據健特生物內部人士介紹，健特公司已經研製完成的藥有治療胃病的奧美拉唑、胃藥泮托拉唑呐以及抗感冒藥雙達芬膠囊，然而製藥界人士都知道，這些藥都是在藥店裏常見藥品，它們在激烈的市場競爭中不可能賺取高額利潤，遠不能和腦白金相比。史玉柱恐怕自己也明白，自己研製藥品是遠水解不了近渴，真正的希望還在”黃金搭檔”這樣的保健品上。
三：激流勇退，廣告預熱
因為其少年得誌和兩起一落的傳奇，幾乎關於史玉柱的一切重大舉措都成為媒體追逐的熱點。這次一夜之間就形成轟炸之勢的“史玉柱賣了腦白金”很容易讓人想到史玉柱慣用的自我宣傳手法。
2001年，史玉柱借債還錢就是一個最好的變相廣告：史玉柱還債，不僅掃除了前進道路上的障礙和心理陰影，還為自己做了一個大廣告，使史玉柱東山再起的消息一夜之間家喻戶曉，極大地提高了他本人及其企業的知名度和美譽度。據統計，由還債而引發的新聞報道，其廣告價值超過1億元，正好與他還債的數額相當。
史玉柱賣腦白金，不管葫蘆裏賣的是什麼藥，有一點是可以確定的，這無疑給下一個新產品做了最好的廣告預熱。
“應當說，無論是對腦白金還是對自己，史玉柱的宣傳都是成功的。”中國社會科學院研究員王春法分析。“腦白金的商業運作是成功的，史玉柱這次賣腦白金，無疑是一個非常明智的選擇。”
“腦白金”出來之後，通過大規模、密集性的廣告攻勢，迅速填補了國內保健品行業低迷期過後的市場空當，風靡全國。到2000年，銷售額超過10億元，員工數千人，並在全國建立了擁有200多個銷售點的龐大銷售網絡，規模超過了鼎盛時期的巨人集團。
但業內人士分析，腦白金的繁榮對於史玉柱的未來意味著什麼尚不可預測。首先，一種保健品熱銷的周期一般為5年左右，腦白金已經達到了臨界點。腦白金的國內市場已經飽和，上海健特在全國建立了200多處辦事處，有的甚至鋪到了鄉鎮一級。其次，史玉柱也承認“新增消費的速度的減慢”。所以，上海健特如果沒有新的突破，按照史玉柱的性格，結果可想而知——腦白金隻會成為他事業上的一張草圖。還有，腦白金的廣告訴求近來遭到媒體質疑：“憑什麼收禮隻收腦白金？”接著是其鋪天蓋地呼嘯而來的陣勢，讓許多人感到討厭。
對於史玉柱來講，把腦白金再做大的可能性已經不大，花費巨大精力的廣告效應正顯出衰減的勢頭，而在這樣一個時機把它賣給一個更大的公司，重創一份家業，為自己贏得更大發展的機會無疑是一個明智的選擇。而且，史玉柱深諳知名度的市場號召力，利用自身的傳奇效應，還可趁機發掘自己給新產品帶來的無形資產，對史玉柱而言，可能是一種“更劃算的選擇”。
公開信息顯示，史玉柱在巨人投資公司占有95％的股份，巨人投資公司則在上海健特持有90％的股份。上海健特原來與黃山康奇共同持有無錫健特的全部股份，經過後來的轉讓、增資，無錫健特的股權結構曾變為上海華馨占90％，上海健特占10％。又經過變更，現在青島健特持有無錫健特90％股份，上海華馨持有10％。
據統計，2002年以來，華馨與上海健特來自健特的進賬，光現金就達3.43億元。健特生物今年的具體“付出”如下，2001年報10轉增7，派1元，上海華馨手中的2800萬股增至4770萬股，得分紅4770萬元；2月底從上海華馨手中購買無錫健特39％的股份，付1.224L元；中報10送2轉增1，派現0.5元，華馨持股增至5700萬股，付給華馨2850萬元；此次受讓無形資產，再付出1.46億元。
市場人士分析，此次轉讓可能大有背景，要麼是史玉柱建立了一個健特生物平台，現在開始收錢；要麼是健特生物與史玉柱存在千絲萬縷的聯係，上市公司與上海健特一起在進行一個整體的資本運作、產品運作。史玉柱與腦白金的關係可能的確很難說清楚。
無論如何，史玉柱賣腦白金實是放開眼界的明智之舉，這已是各家公認的結論。至於前景如何，我們拭目以待。