幾年後，李嘉誠已把重心轉向房地產。此時香港經濟迅速發展，港島和新九龍中心地價猛烈上升，等人們認識到這一行情時，洞察先機的李嘉誠已成為地產界的主力軍。
該投入的時候就投入，該撤出的時候就撤出，穩健的李嘉誠就是能夠審時度勢，見機行事，善於抓住機遇，努力拚搏。
香港的房地產業在香港經濟的發展中處於舉足輕重的地位，甚至被稱為“香港經濟的寒暑表”。20世紀60年代初期的香港，由於人口急劇膨脹，香港當局的土地政策，導致房地產的迅猛發展。在這股經營地產的狂潮中，李嘉誠一方麵繼續大興土木，另一方麵密切關注局勢的變化，市場的走向。幾年後，隨著局勢的動蕩，香港的房地產一次又一次顯示了它大起大落的特色。1965年爆發銀行信用危機，房地產也受到冷落，價格一直下跌。許多建築公司、地產公司紛紛倒閉。在那個百業蕭條的年代裏，李嘉誠再次審“地”度勢，他一方麵加強穩固塑膠業中保持獨占鼇頭的地位，另一方麵不動聲色的將利潤換成現金，充分利用這個機會，以低價收購了大量的地皮和舊房。到20世紀70年代中期，李嘉誠從1958年擁有樓宇4萬平方米，發展到擁有樓宇210萬平方米。
李嘉誠的每一次發展都是一次機遇的實現，但是如果你不具備獨到的眼光，不具備冒險的精神，你就永遠不可能獲得成功。風險是我們每個人都不願意麵對的事情，但是要看到，所有的機遇都蘊藏在風險之中。李嘉誠甘冒香港整個房地產業不景氣的風險，是因為他的判斷是地產業的機遇較大。如果因為不願意冒險而放棄，你就永遠不要想尋找什麼機遇。畢竟，有得必有失才是真正的道理。
5.七分盤算，三分魄力
商戰言利，商人逐利，以利為導向，才能不斷壯大自己，當然，壯大自己，首先要有眼光，會盤算，然後才能看是否有能力，看是否有魄力。
企業經營在不斷擴大後，那種從一而終的經營思路就完全不適合企業的發展了。當企業具備一定的經濟實力之後，不斷轉換戰略的重點，跟蹤經濟的熱點，成為企業家經營中的一個重要決策。從香港巨商李嘉誠自己的經營實踐來看，他在一生中至少成功實現了四次戰略的轉移。
一、從生產塑膠花轉向房地產的戰略轉移
從50年代開始，香港平均每十年便增加一百萬人口，住房問題十分緊張。使這個素有“東方之珠”之稱譽的香港，成為名副其實的珍珠。
李嘉誠從人口的激增，生存空間的有限，經濟發展的迅速，推斷出土地使用的日趨重要，預見到地價來日必然暴漲，香港房地產業極具發展前途。他讚成有人曾指出的“從古至今，以房地產最能保存幣值和牟取暴利，尤其在‘寸土尺金’的彈丸之地的香港更是如此。”
1958年，李嘉誠當機立斷，毅然決定投資地產業。1977年，香港地鐵要在中區鬧市的遮打站和金鍾站上興建投標。這是中環地區，置地素有中區地頭蛇之稱，是英資財團控製下的“地產股王”，它首先參與爭奪興建權，誌在必得，其他財團亦奮起逐鹿，形勢嚴峻。
但是超人李嘉誠一舉戰勝了三十多家競爭對手，特別是呼聲很高的香港地產界巨頭——置地有限公司，被譽為“三級超升”。當日香港報紙用醒目大標題大肆宣傳“長江擊敗置地”。“長江壓倒各財團，購得中區新地王”。
二、從傳統產業向高科技的轉移
隨著現代科技的不斷發展，李嘉誠已逐漸將產業的傳統模式向現代化模式轉移，李嘉誠和黃公司於1994年投資84億港元成立ORANGE，推出個人通訊網絡，起初不被業界看好。
1996年4月，ORANGE在英國上市，隨即成為金融時報指數一百的成分股，打破最短日為成分股的紀錄，同時也為和黃帶來41億港元的特殊盈利，並已收回種“橙”的全部投資。
2000年2月，和黃出售4.3％的ORANGE股份，套現53億港元；加上今次並購交易所得的220億港元現金、220億港元票據，以及650億港元的德國電訊公司股票，估計和黃在這棵“橙”樹上的回報已超10倍以上。
三、從立足香港向全球跨國集團轉移