據說，機會之神全身赤裸，滑溜溜的很難抓住，隻是它光禿禿的頭上有一小撮頭發，人們僅能在它轉身的瞬間，即時抓住它的頭發，才能把它留下。
其實，上天並未特別照顧那些抓住機會之神的幸運者，隻不過是他們用心良苦，一再對問題苦思對策，因而參悟玄機，獲得機會之神的青睞。
2.必須有自己獨到的見識
創業者所麵臨的問題都是“多元”的。單純的問題或是例行公事，隻要有相當的常識與經驗，就可駕輕就熟、妥善地加以處理。至於錯綜複雜、牽涉較廣的問題，除了要具備專業知識的素養外，更要有整體的策略性思考，既不能被眼前的壓力所懾服，又不被利害關係所迷惑，而要秉持公平、客觀的態度，做應有的理性分析。因此，有自己獨到的見識相當重要。
台灣天仁茗茶創業已有三十多年。當年，李瑞河先生為了選擇開業的地點，曾花了一番心思。有人建議他在台南縣的佳裏鎮、麻豆鎮開業，因為此地尚無茶莊，競爭壓力小，容易捷足先登。李瑞河先生對此事一時也拿不定主意。
就在他舉棋不定之際，一天，他到麻豆、善化一帶了解市場，傍晚時分回到台南市，正好路過天仁兒童樂園，他就到園內涼亭休息，心裏還在盤算著何處開業的問題，很是憂心。突然間，他眼前一亮，看到一個奇特的景象：很多人擠在花園旁的小魚池釣魚，旁邊另一個大池卻隻有稀稀幾人，顯得非常清靜。
原來大池魚少，小池魚多，盡管大家拚命擠在小魚池，還不斷有人釣到魚。於是他聯想到之所以台南市有那麼多的茶莊，台南縣各鄉鎮反而那麼少，道理極其淺顯，因為都市居民消費能力強，喝茶的風氣盛行，加上幾家茶行的釣餌部署已久，自然聚集相當多的茶客。而麻豆、佳裏鄉仍然充滿著農村社會的生活習慣，他們都不講求奢侈的喝茶享受。
由於釣魚池的啟示，他不再遲疑，信心十足地踏出事業的第一步，果然一鳴驚人。基於這種成功的經驗，以後他都選大城鎮的繁華地區開業，開創了台灣連鎖經營的先河。
由此可知，李瑞河先生卓越的研究判斷功力正是奠定決斷的勝利基礎。
3.必須有過人的見解和魄力
人的見識愈高愈遠，就會有曲高和寡的現象。尤其是一般人常滿足於現狀，陶醉於既有成就的美夢中，任何太激進的做法都會被視為“異端”，遭到反對。這時若要力排眾議，斷然掃除“人為”的障礙，就必須具有膽識和實踐能力。
日本三洋電機的創辦人井植歲男生前常說的一段話，頗值得我們深省，他說：“以自己經營事業的立場去觀察或者去思考的話，事業是不會有所突破的，應該站在更高一層來觀察事物。”
井植當初毅然離開鬆下，另起爐灶，投入市場已過度飽和的車燈業，但他卻語出驚人，立誓在幾年內建造一家年產兩百萬個車燈的工廠。然而事實上，當時的十六家工廠所生產的十萬個車燈都銷售不了。
原來井植看到當初大多數的日本人都以自行車代步，如果沒有車燈，夜晚行車將很不方便，所以他判斷車燈將成為必需品。再者，車燈市場小是因為產量太小，規模不經濟，以致價格太高，消費者駐足不前，市場因而打不開。
後來，果然在井植建廠四年之後，兩百萬的目標就輕易達成了。
4.立場超然，當局不迷
人是有感情的動物，中國社會尤其講究人情關係，身為創業者若是擺脫不了人情的包圍，而陷入漩渦時，決斷則常有偏差。
我們常說“當局者迷，旁觀者清”，意指當事人因得失心太重，無法淩空冷眼旁觀，以致失去“平常心”的素養。既已患得患失，自然無法從“高處、大處、遠處”等層麵來做決策，“目光如豆”的人，怎會有令人佩服的明快判斷呢？有一則寓言故事，記述某商人故意將一本《下棋必勝法》裝在以梧桐木精製的盒子裏，然後高價出售。有一位好棋者，不惜花高價購買回來小心翼翼地打開，豈料書中隻寫幾個字：“下棋時要經常保持比對方超然的立場”。
這一則寓言昭示決策者要以大局為重，若能放棄私心，以第三者的客觀立場來看事情，處事自然能了無牽掛，決策必然高明。
5.反麵思考尋求最佳決斷
決策者應該是集“眾智”的人。盡管他做決策要有相當的魄力，但他絕不能專斷與獨斷，而應廣泛請教，以求集思廣益，甚至多聽反對者的意見。
美國通用公司總裁史隆就常從“反麵”思考來尋求最佳決斷。據說他曾在一次高級管理人員會議中說：“諸位先生，我們對這項決策似乎已有一致的看法。”
隻見出席會議的成員紛紛點頭，表示同意。但是他接著說：
“現在，我宣布會議結束，此問題延擱到下次會議再行討論。我希望下次會議能聽到‘相反’的意見，這樣，我們才能做最後的決策。”
史隆的做法是少有的，也是可貴的，因為正確的決策來自正反不同的意見。先有結論是經不起事實考驗的，惟有掌握充分的信息與客觀的事實，才能下最後的決斷。
羅斯福總統也是此道高手。每遇重大事件，他總是先讓一位助理去研究，並囑咐他千萬不可泄密。然後，他又邀請與該助理意見相左的其他助理去研究同樣的問題，當然，他也要求他們保持機密。這樣，羅斯福不受左右的任意擺布，他能很客觀地從各個角度考慮問題。當然，他的決策水準是一流的。