五、毛毛草草和專心致誌的人
毛毛草草型的人，對某一種事物的興趣不能保持長久，更談不上刻意追求，他們的興趣總是多方麵的，並不是隻傾注在某一個方麵，更不會過久地滯留於其他事情上。
專心致誌的人則相反，能靜下心來將每一件事情做完。
六、心直口快和幼稚的人
感情受到傷害後，很容易治愈並能迅速恢複過來，這一點在心直口快型的人身上表現得很突出；而幼稚型則表現為對某種事物進行執著的追求。
七、善於交際和待人冷淡的人
善於交際型對於對方的情況抱著一種無所謂的心理狀態，這一點表現的很突出。待人冷淡型的人則具有對所有人都抱著一種拒絕的態度難以接近。
八、執著的人
這類人表現為：誠實，努力向上；歸屬集團的向心意識極強，富於協作精神；尊重現實，具有很強的倫理感和潔身自好的意識；具有辦事一絲不苟的精神，適合於幹細致的活，能勝任周密細致的工作。
楚國有個全國聞名的相人者，他的判斷很準確。楚王召見他，問他怎樣相人，他說：“我不會相人，而隻會觀察人的朋友，觀察平民時，如果他的朋友都是孝敬友愛奉公守法的人，那麼這個人操持家務，家庭會日益富裕，自己也會日益得到榮譽，這就是所謂的吉人；觀察做官的人，如果他的朋友都是忠誠有信用、行為正派的人，這個人在為君主服務時，就會有益於管理工作，他的職位會提升，這就是所謂的吉臣；觀察君主，如果他朝中大臣多是賢人，身邊的人多是忠臣，都能及時規勸君主，這樣，國家日益安定，君主地位日益尊貴，天下服從管理，這就是所謂吉主。我實在不會相人，而隻會觀察人的朋友。以上隻是招攬人才的才識。”
隻要能細心觀察，自然可以看準人。
8.識人重“本性”，做現代社會的伯樂
不了解一個人，就不能用好一個人。這句話對任何一個管理者而言，都是真理！惟其如此，才能力戒盲目用人。因此，現代公司中流行“識人才能用人”的口號。
怎樣才能識人？關鍵在於公正無私，一視同仁；管理者必須具備如此胸襟，方能發掘真正人才。人才猶如冰山，浮於水麵者僅30％，沉於水底者達70％。
歸納識人之難原因，首先是客觀障礙：
1.客觀障礙
（1）人不能以科學方法分析試驗。所謂“知人知麵不知心”。外有所感於物雖同，內有所觸於心則異；人之表裏未必如一，所以孔子曾說：“以貌取人，失之子羽；以言取人，失之宰予。”
（2）人之學行，因時而易；互有長短，隱顯不一；其變化因時因地均有所不同，甚至同一個人在同一天情緒亦有所變異，起伏難測，捉摸不定。
2.主觀障礙：
①好惡愛憎囿於個人心理偏見與成見，這就是心理學上的暈輪效應，評價者對被評價者一、二種品質具有良好印象時，對所有品質都評價高，反之亦然。因此，憎者唯見其惡，愛者唯見其善。孟子說：“人莫知其子之惡，人莫知其苗之碩。”講的也就是這個道理，所以有時管理者本身缺乏鑒評他人之能力，或私心自用，忌真才、喜奴才，以求鞏固其既得權益，也因此而埋沒人才。
②受資曆、資望、資格、現實問題等因素的限製，人才易被埋沒。我們若一旦誤奸為忠，誤惡為善，誤愚為智，則必誤人誤己，敗事有餘。反之亦兩失其平。要想做到知人善任，一定要取下你的有色眼鏡，才能達到目的。
每個下屬的個性都有差異，這是因為他們所處的環境、不同的經曆、所受的學識等方麵的影響形成的。所以作為管理者，要知道下層的個性，必須客觀了解對方體形、容貌、身世、品德、性格、修養、智能等情況，而加以深切體察，設身處地，了解對方本質及其環境，作出客觀的評價，千萬不要先入為主，臆斷為事。