知道，我隻是跟著走。”
在晚年，鄧小平同誌的孩子們曾經問鄧小平長征是怎麼過來的，他的回答隻有三個字——“跟著走！”
鄧小平同誌用“跟著走”三個字來概括自己的長征，這“跟著走”就是懷著堅定的理想信念跟著紅軍隊伍走，跟著黨走。服從組織，就是“跟著組織走”。
應該說長征之所以能取得最後的勝利，與他們“服從命令聽指揮”是分不開的。
服從命令是軍人的天職，事實上在企業和機關裏，服從命令同樣是員工的天職。作為企業員工，我們也要像軍人一樣堅決服從老板和上司的命令。因為，服從是執行的基石，是執行的第一要素。
執行力是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行力。
在企業裏，員工要以服從為工作的前提條件，一個員工如果不懂得服從，思想上沒有服從的觀念，那麼其執行力如何是可想而知的。
任何企業和組織都要求成員必須具備較強的服從性，隻有具備這一點，才能提高執行力，才能保證企業和組織的經營目標得以實現。然而，在現實中，某些員工，尤其是那些自認為有些資曆的老員工，對領導和上司安排布置的任務，總是合自己心意的就幹，不合自己心意的就不幹；你吹你的號，我唱我的調；上有“政策”，下有“對策”，如此劣質的“忠誠度”又怎能在企業這座大廈中發揮作用呢？
從本質上說，服從是每一個員工應盡的義務，也是保障執行力的前提。可以說，高效的執行力是員工服從的最佳體現，同時也是對員工服從最好的檢驗。
筆者曾經看到過這樣一個故事，這個故事可謂是對服從的最好詮釋：徐利和周燁是某知名公司在新加坡分公司的員工，該公司總部設在北京。由於兩人的英語口語非常流利，因此總公司決定派他們兩人協同公司一名副總經理到太平洋上的島國馬爾代夫去建立分公司。
接到命令後，徐利很沮喪，他對周燁說：“我們在新加坡幹得好好的，工作成績大家有目共睹，幹嘛讓我們去馬爾代夫建立分公司呢，馬爾代夫的條件比新加坡要差得多，那個彈丸之地，聽說就是有錢也沒地方花，我不想去受那份罪，公司會講英語的人非常多，可以派其他人員跟副總經理去，我要向總經理提出抗議。”
“不去說不過去吧，作為一名員工，還是服從領導的派遣為好，除非不想在這個公司幹了。再說，我倆的英語水平是公司最好的，當然派我們去最合適。要知道，英語是馬爾代夫的官方語言，我們去了，易於和當地政府溝通，辦什麼事都會少遇到一些麻煩。我願意到馬爾代夫去工作。”周燁說。
“初到馬爾代夫，一切都要從頭開始，有很多瑣碎事情等著我們，說不定還會讓我們去碼頭當搬運工，幫助船員們卸貨呢！”徐利說完，立即給北京的總部打了電話，明確表示自己不願意去馬爾代夫，要求繼續留在新加坡。