與人合作是一門藝術，處理得好大家發財，處理不好不但會產生煩惱而且還有可能反目成仇。如何搞好與人合作共同創業問題，要看以下幾個問題是否處理得好：一是選好合作夥伴。一定要選那些品德端正，操守高潔，又具有一定業務素質的人為合作夥伴。二是以誠相待，互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相耍心眼。既然是合作夥伴，就是一條線上拴的兩個螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。因此，要團結一致，以誠相待，互相尊重。三是要本著公平公正，利益均沾的原則，起草好合作協議條款，把雙方的權利和義務寫得清清楚楚、明明白白，然後大家共同信守。四是胸懷大度，求同存異。在經營管理上，在企業運作上，難免不出現一點分歧，在利益分配上不鬧一點小矛盾，既然走到一起來了，就說明雙方有緣分，要珍惜合作機會，互相謙讓一步就過去了。如果不能做到這一點，就有可能矛盾越鬧越大，最後把企業毀了，受損失的是雙方。
社會上合作成功的範例不少，因為合作成功而發展起來成為大企業家的不在少數。不過也有合作失敗的，我們也要吸取那些合作失敗者的教訓。
王誌東告別方正後，準備移民新加坡，在辦出國手續的空暇，他又做出一個全新的中文平台——中文之星1.0版。這個軟件被他一位北大同學看到，立刻建議共創公司，王誌東出技術，那位同學出資金，王誌東一激動推掉簽證，1992年4月，新天地電子信息研究所成立，因當時沒有《公司法》便注冊為集體所有製。
大家公推王誌東出任法人代表，他堅辭不幹，中文之星本應申請為王誌東專利，他卻誠心誠意地登記為公司發明。王誌東給自己的定位是副總經理兼總工程師，主管技術，那位同學出任總經理。
王誌東的初衷是以軟件開發為公司的主導主業，而其他人的思路則是把軟件作為一麵旗幟，借此融資炒股票和房地產。在實際運行中，中文之星軟件一夜成名隨即盈利，而房地產卻沒掙到錢，在調整公司發展方向時，王誌東堅持以軟件開發為主，與幾位合作者發生分歧。
後來矛盾發展到了水火不相容的地步，1993年8月13日，不得已王誌東遞交一份辭職書，黯然離去，他什麼也帶不走，他把為之傾注大量心血的中文之星的源代碼交出去。他為當初天真的想法付出的慘重代價。王誌東感傷良久，他說：“我找了一條最難走的路，當我重新站在起點，顧影自憐，身上已是一道道傷痕。”王誌東的教訓在於他沒有學會與人合作（包括沒有選擇好合作夥伴）。與人合作不是沒有必要，而是必須會合作。合作得好，1+1=2或1+1>；2；合作不好，1+1=0或1+1<；2，就是這個道理。
由此可見，馬雲與孫正義的握手，比爾·蓋茨與保羅·艾倫的聯合都充分說明了善於合作的重要性。
作者寄語
合作才能大作，合作是成功的唯一關鍵。
善於借用別人的力量
把別人的時間、精力、資源當做自己的去做，才能做好。
——馬雲
馬雲的《七劍下天山》中第五劍這樣寫道：
在武俠世界裏，真正的領袖都具備這樣的特點，融彙百家之所長，最終成大器。比如郭靖先後拜了數位師傅，比如楊過張無忌先後練了諸家功夫。正是由於學習的東西多，領悟到的東西也比其他人多，這幾位最終脫穎而出，成為武林中人人敬仰的大俠。阿裏集團就是電子商務世界的大俠！
某些小心眼的人說馬雲“愛占中國互聯網的便宜”。話說回來，是誰都有資格占盡天下的便宜嗎？要不服氣，你也上去試試？不被武林高手狂扁算你運氣好。阿裏集團善於在網絡世界中捕捉各種變化，吸取各家所長為我所用。確實區別於某些盲目自大者。IT世界計劃趕不上變化，不隨時改變自己去適應市場，就有可能被對手超越，被用戶拋棄。