可見，眾人拾柴火焰高在任何時候都是真理。要創造大財富，要取得大成就就不能離開眾人。如果你要獲得巨大的財富，你想要成就一番轟轟烈烈的大事業你就得使自己成為一個領導人，你就得設法讓更多的人參與到你的成功計劃中去，幫助你走向成功。
如何才能使更多的人參與你的成功計劃呢？要想使更多的人參與你成功的計劃，你就要確立你就是領導者的信念。假若你連做領導者的想法都沒有，你自然就不會再進一步去想如何去領導眾人。
世界著名的鋼鐵巨人卡耐基就是一位出色的領導者的典範。
卡耐基原來是一個毫不出名，且對鋼鐵生產和經營知之甚少的工人。但當曆史將他推向鋼鐵事業之時，他毫不猶豫地接受了命運的挑戰。他雖然沒有鋼鐵知識，但他卻相信隻要他把世界上那些專業知識比自己豐富得多的人物集中到自己的麾下，充分利用他們的鋼鐵生產和經營知識，他就一定能夠成為鋼鐵王國裏的巨無霸。正是因為有了領導者的信念，卡耐基開始網羅天下英才，組成了一個近五十名專家的智囊團，並充分調動每一個專家的積極性，充分施展和發揮了自己的領導才能。這樣，在他的創業過程中，正是經由眾多專家的出謀劃策，才解決了生產經營中許多疑難問題；正是他所領導的團隊凝聚成的巨大力量，才產生了美國曆史上的第一個“財團”；也正是眾人的力量才創造出了卡耐基這樣一個世界鋼鐵王國裏的巨無霸。
卡耐基的成功範例告訴我們，一個人能否成功，他所取得的成就的大小固然與個人有很大的關係，但成功並不完全取決於他擁有的力量和能力，更重要的是取決於他是否擁有成功的信念。如果你在某些方麵知識能力有欠缺，那並不會妨礙你走向成功。你的知識能力有欠缺，但有人比你的知識能力強，隻要你能夠成為一名出色的領袖，你就可以彙集眾人的智慧，彙合眾人的力量把你的願望變成現實。可見，成功特別是那些巨大的成功，更需要你有成為領導人的信念，擁有了這種信念你就能做成任何事情，你就能取得比你的想像大得多的成功。
有了成為領導人的想法和信念你就會積極地建立你的創業團隊，然後就是你作為團隊的領導人你就要對你所領導的團隊進行管理，以保證你領導的團隊在你的創業過程中能發揮應有的作用，能使團隊不斷地健壯發展、壯大。那麼，你怎麼樣才能使你領導的團隊正常運轉，並不斷地發展壯大呢？這就需要你有極強的領導能力和領導藝術，處處要顯示出你的領導風範。
什麼是領導能力呢？什麼又是領導藝術呢？
關於領導能力和領導藝術方麵，有許多人在認識上存在著偏頗。以為所謂的領導能力和領導藝術歸根結底就是製度，認為隻要建立起組織製度，並嚴格按照製度去運作，那麼團隊就能正常運轉。譬如說建立獎懲分明的“賞罰”製度，建立任人唯賢、唯才是舉的用人製度，建立令行禁止的服從製度等等。這些製度固然在一定程度上能保證團隊的正常運轉，但製度並不是萬能的，製度並不是靈丹妙藥，製度也有派不上用場的時候。舉一個最簡單的例子，你是一個團隊領袖，你為你的團隊製訂了嚴格的製度，違者罰。違犯製度嚴重的開除，當團隊成員還不想離開團隊時，你的製度還能發揮一點作用，可是當你的團隊的成員炒你的“魷魚”時，製度又有什麼用呢？這就是製度管理的尷尬。
何況，我們建立團隊的目的，是為了獲取巨大的力量，那麼團隊在什麼樣的情況下才能發揮出巨大的力量呢？隻有一種狀況下團隊才能發揮最大的力量，那就是團隊的每一個成員都把自己的勁使足了的時候。可是勁使足沒有使足很難衡量，隻有團隊成員願意使足勁他才能把全身的能量釋放出來，如果他不願意，你用強製的手段也不能使他使出全身的勁。而製度恰恰又是一種強製性很強的東西，因此，合理的製度或許還能使團隊成員發揮出七八分的力。如果製度稍有不合理之處，恐怕連七八分的力量也很難使出來。