所有的機遇都蘊藏在風險之中，不願意冒險而放棄，你就永遠不要想尋找什麼機遇，畢竟，有得必有失才是真正的道理。
1.不要安於現狀
商場就好比戰場，商業競爭又是千變萬化的。因循守舊，墨守成規是注定要失敗的。
人們把香港華達投資集團董事長李曉華稱做“北大荒走出的億萬富翁”。與其說是對他人生經曆的一種描述，更不如說是對他昔日生活培養出的一種敬業精神的認可。每當提起李曉華，行內的人們都會翹起大拇指說“特神”。
李曉華的神，最重要的是體現在他在市場中能以不變應萬變，隨時改變經營方針，因此總保持著旺盛的競爭力，在市場中遊刃有餘。
李曉華第一次南下廣東，實現了他人生第一筆“巨額”投資，花4千元買了一台噴泉果汁製冷機，興衝衝地回北京了。他選擇了北戴河，那是北方有名的旅遊避暑勝地，他出設備，一位當地的朋友出場地和人員，一間冷飲商店紅紅火火地開張了。
那個夏天，這台冷飲機出盡了風頭。大老遠避暑的人們，遊完泳渴了，累了，或是在太陽下走乏了，看到這個清爽冰冷的大玻璃罐都被吸引住了。冒著汗的人們排起長隊，一杯接一杯，那種清涼、甘甜的感覺直沁心底。
那是一個難忘的夏天，已屆而立的李曉華嚐到了實實在在的成功，他的喜悅溢於言表。更重要的是，他對自己的商業敏感和決策能力充滿了自信。
李曉華的心思又活了起來。他在想，今年在北戴河獨領風騷的冷飲機，明年肯定就不那麼新鮮了，一些腦子動得快的人會緊緊跟上，那時，北戴河同樣的冷飲機肯定不下100台，競爭激烈可想而知。於是他決定另辟蹊徑。
朋友得知他要將冷飲機就地讓出，替他著急了：那簡直是印鈔票的機器呀？你怎麼可以這麼傻？
然而，事實又一次印證了李曉華的超前意識。第二年夏天，這種冷飲機在北戴河海濱擠作一團，恐怕100台都打不住。
李曉華的生意哲學就在於有眼光，懂得隨機應變，激流勇退，這也是他總能不斷賺錢的原因。當市場空缺時果斷介入，拚命賺取最大的利潤後及時改變生意方向，做出相應對策。
後來，李曉華用手上的那批最初的原始積累涉足新的生意。李曉華發現，隨著國家經濟的不斷發展，人們在物質生活得到滿足後，對精神生活的要求也不斷提高。但由於國家文化政策的相對滯後性，並沒有及時發現人們這種消費心理的改變，從而更沒有給予引導。
李曉華想，假若能人為地創造出一種精神文化生活，來彌補人們空虛的業餘生活，不僅可以使自己獲取豐厚的收入，而且也是為豐富人民的業餘生活做出一種貢獻，肯定會得到政府的支持。
由於李曉華看到當時的電影和電視根本無法滿足人們多層次的欣賞需要，因此他買了一台錄像機和一個大屏幕投影機，在秦皇島與人合作放開了錄像，結果場場爆滿，門口的票販子把票炒到10元一張，仍有人解囊而入。
生意幹得十分順手，他的過人才智在有意無意中充分展開、延伸……
隨後幾年中，幾筆漂亮的買賣使李曉華成為北京個體戶中的知名人物，這時他算得上是北京響當當的大款了。當大部分中國人的商品意識還未覺醒的時候，他座下的新款式奔馳280已在同行中風光盡顯。這樣走下去，日子滿可以過得舒舒服服。然而，李曉華絲毫沒有功成名就的感覺。雄心無盡的他隱隱感到，更宏大的事業需在更廣闊的世界中展開。隨後，李曉華在香港成立了華達投資公司，憑借著他對市場敏銳的洞察力，在房地產市場上遊刃有餘，獲得了亞洲地產界的稱讚。
仔細分析李曉華成功的一步步，可以看出他之所以能在變幻莫測的商場中始終保持著清醒的頭腦，及時地進行每一筆交易，原因就在於他有自己的眼光，對市場全麵的分析形成的洞察力，對市場的敏感性，他能隨機應變。
隨機應變相時而動，必須以實力為先導。變的結果是為了日趨完善，而不是更加惡化。因此在做決策之前，必須要有眼光，首先對市場做出正確的分析和預測，當然這要取決於個人對市場現象的判斷力和觀察力。
在商場裏，最忌眼光狹隘，死抱一顆搖錢樹不放，在現有市場滿意就不去開發其它的市場。“沒有永不幹竭的河流”，一門生意不會永遠都那樣紅火。所以要及時改變方向，多方麵發展生意。
2.敢於突破創新
我們的商業眼光往往由固守的經驗主義所束縛，有時很不容易突破束縛，要做到超越這些舊的思維模式，使自己擁有一顆始終能創新的腦袋，就必須具備寬廣的視線、精細的思維設計能力、果敢的自信心，以及敏銳的洞察分析能力。
具備了這些，就能隨時發現可供你創新的條件，那樣，你在這個充滿著激烈競爭的環境裏就總會領先和超越，處於弄潮兒的位置上。
日本著名的女企業家寺田千代原來是一家個體運輸戶。現在已經成為一家很有影響力的中型企業。70年代爆發世界性的石油危機，運輸行業日益衰落。當她決定在“幫人搬家”這一新興行業中一顯身手之後，她便不局限於“搬家公司隻管搬家”的老一套做法，而是“什麼時候想到了該幹什麼就幹什麼”，或“現在有條件幹什麼就幹什麼”，力求擺脫以往搬家公司傳統的業務範圍，將“為用戶提供以搬家為中心的綜合性服務”作為目標，盡力與搬家有關的一切事務進行廣泛聯係。