總經理當即回答：“既然你不願意去馬爾代夫，那就回北京吧。”
徐利高興地回到北京，滿以為回到北京會有另外一份好工作等著他，沒想到等來的竟是總經理親自簽發的解聘書。
周燁隨副總經理去了馬爾代夫後，確如徐利所言，籌備中的分公司，無論人力還是物力，都很緊缺，條件確實很艱苦，一個人幹幾個人的活是家常便飯，就拿周燁來說，既是分公司與當地政府的聯絡員，又是後勤管理人員，有時公司貨船回到碼頭，他還要上船當搬運工。總之，分公司哪裏有需要，他就被指派到哪裏。對此，周燁絲毫沒有抱怨，而是堅決地服從，並認真地執行每一道工作指令。
一年後，總公司鑒於周燁的優異表現，任命他為馬爾代夫分公司的經理。而此時的徐利，還在某個不知名的公司做一名普普通通的員工。服從是工作中一項不可缺少的責任。不論是服從領導的指揮，服從組織的安排，還是服從團隊的決定，都是一個員工必須遵守的規則和必須承擔的責任。
我們都知道，在企業單位，員工必須聽從老板的安排，員工服從老板是天經地義的，因為你拿的是老板給你開的薪水，當然得聽從老板的安排。
每一位員工都必須接受上司安排的任務，就如同每一個軍人都必須服從上級的指揮一樣。當上司安排了任務之後，你就要無條件地接受這一任務，上司從來不會無故刁難下屬，他們布置的任務也許有些難度，但絕不會超出你的職責範圍，因為在布置任務以前他們已經進行了充分的考慮，隻要你充分發揮自己的聰明才智，努力發掘自己的潛能就一定能夠圓滿完成任務。
有些人總是在上司下達任務之後想盡辦法推托，或者和上司談條件、講價錢，結果弄得上司很失望。這樣很可能錯過完成任務的最佳時機，同時失去一次鍛煉自己、提高自己的機會。從表麵上看，這些人似乎少幹了工作，獲得了暫時的輕鬆，但從長遠來看，這些人得不償失，他們的這種態度和思維方式決定了他們以後隻能走上一條庸庸碌碌的人生道路，他們的事業永遠不會取得太大的發展。
以絕對服從的精神投身到我們的工作中去，是每個執行者應具備的品質和意識，服從應該成為所有執行者奉行的最重要的行為準則。
正如美國通用公司前CEO傑克·韋爾奇所說的：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶入歧途；最善於服從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵。”
執行力不是幻想，而是在服從的前提下得以實現的。如果員工沒有服從意識，那麼企業的執行力就沒有保障。而執行力沒有保障的企業，是很難發展和壯大的。
服從是一種美德，是每一個員工必須具備的最基本素質。服從是第一執行力，學會了服從，你才能成為一個優秀的執行者，才能為企業的發展和壯大做出自己的貢獻。
1.你認同“服從是第一執行力”這一觀點嗎？請談談你對這句話的理解和認識。
2.周燁的成功源於他的服從，如果是你，你會服從老板的安排，去做不太好做的工作嗎？為什麼？
在接受任務時，請大聲說：“保證完成任務！”
在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當於一紙軍令狀。而在單位和企業中，“保證完成任務”，則意味著麵對一項任務，不講條件，不找借口，無論如何也要保證完成。
“保證完成任務”，是最能體現中國人民解放軍精神的標誌性話語。
軍人在接受命令時，都會行一個標準軍禮，同時堅定地說：“保證完成任務，請首長放心。”這種敬禮和回答，表明了他們堅決執行命令的態度和決心。這支軍隊之所以能在裝備落後、環境惡劣的情況下成功生存並取得勝利，靠的就是這種“保證完成任務”的態度和信念。
“保證完成任務”並不是一句簡單、機械的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。
在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當於一紙軍令狀。而在單位和企業中，“保證完成任務”，則意味著麵對一項任務，不講條件，不找借口，無論如何也要保證完成。有條件要上，沒有條件創造條件也要上。鄒峰是一家建築公司設計部新提拔上來的經理。一次，公司和幾家同行正在競爭政府計劃開發的一幢商業大樓。為了在競爭中取得一定的優勢，總經理要求鄒峰在一個星期內拿出商業大樓的設計圖，並且一再強調，這次的競爭成功與否，關係到公司今後的發展前景，如今市場不景氣，競爭激烈，好多建築公司因為沒有攬到業務而不得不解散。如果能爭取到這幢大樓的建築開發權，公司打算把這幢商業大樓的承建當作標杆，當作一麵旗幟，以便在同行中樹立起更好的威信，以爭取更多的潛在客戶。