對於一個涉入商界不久的經營者來說，決策成效在於未來，無不暗含風險。利從成本生，夷從風險來，決斷於慎重果敢之時，是決策者敏銳所在。對於明知含有風險因素的業務，權衡得失，有利可圖，或者先失後得，仍要鋌而走險，真所謂“空城計有時不得不唱”。當然，十拿九穩的事也就無需決策，然而，冒點風險在於“化”，要把風險化成效益決不能蠻幹。“實施強攻無節製”，就會失敗。在客觀條件限度內，能動地爭取經營的勝利，充分地發揮自覺的經營能動性，是化險為利的可能所在。勇氣和膽略要建立在對客觀實際的科學分析上，順應客觀規律，加上主觀努力，就能從風險中獲得利益。
市場是動態的，帶有很大的隨機性。市場各要素往往變幻莫測，令人捉摸不定，因而導致公司決策也具有很大的隨機性。一項決策付諸實施前，除要製訂一定的回避風險、減少風險和轉移風險的措施外，在決策實施過程中，一時決策實施中出現或即將出現隨機因素而導致決策實施呈現不穩定狀態時，要力爭夷險，使損失減至最小程度。
一個人，在創業起家時，在艱難跋涉的創業階段，要幹一番事業，尤其需要敢於冒風險，因為風險有時可以變成壓力，壓力變成動力，動力就變成了效益體現出來。現在人們把市場競爭比作戰爭，的確，競爭之地雖不聞戰火硝煙，卻也是風險滿目之所。這裏容不得怯弱者立足。你想取勝，絕對不能怯戰，須有兩軍相逢勇者勝的膽識。不敢冒風險，不願承擔風險，就不會有成功，當然，冒險、承擔風險，並不見得什麼風險都去冒。
如果你想靠偷稅漏稅來聚斂財富，如果你想爾虞我詐盤剝他人，用這些見不得人的方式來求取錢財，去冒險，這是鋌而走險，這樣的風險最好不要去承擔。
4.機會與風險並肩而行
機會總是與風險並肩而行的，這是因為，在獲得成功的機遇時，你也要為成功付出代價。當然，風險並非不能規避的，隻要我們做好充分的準備，對可能出現的問題考慮周全並及時想出對策，就能化風險於機遇當中。從商的人要敢於冒險，才能抓住機遇。
11歲那年，李嘉誠來到香港。到了14歲，由於父親去世，他輟學打工。後來，舅父讓他到他的鍾表公司上班，但他沒有答應，因為他要自己找工作。從他年紀輕輕就不肯接受幫助，而要自己尋找機遇這點上就表現出他的自強自立和自信的性格。
李嘉誠先是想到銀行尋找機遇，因為他覺得銀行一定有錢，銀行是同錢打交道，它也不可能倒閉。但是銀行的夢想沒有成功，他當了一名茶館裏的堂官。那時，他每天工作近20個小時，盡管如此，他還是決定利用業餘時間自學完中學課程。
那時他實在太窮，買不起書。他發現有些中學生會把舊書賣掉來換回一些錢。於是他找到做舊書生意的書店，買舊教材，一次隻買一兩種，學完之後，又拿到舊書店去賣，用賣舊書的錢買回新的舊書。這樣，李嘉誠既掌握了知識，又沒有浪費錢。
後來，他進了舅父的鍾表公司，他建議舅父迅速占領香港的中低檔鍾表市場，結果大獲成功。
1946年，他17歲，開始自己的創業道路，結果屢遭失敗，幾次陷入困境。
1950年夏，李嘉誠創立了長江塑膠廠。他之所以要創立這個廠，是因為通過分析，他預計全世界將會掀起一場塑膠花革命，而當時的香港，塑膠花是一片空白。
這是一個機遇。
在工廠經營到第7個年頭的時候，李嘉誠開始放眼全球。一天，他在英文版《塑膠雜誌》上讀到一則簡短的消息：意大利一家公司已開發出利用塑膠原料製成的塑料花，即將投入生產並進軍歐美市場。他立即想到另一個消息，許多家庭主婦喜愛在室內外裝飾花卉，但他們不懂種植嬌貴的植物花卉，塑料插花可以彌補這一不足。由此判斷，塑料花的市場將是很大的，而且他要搶先占領歐美這個市場。於是，李嘉誠以最快的速度趕到意大利，考察塑料花的生產技術和銷售前景。
在意大利他先以經銷商的身份進入那家公司的產品陳列室，可是得不到具體的生產工藝和技術。他想出一個絕招，他在這家公司的下屬廠打工——清除廢品廢料。他和一些技術工人交朋友，從他們口中套知有關技術。這個重要任務完成以後，他又去了解市場行情，認清了這個行業的未來前景。從意大利回到香港，他就開始行動，搶先生產出塑料花，迅速的占領並鞏固了香港市場。接著，他開始向歐美市場進軍，這時，一個重大機遇出現了。一位歐洲的大批發商看中了李嘉誠公司的產品價格低而找到他。但他要求李嘉誠有實力雄厚的公司和個人進行擔保。李嘉誠找不到擔保人，可他決不放棄。他與設計師一道通宵達旦連夜趕出九款樣品，批發商隻準備訂一種，李嘉誠則每種設計了三款。就這樣，在沒有擔保的情況下，李嘉誠簽了第一份合同。長江公司很快占領了大量的歐美市場。塑料花使長江實業迅速崛起，李嘉誠也成為世界“塑料花大王”。