與此相關，政府也應當努力推進自身和整個體製的改革，以便營造出好的環境，使企業在這個環境下，都有內在的自主創新動力和能力，而不必去結交官員和依附政府。
在以“鷹的重生”精神義無反顧地改造自身方麵，無論是作為企業集體的TCL，還是作為企業領導人的李東生，都作出了堅韌的努力加以應對。對於已經習以為常的老規則和舊習慣難於割舍，乃是人之常情。更何況這類改革還牽涉到“人”的問題，其中不少“人”是TCL的“創業元老”和“有功之臣”，處理起來就有更大的難度。諸如“諸侯文化”、“胸懷第一，規矩第二” 這類過去曾經賴以打天下，後來卻成為建設現代企業絆腳石的老辦法、老機製，曾經困住了許多中國企業。但是TCL和李東生沒有望而卻步，而是采取適當的辦法對這類問題進行妥善處理。這是十分難能可貴的。
第三，成功地“走出去”，有賴於核心競爭力的提升。
盡管前30年中國經濟發展的動力在於由改革開放煥發解放出來的企業家創業精神，但就經濟發展方式而言，增長主要還是靠資本和資源的投入，而不是靠技術進步和效率提高。中國本來就不是一個資源豐盛的國家，生態環境也曆來十分脆弱。所以這條粗放增長的道路早已崎嶇難行，現在更是走到了盡頭。長期采取粗放增長的模式，資源枯竭和環境破壞的問題將變得越來越不可忍受。
為了改變這種狀況，中國政府在20世紀後期提出了“轉變經濟增長方式”的嚴峻任務。不過由於舊體製和舊機製的羈絆，就整體而言，中國經濟發展的轉型進行得並不順利。
從企業的視角看，30年來大量中國企業以加工出口的形式參與國際市場的交易。但無須諱言的是，大多數中國企業在核心競爭力上與外國企業還存在相當大的差距。核心競爭力的缺失主要表現在兩個方麵：一是缺乏關鍵領域的原創性技術；二是缺乏自己的銷售渠道網絡。於是往往在產業鏈附加價值最高的部分，即宏集團創始人施振榮先生所說的“微笑曲線”兩端上受製於人，自己隻能賺一點點辛苦錢。如此獨立性都談不上，更遑論參與競爭並取得商戰的勝利了。
因此，提升中國企業的國際競爭力必然要求實現企業的轉型升級。對於一家製造業企業來說，就是要盡量向“微笑曲線”的兩端延伸：一方麵要努力掌握核心技術，生產更能滿足顧客需要的產品；另一方麵要努力建設自己的營銷網絡，提升自己的品牌價值，完善自己的售後服務。從這本書裏我們看到，TCL正是這樣做的。這些年來，他們在所有這些方麵的轉型提升上不遺餘力，所取得的成績也很令人欣慰。
在企業轉型升級的問題上，有一個問題很值得引起注意。這就是產業提升要盡量利用企業原有的優勢，而不能輕易地放棄自己熟悉的領域，另搞一套。在中國當下的環境中，由於前些時間流動性泛濫和一些地方政府用低價土地甚至零地價土地“招商引資”，投機的風氣變重，一些製造業企業也改行從商，把主要的注意力從自己的主業轉向房地產開發、發放高息貸款等能夠“賺快錢”的領域。無論對於國家，還是對於企業，這都是非常危險的。
TCL從實業起步，雖然也麵臨諸多的誘惑，但一直以來都未曾偏離自己的方向。而且它的實業之路走得非常紮實，因為他們所理解的實業並不是舊式的初級加工業，而是高信息化、高技術含量和高附加值的現代實業。他們為把自己的企業改造成這樣的企業付出了令人驚歎的努力。我希望更多中國的企業都能在這條道路上做出優異的成績。
TCL是在我國改革開放中成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者。如今總結曆史，彙編成書，可喜可賀。
三十而立。希望TCL未來在企業的轉型升級和更加深入的國際競爭中有更精彩的表現。
吳敬璉
2011年12月12日