事實上，道密爾在美國玩具工業中所以能居於領導地位，可說完全是靠他這種冒險精神打出來的天下，尤其在新產品的製作上，他總是不惜巨資，以處處領先別人為經營目標。
他說，商業的競爭，也像運動場上的競賽一樣，先起步的多半會先到目標。
有人問他：“你為什麼總會收購一些失敗的生意來經營？”
道密爾的回答很妙：“別人經營失敗的生意，接過來後容易找出失敗的原因，隻要把那些缺點改正過來，自然就賺錢了。這要比自己從頭做一種生意省力得多。”
“可是，經營失敗的人為什麼發覺不出那些缺點呢？”
道密爾帶著詭譎的笑容說：“他要是能發覺，就不會失敗了。這就叫當局者迷吧？”
看準事情，學會選擇，懂得放棄，就能在別人的失敗中勝利地站起來。
8.完美，在於適時適地的變通
懂得適時變通的人，總是能夠取得比別人更高的成就。
老板喜歡有潛質的下屬，不喜歡凡事都自誇自讚的人。但是，你必須要能表現出自己的才幹，使老板知道你的潛質，不能使他認為你已經盡了全力，而工作成績仍然平平。要想達到這一目的，適時變通是很重要的一個手段。不少老板認為下屬不懂變通，盡管他們工作非常努力刻苦，但這樣的人在老板心目中充其量不過是一頭耕牛，隻能用來幹一些粗重的工作，被人牽著鼻子走。實際上，負責牽牛的人才真正懂得什麼時候做什麼事情，了解適時變通的技巧。在工作過程中，每當遇到困難時，你所作出的應變行為是否適當，是老板給分或扣分的依據。如果應變符合老板的意思，你就獲得了一次令老板賞識的機會。即使平時表現良好，可是沒能經受住老板的考驗，如果大部分同事在平時也與你一樣表現良好的話，那麼你的升職加薪的機會就會相應降低。所以，做人做事最忌太刻板、生硬，關鍵時刻不妨圓滑一點。
當然應變技巧不是與生俱來的天賦，是可以通過不斷地學習和鍛煉培養出來的，它並不像人們所想像的那樣不可捉摸。下麵，教你幾種遇到阻礙時如何應變的技巧：
1.了解公司目標
每家公司的最大目標和最終目標都是為了賺錢，這是毋庸置疑的。然而，在最終目標之下，還有著許多大大小小的目標。例如，在某一個年度內做成多少筆生意，吸納多少個客戶，或使某個項目盈利等。除此之外，還需要采取哪些行動，以配合公司的發展。
假使你隻是單純地抱著做好自己份內的工作便萬事大吉這一觀念，那就大錯特錯了。在老板看來，你做好了自己的本職工作，隻是為了個人的利益，而不是為了公司的總體利益。雖然你做好了最基本的工作，但離他的實際要求還很遠。在實際工作過程中，你必須對公司的要求、變化了如指掌。尤其當你遇到一些健忘或善變的老板時，他們總喜歡隨自己的心情改變工作目標，你必須緊緊跟在他們後麵走，以他們的目標為目標。不明智的下屬不了解這一訣竅，因而容易與老板爭論目標的事，結果必然是自討沒趣。
2.以同情代替抱怨
在工作中如若遇到難纏的老板，是令人沮喪的事，不少人經常詛咒這些老板，又訴說自己因此在人際關係上受到了很大的壓力。其實，在社會交往中，人與人之間的溝通是一種循環的關係。如果互相給予壓力，也會互相承受壓力，反之亦然。在與老板相處的過程中，隻有由抗拒變成接納，你才會產生良好的應變能力。
3.以不變應萬變
應變的各種措施中，有一種是以不變應萬變。這種方法最適合那些應變能力較差的人使用，有時也會被聰明和應變能力強的人使用，這當中根本沒有什麼人為的嚴格界限規定。假若碰到突然事故，有些人會驚慌失措，一時間不知如何是好。實際上，與其急躁不安，還不如冷靜地以不變的方式應付。實際上，有些事情隻屬於過渡性質，不需要必須作出行動上的配合或反應。比如，遇到蠻不講理的客戶或老板，你隻要在表麵上作出附和他們的樣子，實際上仍然抱著一貫作風和態度，這樣已足夠應付得過去了。太過注意改變去迎合他們，不僅使自己感到很別扭，而且根本沒有任何意義。
4.“陽奉陰違”
有的老板要求下屬依照他的計劃去工作，但是，對於這一計劃下屬難以在行動的程序中給以配合，因為計劃本身是有缺陷的。在這種情況下，假如你想跟老板討論，那是沒有好處的，因為證明自己的處事能力比老板高明是自取毀滅的做法。最佳的方法是接受老板的建議和指標，但在行動時卻依照自己所定的程序去做。當然，你必須有把握能如期完成任務才行。
懂得適時變通，就要善於觀察周圍的情況，以不變應萬變，方能使你處事不受阻礙。