在路上，越走越孤獨，因為路上的行人越來越少，企業做得越大，時間越長，你其實越寂寞，難得我們這些人是同道之人，我們互相分享一些經驗和看法。
有一些企業家喜歡爬山，有一些企業家喜歡穿越沙漠，他們為了體驗極端。每個人觀點不一樣，我每天在爬山，我每天在過沙漠，我要去旅遊，我希望搞一個腐敗一點、舒服一點的旅遊，因為我太累了。所有辦企業的人都要回憶起自己當初為什麼辦企業，就像人到一定程度結婚以後不斷地要回憶一下初戀的感覺，愛的第一個男朋友是最好的，但是走著走著我們變了。我們要問自己這個問題：我們為什麼辦這個企業？憑什麼我們可以辦好這個企業，如何才能辦好，什麼時候辦，誰來幹？這些問題想清楚了，你走起來會踏實很多。
不斷問自己為什麼要辦企業
我們為什麼要辦這個企業？有一些人說我為了掙錢，阿裏巴巴走到今天為止，我自己覺得，不是第一天就設計好的，今天阿裏巴巴的所有的管理團隊包括我在內，比十年以前的我，能力上麵好很多，但是我同樣再走一遍一定走不到今天，即使就是把淘寶、阿裏巴巴所有的網站關掉，同樣的人再做一次也做不好，時機失去了。很多人說馬雲你們把好的機會都拿完了，我們沒有機會，但是機會永遠存在，每10年，每5年肯定有偉大傑出的公司出來，每一年都有新的希望出來，這是我們的行業，但是你要搞清楚你為什麼辦這個企業？
第一，憑什麼你能？
有人說我有這個資源，我有那個資源，我能辦好，其實未必。有人跟我說娶一個女孩子，跟他講，我什麼都沒有，我隻是比別人更愛你，這是空話，做企業不是想做好就可以。要問為什麼可以，為什麼我能。
新浪一開始沒有這些資源及阿裏巴巴從來沒有做過這些商業，淘寶網在做零售上麵沒有經驗，但是為什麼有經驗，有資本的，有錢的，有資源的輸給沒有錢、沒有資源、沒有經驗的，這個大家思考一下，我今天沒有答案，我隻是談我的看法。
第二，如何去做？
前幾年，奧巴馬說：“Yes，We Can！”是的，我可以。但是美國經濟並沒有做起來，他忘了回答：“How We Can？”我們到底怎麼做起來，怎麼做這個企業，如何做是最關鍵的。
很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞鋒，今天成功的沈國軍。但是我希望大家看到10年前的沈國軍，倒下去的史玉柱，他們當時做了哪些決定和想法。今天的我們不值得大家學習，而前麵十年走過艱難的過程，犯過錯誤，在這個過程中需要所有人反思、學習和思考。
我不覺得今天的阿裏巴巴是今天做的。是10年以前的理想，10年的努力做到今天，我們今天不是做今天的企業，做企業要為10年以後做的，你對1年以後中國經濟的判斷，世界經濟的判斷，這個行業的判斷，今天開始按照這個方向，不斷地改變自己去適應它。
還有什麼時候去做？在10年過程中，誰來做是非常之關鍵。一個好的項目，交給一個好的人做得非常好，一個好的項目交給一個錯誤的人做得悲痛，你還不知道為什麼最後輸了。這些問題希望大家思考。
做舒服的企業比做強做大更重要
很多人在問，我們企業怎麼做強做大，怎麼做得更有錢？我認為中國這個文化誕生非常大的企業很難。
企業為什麼一定要做強？為什麼要做大？我認為企業要做好做舒服了，做舒服的企業，做好的企業比什麼都重要。什麼是好的企業，好的企業就是客戶滿意，員工幸福，股東覺得很放心，這樣的企業我覺得才是真正好的企業。其實我們覺得做大有大的難受。養公司跟養兒子沒有什麼區別，不是多生幾個兒子就會發財，一個糟兒子把你兩個好兒子所有的資產浪費得一塌糊塗，所以我希望大家不一定要做大。
小企業經常說，老板大了，很多人會幫你做的，大了以後你不用幹了，我發現企業越大，我越累，孩子越大，擔心越多。你既然在路上就不要後悔，選擇了就去做，這是你在體驗做企業的過程中，在路上一定有的經曆。
我為什麼喜歡和小企業在一起？因為在他們眼中看到希望、期待和夢想，而大企業我們看到的是KPI（關鍵業績指標），看到的是競爭，看到IPO（首次公開發行股票），看到上市，資本和股東，再大的企業回到當時的夢想，回到實實在在的你，回到當時你為什麼為客戶做，當時你的想法是什麼。你選擇了企業你就不要後悔，要不斷地做好客戶、員工和股東的工作。我想，做企業，做小有小的樂趣，我在日本走過一些小店，這個小店門口貼了一個牌子本店已經成立147周年，今天是紀念日，我很好奇地一看，兩對老夫妻，一個女孩子告訴我，這是我們做糕點生意的，147年以來我們隻做糕點，從他講的過程中看到無比的幸福。