到了下午六點多鍾，羅唐納終於出來了。菲力斯東大喜過望，猛地站起來，正要迎上前去，突然眼前一黑，險些栽倒在地。幸好羅唐納急步趕到他麵前，將他攙扶住。
羅唐納終為他的誠意所感動，決定幫助他大幹一場。後來，菲力斯東運用羅唐納的發明，製成了蓄氣量很大而且不易脫落的橡膠輪胎。產品上市後，受到廣泛的歡迎。憑借這一基礎，燧石橡膠輪胎公司迅速發展壯大，成為美國最大的輪胎公司之一。
在現實中，很多老板抱著“我有錢還怕請不到人”的心理，總認為是自己給別人提供了一個工作機會，認為員工理所當然應該竭誠報答自己，對員工的辛勞毫無感激之意。抱著這種雇傭的心態，是用不到優秀人才的。隻有抱著合作的心態，以心結心，以情感義，才能真正培養一支忠誠敬業的員工隊伍。
◆對將才一定要授予全權
《孫子兵法》說：“將能而君不禦者勝。”意思是說，主將有才能而領導者不幹預他的指揮，就能打勝仗。
將才的能力需要借助權力方可充分發揮出來，權力不足必然導致能力不足。所以，如果你想重用某個人，一定要授予全權，使他充分發揮能力。
古耕虞是民國時的豬鬃大王。一次，他想在天津開一家分公司，決定聘請畢業於美國紐約大學的碩士研究生袁衝霄為分公司經理。當時古、袁二人並無深交，隻是平日偶有往來。一次，古耕虞跟袁衝霄談到開分公司的問題，袁衝霄說出了一些很好的見解。古耕虞覺得他是個人才，就誠心邀請他出任經理，並表示將授予他全權。袁衝霄欣然應允。
袁衝霄準備去天津上任時，古耕虞為他餞行，說：“分公司的事，我授予你全權了。做生意，賺錢虧本是常事。即使你做虧了本，我也決不會責怪你。但我有個條件，那就是你不能破我的牌子，一個是按期履行合同，一個是保證產品質量。如果這兩項做壞了，我會立即撤你的職。”
袁衝霄沒有辜負古耕虞的信任，一年之內，天津分公司就獲利200多萬美元。
平庸的領導者常犯的毛病，對人才想用又不敢重用，想授權又不敢信任。這樣，再有本事的人才在他手下也發揮不出能量，隻好灰心喪氣而去。所以，他終究會無人可用。
◆要激發部下的求勝欲
人的潛能無限，每個人都可幹出一番大事。但由於受惰性的影響，潛能始終處於抑製狀態，需要有人推動激勵方能充分發揮。有一個故事即可說明激勵的作用：
在經濟大危機時期，斯通的公司幾乎走上末路。上千名推銷員根本成交不了什麼生意，士氣低落到極點。所有的推銷員都認為，目前的困境都是客觀原因造成的，自己無能為力。
但斯通並不這麼認為。多年的經驗告訴他，無論處境多麼艱難，隻要自己振作起來，事情就會向好的方麵轉化。為了鼓起鬥誌，他到一個又一個分部為員工打氣。他告訴推銷員們，他相信他們的能力，隻要他們以積極的心態去麵對困難，一定能夠成功。他還提出了一個著名的觀點：“銷售成功與否，取決於推銷員，而不是顧客。”
為了證明自己的觀點，斯通親自到紐約州進行推銷。令那些推銷員們瞠目結舌的是，斯通成交的份數與以前景氣時期不相上下。鐵的事實大大刺激了推銷員們的神經，他們重新鼓起了求勝的欲望。經過大家努力拚搏，公司的業績超過了以往任何時候。後來，斯通的事業越做越大，手下擁有5000多名推銷員，被公認為美國最成功的保險業巨子。
以熱誠鼓舞人，以情義感動人，以意誌安撫人，以智慧點化人，以行動帶動人，如果你學會了這些激勵本領，你就能讓部下成為龍精虎猛的英雄。
這裏有必要說明的是，你不可能讓別人無條件地忠於你、為你效勞，除非他能從中獲得自己需要的利益。正如美國作家納撒尼爾·布蘭登所說：“無論在道義上還是理智上，我們必須允許他人以自身利益為重。”你必須站在部下的立場上，考慮他們的切身利益，並製訂遊戲規則，使他們能通過努力滿足自己的追求。這樣，人人都會樂於效力。